Minitab基本功能介绍Minitab与六西格码的共同成长界面介绍基本功能介绍常用图表简介盒子直方图饼图散点图鱼骨图SPC复习控制图工序能力指数假设检验自信区间单样本T检验双样本T建议建议卡方分别方差分析单因子方差分析多因子方差分析回归分析相关性的判断标准单因子回归多因子回归

课程目标：熟悉六西格玛管理的理念、指标、方法和步骤；掌握常用统计分析技术与工具；能针对企业的问题用六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来实际的财务收益；具备作为黄带（YB）领导六西格玛项目团队的沟通与协调能力。 课程大纲： 第一天 1 六西格码简介1.1 企业所面临的挑战1.2 质量管理的革命1.3 六西格码管理的含义1.4 六西格码管理的框架：DMAIC1...

统计学基础课程目标CourseObjectivesl 学习统计学的基本概念，建立用数据说话的工作方法。l 了解统计思考的概念，培养统计思考的工作习惯。l 掌握基本的统计方法, 用统计方法帮助决策.参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员培训课时：Duration2天 2Day 课程大纲CourseOutline...

课程目标CourseObjectives了解测量误差的含义。掌握测量误差的计算，评估和改善。参加对象Whoshouldattend经营、生产和质管人员；从事统计法应用的见习管理人员 培训课时：Duration1天 1Day 课程大纲CourseOutline· 测量误差简介什么是测量和测量误差测量系统的分析过程测量误差的来源什么是Gauge RR· 测量分析...

课程对象：酒店前台、迎宾、餐饮、会议服务等工作人员课程收益：明确网点优质服务的重要性；了解岗位优质服务的标准，强化服务意识与规范；明确服务礼仪的重要性，提升自我、提升职业形象掌握高标准、精准的客户接待礼仪及客户沟通技能，从而更专业、更得体的为客户提供优质的服务授课方式：讲师讲述案例精举情境演练小组讨论视频呈现形体训练服务考核课时安排：1天（6小时/天）课程大...

2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。 随着竞争的升级，我们发现仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须...

千军易得，良将难求，地产行业一边人员溢出，一方面人才难求，行业的未来十年，越来越激烈，头部效应越累越明显，而行业竞争的后备人才的竞争，是核心团队的竞争，是每个管理者识人、用人、育人、留人能力的竞争。           选对人，你就成功了50。            ——杰克韦尔奇识人，是一切的开始。是实际上，在找对人之前，需要从战略的视角，审视下，组织的人...

乘风破浪的职场第一关【课程大纲】1） 扬帆起航1.1 职业角色的转变1.2 态度能力四象限讨论：态度、能力，哪个更重要？2） 披荆斩棘2.1做一个“让人舒服的人”2.1.1沟通行为四模式2.1.2对号入座赞美法（品格，职业道德）游戏+体验：哪种沟通模式能增加情感账户有效值？2.2做一个“有填坑力的人”2.2.1全脑ORA助力目标达成2.2.2双商（EQ、AQ...

深度解读互联网医疗深度解读互联网医疗一.课程背景国家近年以来频频出台医疗相关政策，支持医疗行业的互联网化。在这个背景下，中国互联网医疗的市场规模呈迅速扩大态势，7年时间差不多增长了30倍。特别是2016年和2017年，几乎是翻倍的节奏。2015年2月国家发改委批复5省区远程医疗政策试点,为推广应用远程医疗提供实践基础和经验借鉴。2月印发《关于深化医药卫生体制...

创投企业的管理创投企业的管理一.课程背景创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。互联网时代，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。特别是企业的创新有了新的含义和要求。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料...

顾问式销售顾问式销售一.课程背景顾问式销售是当今时代最重要的趋势，与传统销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点有效发掘客户的内在问题，以解决客户的问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。顾问式销售要求供应商和客户真正形成战略伙伴关系，拥有长期、信赖和互相成长的关系。成功的营销人员和金牌得主的运动选手是一样的，再具资质的选手，不...

创投企业的投后管理创投企业的投后管理一.课程背景投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。由于企业面临的经营环境在不断变化，公司的经营发展会受到各种因素影响，从而增加了项目投资的不确定性和风险（如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等），投后...

