课程大纲：　　讲认识管理认识领导　　认识管理认识领导　　管理的主要内涵　　领导的基本含义　　领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7　　中高层管理者的角色定位　　研讨与总结：经理人的角色特点　　工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习　　中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构　　案例分析、总结　　中高层经营管理者知识结构与技能结构　　领导者的角色认...

　　部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》　　这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。　　此部分内容乐在其中，...

　　一、领导与绩效　　领导本质：引导人心，激发潜能　　首先是领导者，然后是管理者　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事　　用好魔杖：领导者的五种权力　　工作中避免领导力缺乏的十种情况　　领导者与管理者区别　　领导者6P特质　　二、识别领导情景　　领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择　　下属准备度：意愿与能力的四种组合　　练习：判断下属准...

绪言本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四...

课程大纲CourseOutline导入：给领导画像优秀的领导者／糟糕的领导者行为特征第1单元什么是领导力1.1领导者从平庸到卓越要做的三件事创造团队感，明确利益点：触动员工了解员工，推动关怀文化：关怀员工释放话语权，明确责任感：互动员工视频案例：业绩说话情景导入：张经理的烦恼1.2领导者角色领队，教练，场上队长，啦啦队长，政委1.3管理与领导的差别1.4领导...

激情互动游戏开场章领导力的概念1.什么是领导(lead)？　　2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.中层干部困惑4.学习成长的5个步骤5.领导力课程的重要性6.新晋主管角色转变7.关于新官上任三把火8.管理发展的三个阶段9.管理就是管人和理事第二章领导者风格与领导模式节领导风格（一）1.放任型的领导风格2.支持型的领导风格3.授权型的领导风格4.指挥型的...

　　一、经理人的成熟度　　1、认识能力　　2、情商层次　　二、经理人的角色认知（定位）　　1、经理人的角色　　2、常见误区　　3、角色行为　　三、非职务影响力　　1、“第二身份”　　2、“将帅五德”　　3、领袖魅力　　四、人本管理心理学　　1、期望的力量　　（1）罗森塔尔效应　　（2）期望的魔力　　2、被冷落的热情　　（1）生日礼物　　（2）领导的漫不经心　...

课程大纲一、为什么要学习MBTI1.为什么要学MBTI；2.MBTI的心理学基础；3.MBTI的起源和应用介绍；二、认识MBTI是什么1.性格测试应该具备的心态；2.MBTI性格类型测试；3.MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；4.人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；5.我们认识的是同样的世界吗，S：N；6.决策不同导致的差异，T：F7.我们对待世界的...

《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析模块三：高效执行...

　　部分：团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》　　这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程，模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应，探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题，以及什么是领导者需要改变的，以及提升对待改变的肯定态度。　　此部分内容乐在其中，...

模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第...

　　单元：为什么要具有创新领导力　　一、今天不主动创新，明天等着被淘汰　　二、领导力对企业的发展至关重要　　三、创新是企业发展的唯一途径　　四、创新的关键在于领导力　　第二单元：什么是创新领导力　　一、管理VS领导　　二、创新领导力的实质　　三、领导风格自我剖析　　四、领导要做的三件事　　五、测试：你的领导力技能　　第三单元：创新领导力的五原则　　一、认识企...

课程大纲：章：精益理念一、精益模式诞生1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：1)全局——构建精益组织构架2)时间——管理的主轴3)浪费——运作系统是否健康的标准4)改善——排除浪费的核心方法5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁...

　　一、心功：一只慧眼永远看自己：杰出领袖的神速成长决定伟业发展高度。　　（才德学素质、阅历决定伟业目标）　　杰出领袖的三力：思考与决策力、榜样行动力、指挥力　　▲思考决策力：　　1.想法决定伟业。（才德学素质、阅历决定思想疆域的深度与广度）　　2.引领世界，敢做别人未做的事。（胆识与冒险精神决定市场先机）　　3.了解性格、发挥优势改变命运　　a．认识自己，...

战略战术层面：　　-在不确定环境中制定和实施战略规划的技能　　-企业决策与财务绩效的关系　　-关注盈利的同时为客户创造价值　　-市场数据与竞争信号对调整战略计划的重要性　　-协调不同职能部门间的决策等　　领导力发展层面：　　-团队决策制定　　-影响力的获得与提升　　-冲突管理、高效的沟通　　-与来自不同背景和具有不同特质的人员合作　　企业实践层面：　　-为企...

