结构为王，突破瓶颈股权架构与公司治理主讲：李宁老师【课程背景】在股权新时代，很多优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家，掉进了股权的坑；或者陷入到股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤；或者是股权结构失衡，导致公司发展底层动力不足，日渐没落。在这个历史性机遇面前，企业家如何进行前瞻性的股权布局、顺应时势的架构变革...

《银行公司治理与股权结构优化》一、银行经营现状与股权结构现状分析1、我国银行经营现状分析2、银行股权结构与公司治理现状分析3、银行股权结构现状4、银行现行常见股权结构下的组织架构5、银行现行股权结构下对三会一层决策的影响二、银行现行股权结构存在的问题及导致的公司治理缺陷分析1、股权结构合理性调查2、股权结构存在的问题3、股权结构导致的公司治理缺陷与经营问题4...

《公司治理与股权设置》培训大纲一、企业融资后的公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)8、公司治理解决方案分享二、企业融资后的内部控制与风险管理1、内部控制标准框架2、...

NO.1《公司治理及股权激励》一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下...

课程四：公司法与公司治理　　您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从“人治”走向“法治”？　　“影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？　　作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？　　小股东如何保护自己的合法权益？　　如何防止公司核心领导“头脑发热”，好心...

新时期国资国企治理与改革（1天）（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义45720118110在过去的几个世纪里，公司改写了人与人相处的秩序、国与国竞争的规则。今天我们生活的这个世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展...

公司治理与组织设计（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义left60960公司是一种组织，一种制度，一种文化。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。用法律保护个人权利、明确所有权归属，这些正是自由交易和市场形成的前提，公司治理则是围绕这些前提展开研究并形成思想与方法得以指导公司行为。蔡晓清教授研究领域公司经济学的“三驾马车”——...

从创业英雄到企业领袖的公司治理之路（二0一八年版）一、课程背景与学习该课程的意义一部红极一时的电影《中国合伙人》给了我们不少启发。它演绎了合伙人之间的团队力量、解释了梦想的定义并且给我们拼搏努力的理由。俗话说的好“三个臭皮匠也能顶个诸葛亮”，团队的优势在于思维的碰撞和能力的互补。在他们的成功路上发挥着各自的优点将他们的事业逐渐推向了高峰。而当大家都能发挥自己...

公司治理教学大纲在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上,从公司的内部机制和外部机制两个方面,全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题,包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度,并从上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和问题。课程将原理与案例相结合,以引例导入问题,结合案例诠释原理,...

《公司治理理论与股权激励模式设计》【课程大纲】一、公司治理的概念及其内涵1.公司治理的结构2.公司治理理论二、公司治理的模式1.公司治理模式演进的路径2.中国上市公司治理模式（1）独特的股权结构（2）中国上市公司治理的主要问题（3）内部治理机制：大股东把控（4）外部治理机制：监督力量非常有限3.非上市企业的治理模式选择（1）非上市企业发展的瓶颈问题（2）有效...

|课程名称|《公司治理机构的完善》||课程价值|对现代企业制度在企业的应用和指导企业进行治理结构完善和规范|||运营||适用人员范围|□∨企业|适用人员层次|□∨高层|||□政府||□∨中层|||□其他||□基层||最适宜的时长|□半天□一天□∨两天其它||课程简介||公司治理结构的一般理论||现代企业制度理论||公司治理理论||二、公司治理结构的基础建设|...

-12700398145公司治理，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，通过依照《公司法》和公司章程设置公司股东会、董事会、监事会、经营管理层等各种权力决策、监督、执行层级，以实现公司的规范、高效运作。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。本节课将会围绕以下问题：如果你是企业的创始人，如何在企...

现代公司治理与企业绩效管理一、课程目的运用西方经济学基础理论，解析公司化组织产生的历史背景，向公司管理人员普及现代公司存在意义。基于西方受托责任理论，解析现代会计与公司治理产生的历史背景与意义，增强财务人员工作的责任感和使命感。运用财务绩效评价理论，解析财务评价指标，挖掘财务管理的意义。二、课程大纲1、什么是公司1.1公司产生与发展1.2为什么在西方？1.3...

《股权规划与公司治理》主讲：池强【课程收益】本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业股权规划、长期激励（以股权激励为主）、公司治理方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划/长期激励、...

股权与公司治理平衡股权管理，激发股权能量，实现事业辉煌【基本认识】（课程核心观点）公司：管理公司还是治理公司？公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。公司一...

公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对...

