战略思维与领导力

战略创新与领导力

——新形势下：企业转型创新的路径与方法



前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越老越高，如何抢占先机，如何进行战略创新，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，对于企业来说至关重要。



课程大纲

（半天）

第一单元：互联网＋形势下，企业战略层面的挑战？

案例：哥伦布的失败启示

案例：探路者的成功突围

解析：企业的“破—立—融”

当前企业外部环境的巨大变化

当前企业战略层面面临的巨大风险和挑战？

企业战略创新的方向和路径在哪里 ？

第二单元：企业战略创新之源创新战略

源创新思维：组合现有资源创造新价值

源创新思维思维体系（平台生态的创新与升级）

源创新思维实践的六步法

源创新思维案例解析

第三单元：企业战略创新的领导力建设

企业战略创新的起点

界定企业新的战略定位

企业战略创新的机制设计

企业团队创新文化建设

企业管理者的聚焦与推动力

第四单元： 课程总结