章领导力的概念1.什么是领导(lead)？　　2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.中层干部困惑4.学习成长的5个步骤5.领导力课程的重要性6.新晋主管角色转变7.关于新官上任三把火8.管理发展的三个阶段9.管理就是管人和理事第二章领导者风格与领导模式节领导风格（一）1.放任型的领导风格2.支持型的领导风格3.授权型的领导风格4.指挥型的领导风格5.培育...

一、现在，发现你的领导力1、领导与自我领导2、中国人独有的领导思维与领导情结3、非领导的领导成就谁4、发现你的领导特质5、你擅长哪一种方式自我领导？附表：自我领导类型测试表二、立刻，做自己的领导1、自我领导特质模式解析A、心智引领模式；B、行为引领模式；C、事业引领模式；D、财富引领模式。2、自我控制的力量A、塑造积极特质B、建立积极自我C、我的人生我做主3...

讲认识管理认识领导1、思考：怎么当好领导？2、管理的主要内涵3、领导的基本含义4、领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习5、中高层管理者的角色定位6、研讨与总结：经理人的角色特点7、工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习8、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构9、案例分析、总结11、中高层经营管理者知识结构与技能结构12、领导者的角色认知与领导者的...

课程大纲curriculumintroduction引言：比尔·盖茨的失误单元：为什么要具有创新领导力■创新与变革的时代背景200＝9010010（耐克鞋）1＝8亿40＝151393（罗技鼠标）中国制造VS中国创造案例：美国通用汽车今天不主动创新，明天等着被淘汰■领导力对企业的发展至关重要■创新是企业发展的唯一途径■创新的关键在于领导力第二单元：什么是创新领...

模块内容引论、项目管理概述v项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v组织机构图、职责分配矩阵、资源日历v人员配备计划（招募与遣散、认可与奖励、培训计划）v与相关人进行谈判把想要的项目成员拉进来建设团队v团队的组成和特点,高...

【课程大纲】Day1部分自我情商篇一、导语：破冰及课程暖身sup2;互动小游戏：破冰sup2;现代生活状态素描：累死了,烦死了…..sup2;讨论分享：情商与领导力的关系二、领导者的自我修炼－－自我情商（EQ）管理技巧sup2;情绪的认知模式探索ABC理论sup2;心理学实验（视频）：观察力测试sup2;案例分享：工作，婚姻，亲子sup2;自我觉察：关注念头...

　　部分、领导力概述　　一、何谓领导力（Leadership）？　　1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。　　2、一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术　　3、关于领导力的定义　　二、领导力的范畴　　1、宏观决策：前瞻与规划艺术　　2、管理行为：沟通与协调艺术　　3、个人品质：真诚与均...

单元领导行为效果分析企业调查，员工心中的领导　　　　破冰：转变观念下属对于错劣领导的负面反应从历任领导那里吸取教训----培养下属，果真要“留一手”吗？----领导者，你为什么不能授权？----你不能单独完成任务！----下属是蠢人？还是资源？----领导者头顶蓝天，脚踩大地。----领导者你何时兑现承诺？欧美、日本及中国企业的有效领导观　　问题研讨：好领导...

　　1．成功的特质：认识成功的特质，辨明自己具有哪些成功特质及潜能，建立个人的成功蓝图。　　2．通往成功之路：调整自己的付出与努力，确保您的努力获得大的回馈，并加强您的弹性和对环境的适应力，奠定成功的基矗　　3．激励三步曲：――思考、信念、行动燃起生命活力与热忱。了解如何激励自己和他人、持续源源不绝的冲劲与动力，并转换成力量和行动。　　4．积极态度与成就发展...

　　一、超速成长的学习力　　1.完成角色转换　　案例：学会授权　　2.获取超人能量　　管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式　　现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习　　3.炼就非凡意志　　案例：让部下由抵触到佩服#　　二、多谋善断的决策力　　测试你的高效决策力　　4.扩展决策视野　　案例：部门的地位#　　第4代管理模式　　5.提...

部分领导行为风格塑造概要：认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素：价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追...

部分　领导能力一、关于领导的基本问题【故事】狼和羊的寓言1.领导与管理的关系和区别2.新经济时代领导能力的变革3.新旧领导者的差异【案例】从NBA中看领导4.领导者的权力与非权力影响【案例】邱吉尔的领导力二、几种有影响的领导理论1.三种极端理论【故事】风和太阳2.费德勒领导模型3.情境领导理论三、领导魅力的修炼【案例】老顽童理查德-布兰森1.人格魅力2.思想...