电销TL·关键辅导技能特训班课程大纲：序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维电销管理九字诀的真谛与应用1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职责，进行工作的检视，从而带给主管“新”视角与“心”思维。ü 讲师讲授ü ...

千金一线·财险电销技巧课程大纲：电销心视界·卓越电销员技巧提速班课程时长4天，共计24小时电销动力篇序号单元大纲单元简介与目标教学方式1电销心视界·新作为² 车险电销大未来² 电销成功方程式不久的将来车险电销或将面临全新挑战，但挑战也是机遇，如何看待挑战很大程度上决定了我们应对挑战的方式，而应对挑战的方式则将直接决定我们的未来。本单元讲师将深入为学习分析车险...

电销TL·精准化管理与深度化辅导系列课程课程大纲：课程名称课程大纲或简介进行方式预约成功--取得菁英位置l 电销大未来：市场趋势分析与分享l 电销大赢家：电销人的生涯发展l 金融产品在电销的绩效展现l 金融产品电销的关键认知ü 讲师讲授ü 分组活动ü 双向互动电话行销管理的关键认知与成功因素l 电销管理的真谛l 电销管理的关键认知l 电销管理的成功关键ü 讲...

储备TL电销一线管理技能实战管理训练课程大纲：序号课程单元时数内容说明进行方式1电销管理“心”思维² 您不可不知的管理九字诀² 电销管理者的职责与职能² 电销管理者的时间管理学  1小时关键词：管理九字诀即有要求、有帮助、有关怀！本单元将从“一个电销主管的成长”、“电销主管的职责与职能”、“电销管理九字诀与学习地图”展开学习，带领主管梳理自己的工作职责，进行...

电话销售课程大纲：【第一部：“打”遍天下·精准电销技巧课】单元大纲单元目标与内容说明教学方式电销大未来—你不可不知的电销心世界l 我与电销大未来l 电销成功方程式l “非诚勿扰”电销启示录l 预约成功—开打前的事前准备透过视频与讲师讲授方式，介绍电销未来发展、构成电销业绩的方程式、四种电销客户类型解析以及事前准备的正确作法，强化学员对于电销特性的了解与认同；...

非职权影响力Ø 课程简介：影响力已然成为未来组织领导者必备的技能之一；同时，在越来越复杂的商业环境下，未来的工作者将面临更多个人和业务层面上的挑战:n 跨部门沟通和协作有很大的阻力n 知识员工、90/00后员工越来越难管理n 销售人员的业绩总是上不去解决以上业务痛点的方法之一就是提升个人影响力。影响力大师罗伯特这样界定影响力：用他人乐于接受的方式，改变他人思...

这些是您想要的吗？充分增加学员的培训积极性；大幅度缩短课程准备时间；充分利用成人学习过程中的心理特点设计培训内容；从“以讲师为中心”向“以学员为中心”转型；了解提升培训效果转化的模型；培训主要涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度，围绕讲师核心能力开发了数以百计的培训课程、培训应用工具；

课程大纲：一、上岗认证体系建立的技巧1、认识不同员工的学习倾向2、标准作业的设定方法3、高效能的技能教育训练4、OJT培训过程角色的作用5、指导工作的方法：OJT四步法二、上岗认证体系建立1、如何组建上岗认证体系的团队2、认证项目的进度管制3、定期的检查与调整4、体系建立过程中的激励三、现代制造业面临的挑战1、现代供应链的发展趋势2、现代制造业的困惑3、运营...

对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的改善家族财富传承理念，厘清家族企业传承的路径、方法、内容，帮助中国家族以及家族企业搭建可行性传承方案，以提升家族企业的传承能力，助推家族持续发展，基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业传承的3个侧面1传承是家族企业的生死考验2富过三代是一条可行的...

对象家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管目的透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题；启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考，对不确定环境下的家族企业经营与发展，有着较强的启示作用。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业的管理总论1伟大的中国发展模式2中国家族企业和掌舵人3家族企业三权分立模式4从晋...

对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎，这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验，结合中国企业管理实际，以及我们丰富咨询实践经验，为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解...