招到合适的人

招到合适的人

课程大纲

1. 引言

Ø 招到合适的人的重要性

Ø 招到合适的人有多难

2. 标准：描述你的理想候选人

Ø 选人标准包含哪些要素

Ø 从哪些渠道获得这些要素

3. 评估：判断候选人与标准的吻合度

Ø 不同评估方法的有效性对比

Ø 如何评估技能和能力（行为面试法）

Ø 如何评估内在心理特征(成就动机、归因倾向)

Ø 面试中需要避免的误区(晕轮效应、刻板印象、首因效应)

4. 执行：完成一次成功的招聘

Ø 招聘的流程

Ø 如何撰写JD

Ø 如何主动面试过程

Ø 如何填写面试评估表