《决策领导力 有效决策的力量》

《决策领导力 有效决策的力量》

【课程背景】

领导者最大的价值在于做出有效的决策。根据研究显示,领导者决策的有效性对于企业经

营的成果产生关键的影响,

尤其是在战略,人员以及危机处理关键领域的决策至关重要。本课程的目的在于协助领导

者面对快速变化的环境,掌握决策过程的关键要素,

避免决策的陷阱与盲点,运用创意思维与有效的沟通, 提升决策过程的领导效能。

【课程目标】

理请领导者的角色, 转换心态

理解决策的重要性与关键领域, 创造领导者个人价值

改善决策思维与流程, 运用正确的决策思维与方法提升领导力

【课程对象】

企业中高层主管,部门负责人

【课程时间】

2天

【课程大纲】

单元一：决策与领导

理解决策对于领导者的重要性

何谓决策

理解决策的角色与决策的关键

决策的三个关键领域

战略决策

危机决策

人员决策

运用故事主线强化决策

性格与勇气



单元二：决策的过程

决策的不同类型

理性的决策过程

管理决策过程的6个步骤

决策的方法

决策的三种方法

决策的盲点与陷阱

提升领导者的决策效能



单元三：认识决策的角色与行为

确认领导的决策角色与行为

领导者的高效决策特质

理解领导者如何做与他人和环境做出贡献

理解决策的动态领导风格

理解领导者的天生优势与弱势

理解如何面对自己与发掘行为模式

理解领导者如何以不同的方式表达自我

建立决策的个人品牌



单元四：决策的创意思维与沟通

理解领导者如何转化创意决策

决策思维的过程

决策思维的产生

决策创意思维的方法

何谓平行思维

六顶思考帽在决策思维过程的应用

如何运用思考帽提升决策的沟通质量

行动学习