企业员工上岗认证体系构建

课程大纲：

一、 上岗认证体系建立的技巧

1、  认识不同员工的学习倾向

2、  标准作业的设定方法

3、  高效能的技能教育训练

4、  OJT培训过程角色的作用

5、  指导工作的方法：OJT四步法 

二、 上岗认证体系建立

1、  如何组建上岗认证体系的团队

2、  认证项目的进度管制

3、  定期的检查与调整

4、  体系建立过程中的激励 

三、 现代制造业面临的挑战

1、  现代供应链的发展趋势

2、  现代制造业的困惑

3、  运营总监/工厂经理的关键策略

4、  建立企业员工上岗认证体系

5、  企业基层员工培训特性

6、  企业与员工对于培训的需求差异

7、  企业对员工的三级培训

8、  员工离职率与培训系统的关系

9、  员工胜任力模型（G-KASH Model） 

四、 制造业企业员工上岗认证体系建立

1、   员工工作内容的划分

2、   岗位教材的编制

3、   现场ABC岗位的分级演练

4、   企业员工100%上岗认证方法

5、   员工培训档案的建立

6、   培训矩阵的建立和运用