讲管理之道，“借力”也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例...

　　1.重新认识领导　　分析领导特点及自身特点　　探索下属跟随领导的原因　　增添领导的灵活性　　关注影响领导方式的因素　　2.营造团队气氛　　辨识团组与团队精神　　判断团队成员类型　　掌握团队的组建与发展技巧　　学会分析团队作用　　探讨团队精神与管理方式的关系　　3.优化激励手段　　如何了解及满足个人需求　　如何激励整个团队　　4.有效地授权　　辨识授权与受...

章领导力的概念1.什么是领导(lead)？　　2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.中层干部困惑4.学习成长的5个步骤5.领导力课程的重要性6.新晋主管角色转变7.关于新官上任三把火8.管理发展的三个阶段9.管理就是管人和理事第二章领导者风格与领导模式节领导风格（一）1.放任型的领导风格2.支持型的领导风格3.授权型的领导风格4.指挥型的领导风格5.培育...

导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《卓越领导力与高效销售执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业...

课程大纲节：内在突破之道一、状态与激情简介：在企业管理中，领导的状态会直接影响员工的表现。因此，领导的关键就是要以身作则，身教大于言教，因为领导员工其实就是领导状态，员工状态不理想，企业业绩保证不理想。（一）状态决定一切的结果1.领导员工就是领导状态2.员工的状态决定企业的业绩（二）如何保持良好的状态1.下属的表现来自领导的示范2.有什么样的领导就有什么样的...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲透析“微利”时代——什么是“微利”时代——企业面临的压力与挑战——辩证看待“微利”与“厚利”——低毛利不代表低利润——微利时代需要转变经营观念——银行在微利时代如何竞争——企业的症结：盲目、盲从、盲战、盲亡——微利时代的透析：顾客、竞争、变化——微利时代的营销冲突第二讲微利时代的领导力界定——领导力的概念——成功人士对...

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！讲互联网时代的领导力要素——领导力和技术革命——互联网时代的组织特点——急剧变化的环境和时代——信息的平等——组织趋于扁平化——组织里的个人趋于个性化——领导力是怎样做人的艺术——领导者与管理者的区别——从适者生存到连者生存第二讲互联网时代领导方式的探索——何为互联网时代的领导方式——约哈瑞视窗分析——学习“剥洋葱”——...

模块一：公司领导力普遍存在的问题节：公司领导力的深层次问题分析第二节：公司执行力的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系模块三：领导者高效执行力技能提升---...

1.变革过程中的角色认知领导伴随着变革而诞生领导力是变革的驱动力管理与领导的差异对管理与领导的思索管理建立秩序管理方格论领导产生变革变革形式下的企业领导力需求案例分享：德州仪器、苹果公司2.观察自己约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我3.推动变革的原动力：领导力卓越领导应肩负的使命领导经济学信誉：变革领导的基石讨论分享：如何取消监狱？桂林银行愿景？...

一、观看录像:你喜欢这样的团队领导吗？(此录像将向学员展示一位家长式管理者在日常工作中是如何管理员工的。)ü透过探讨学员将会分析：ü领导工作中可能出现的问题和误区ü团队领导者应当充当的角色ü团队领导与团队文化的关系ü如何激发员工能动性和高绩效？二、讲解：团队领导者的角色认知三、建立高绩效团队的四种途径ü途径一：目标导向途径ü能够保证团队目标的实现、团队领导对...

讲领导透视：理想领导者的特质1．引言2．员工心目中的领导形象3．领导者的角色转变4．领导者的六个特质sup2;purpose（领导远见）sup2;passion(热情)sup2;place(自我定位)sup2;Priority(优先顺序)sup2;people(人才经营)sup2;Power(领导权力)5．领导权sup2;权力的本质sup2;权力的创造与消解...

开场：组建团队部分现代领导面临的挑战一、现代员工的变化案例：二、未来向我们扑面而来视频：三、我们领导的新角色是什么？1、向未来学习图表：2、学习力大于变化四、领导怎么建立威信1、权力型领导2、带头型领导3、民主型领导4、魅力型领导照片案例：第二部分现代领导力的创新——教练教练技巧之一：故事式、游戏式领导案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）教...

