家族二代的接班智慧——创业精神传承之道

对象

家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人

目的

研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎，这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验，结合中国企业管理实际，以及我们丰富咨询实践经验，为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解决方案。

时间

1-2天，6小时/天

方式

讲座、研讨会、内训

内容

第一讲 如何看待家族二代

1众说纷纭话家族企业

2富二代为什么被误解

3百年后还有家族企业

第二讲 接班二代任重而道远

1使命感是富二代与创二代的分水岭

2上一代准备好了没

3下一代准备好了没

4环境准备好了没

第三讲 接班人成长的五个台阶

1早期培养——良好兴趣最可贵

2进入企业——宝剑锋从磨砺出

3新团队形成——是组织而非个人

4权力移交——老子党与太子党

5形成新核心——有核心才有成长

第四讲 接班规划是成功接班的关键

1制定接班规划的障碍

2接班人是这样培养的

3利益相关人员角色定位和行动

4接班究竟承接什么

5接班规划时机的选择

6接班后公司的愿景和战略计划 

7建立更有效的激励和高效模式

8接班后企业重大问题决策方式 

结束语：创业精神，传承发展