家族企业的商业智慧——治理管控创新之道

对象

家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管

目的

透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题；启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考，对不确定环境下的家族企业经营与发展，有着较强的启示作用。

时间

1-2天，6小时/天

方式

讲座、研讨会、内训

内容

第一讲 家族企业的管理总论

1伟大的中国发展模式

2中国家族企业和掌舵人

3家族企业三权分立模式

4从晋商传奇看知本老板

5家族企业的四大内伤

6家族企业的成功和法则

第二讲 家族企业的变革管理

1产业演变的实质是结构大调整

2把握产业经济规律应对复杂经营环境

3企业战略评估和新业务选择评估

4结构战略大变革的解决对策

5企业基业长青的关键之处

6如何减少家族企业的变革阻力

第三讲 家族企业的治理再造

1理念再造：有效公司治理模式的回归

2股权再造：设计合理股权结构，避免家族利益冲突

3决策权再造：建立有效决策机制，发挥高效决策

4人权再造：运用优秀人才，构建专业化团队

5财权再造：建立分配机制，有效分配财富

6监督权再造：理顺监督机制，强化监督效能

第四讲 家族企业的经营管控

1管控的本质和模式选择

2经营战略的制定和优化

3人才资源的培养和引进

4财务的组织和流程设置

5运营的预算和流程管控

6公司文化体系落地执行

结束语：变革治理，创新未来