　　讲、你准备好了吗？　　1、领导者的新角色　　2、新领导的四难　　3、成功领导应具备的素质与能力　　第二讲、领导力的培育　　1、什么是领导力　　2、领导力的培育　　3、领导风格与情境　　第三讲、交流沟通　　1、如何认识沟通　　2、沟通的障碍　　3、打破沟通障碍的方法　　第四讲、授权　　1、为什么要授权　　2、授权的常见误区　　3、授权前的准备　　4、授权的...

激情互动游戏开场前言：1、高效管理领导力概念章领导力的概念1.什么是领导(lead)？　　2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.领导与管理的区别：管人和理事4.管理发展的三个阶段5.学习成长的5个步骤6.领导力课程的重要性7.新晋主管角色转变8.官上任三把火第二章．领导者的团队激励能力1.高效团队的感念2.团队热身破冰游戏3.什么是团队？共同的价值观4....

一、变革过程中的角色认知1、领导伴随着变革而诞生2、领导力是变革的驱动力3、管理与领导的差异4、对管理与领导的思索5、管理建立秩序6、管理方格论7、领导产生变革8、变革形式下的企业领导力需求【案例分享】：德州仪器、苹果公司二、观察自己1、约哈瑞视窗分析公众的我隐秘的我背脊的我潜在的我三、推动变革的原动力：领导力1、卓越领导应肩负的使命2、领导经济学3、信誉：...

　　1、基础认识：管理与领导　　1.1管理者的10项管理职能　　1.2领导者素质　　1.3领导者6种风格　　1.4领导者的权力基础　　1）组织制定　　2）个人魅力　　1.5管理和领导的不同作用　　1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果　　2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键　　2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系　　2.2高明的因应工作压力之道...

单元：领导者思维模式管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三讲：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法有效分解上级目标的方法为目标制订详细的行动...

　　1、如何提高领导力？　　领导和员工素质要求有何不同？　　领导者和管理者的区别　　什么样的领导是好领导？　　职权力和影响力的区别　　领导权利的来源　　2、成熟度与领导风格　　员工成熟度的四个阶段　　判断员工成熟度的工具　　四种不同的领导风格　　指导型行为vs关系型行为　　民主vs独裁　　3、性格与领导风格　　人性风格的四种分类　　性格之间的冲突　　如何调整...

　　讲．领导力是什么　　1．什么是领导　　2．什么是领导力　　3．领导与管理的区别　　第二讲．什么样才算有领导力了　　1．从组织角度看领导力要素　　2．从领导者个人角度看领导力要素　　3．从上下级和同级角度看领导力要素　　第三讲．领导力十大工具　　1．提升领导力工具之一——匹配领导风格　　2．提升领导力工具之二——辨别下属　　3．提升领导力工具之三——情商与...

　　一、领导者的定位与认知　　1.领导的基本原则与应用练习　　2.领导的互动要领与应用练习　　3.领导的成长秘诀与应用练习　　4.领导的心态调整与交流分享　　5.领导主管的未来挑战（趋势分析）　　6.领导主管的未来困境（个案分析）　　7.领导主管的团队运作（实例分析）　　8.领导主管的团队共识（共识分析）　　二、领导的魅力来源与特质　　1.自信　　2.坚定的...

天上午下午一、开场白1-1、领导力知识体系1-1-1、专业技能1-1-2、人际技能1-1-3、概念技能1-2、个人职业生涯交流和分享职业生涯峰谷图1-3、企业发展的生理特点和病理特征1-3-1、企业发展阶段性1-3-2企业病病症1-3-3、预防和治疗改善现状（治疗）规划未来（预防）二、动态竞争—商战模拟2、电脑沙盘模拟2-1局—2-6、第六局三、规范管理—体...

　　模块一、中层干部的定位　　1.企业为什么需要中层干部　　2.中层干部需要具备的素质　　3.常见的角色错位　　模块二、上传下达　　1.理解老板的意图　　2.明确目标　　3.如何分解工作人物　　4.如何汇报工作　　5.避免自己成为三明治　　模块三、管理好小团体　　1.了解你的下属　　2.既是指挥员也是战斗员　　3.激励下属　　4.保护下属的积极性　　5.不要...

【一】激发中层工作热情，调动中层的主动性，让中层成为榜样，以身作则的示范带动增强团队凝聚力。敢于面对挑战、敢于承担责任、敢于承受挫折和委屈。1、坚定行业前景、明确定位行业，激励中层转变心态，让中层把身心全部放在公司。2、积极地心态去面对工作困难：从出现问题找客观原因的心态到100负责人的心态转变。解决逃避责任现象：推诿、抱怨、拖延、找借口，遇到困难习惯性的中...