管理专家马千里·主讲董事会与公司治理【标准课时】两天【课程说明】在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股东与董事(会)之间是董事信托关系，还是委托代理关系？董事会是否是管理层，CEO与总经理是不是一回事？公司治理与公司管理的区别在哪里？治理结构与治理机制的区别是什么？公司治理的核心机构是股东会，还是董事会？什么是法人治理结构，法人治理结构的核...

主讲：周凌峰公司治理及管控专家“舍”明天之利润，“得”后天之未来“散”股权期权，“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争←破解股权激励五大核心难题——▪到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？▪如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“...

主讲：周凌峰公司治理及管控专家■公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。■董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。...

公司治理培训大纲主讲人周红第一章公司治理介绍第一节公司治理的实质第二节公司治理的内容第三节公司治理与管理的关系第四节公司治理治理基本模式第二章公司治理分析第一节股权结构分析第二节董事会的构成第三节监事会的作用第四节董事长的管理思路第五节经理层的责权利关系第六节公司治理与企业融资第七节公司治理与品牌战略发展第三章完善公司治理结构第一节董事会的构建第二节监事会的...

《公司治理》培训大纲主讲人周红（图一）未改制上市前的企业架构[pic]（图二）改制上市后的企业架构[pic]一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、最高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权...

现代企业制度与公司治理第一章：公司制度与公司治理公司以及公司制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题第二章：股东行为治理实务注册资本与公司章程股东会有效性大股东行为规范股东与管理者和谐关系案例分析第三章：决策治理实务董（监）事会治理4阶段董事修炼案例分析会议管理第四章：经营治理实务经理腐败的类型如何解决经理腐败CEO经...

现代企业制度与公司治理第一章：公司制度与公司治理公司以及公司制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题第二章：私营企业发展与治理路径私营企业治理要点从“专制管理专制”到科学管理从“老板意识”到企业家意思从“人才瓶颈”到人才工程“信用文化”—如何突破低信用文化藩篱“激励升温”——私营企业发展希望产权基础和上市要求——走上康...

　　　　　　　　　　　　　　国有企业的公司治理与内部控制主讲：林承铎 课程简介：   国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很完善的公司治理模式，实际上也存在问题。国资委后来建立...

公司治理培训大纲课程简介：公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理...

公司治理与股权激励专题（0.5-1天课程）主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理（1）中国上市公司的治理模式比较（2）股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权（3）董事会构成与职权、召集程序（4）董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则（案例分析）（5）独立董事任职条件、特别职权（6）上市公司董事的资格、义务和法律责任（案例分析）2、规范运作（1）...

《公司治理》课程大纲课程对象：企业高管人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等课程方式：内训课程提纲：一、所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体 二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用 2....

公司治理中股东董事监事运行规范课程背景：现代企业治理结构中，股东会、董事会、监事会各司其职，相互制约、相互监督、相互促进，形成有效的管理协作关系。但在具体企业运行管理中，因为未能有效运用而出现了各职能机构形同虚设的局面，现实中，出现了大量的因公司内耗等各类争议，也包括对董事会席位、公司控制权争夺案等，比如大家所熟知的真功夫案、国美控制权事件、宝万董事会席位之...

公司治理和股权文化课程大纲（1天版）2017年7月课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，力图解开公司...

一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、裂变与聚变的商业趋势2、大象与蚂蚁并存的商业格局3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、公司治理的定义与中国式解读2、公司治理与股份公司的前世今生3、公司治理需要解决的三大问题4、公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（...

上篇公司治理与公司价值引言案例n资金被创业者绑架n老板很累、雷士照明（视频）公司治理：理论框架与基本问题n企业制度的演进与公司治理问题的产生n公司科层契约与公司治理体系n公司治理边界及其原理n有效公司治理机制的设计原则和权力指数l公司治理框架应保护股东权利；l应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；l应确...

　　一、现代企业制度基本概述　　一）、企业和企业制度的基本概念（从市场经济发展的视角）　　1、从古典企业到现代企业的发展史　　2、企业制度变迁的主要形式和概念　　3、现代企业制度是市场经济体制的微观基础（中国化）　　二）现代企业理论综述（理论简介及如何作用于企业制度）　　1、交易成本理论　　2、产权理论　　3、代理理论　　4、企业能力理论　　三）公司制度和现...

一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...

章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理内容3.公司治理与管理概念4.世界公司治理的三种模式第二章、企业的可持续发展分析1.我国企业发展的基本判断2.企业发展的一般规律3.可持续发展的基本观点4.企业可持续发展方面的问题5.企业可持续发展的逻辑第三章、企业公司治理分析1.股权结构的分析2.董事会的构成分析3.监事会的作用分析4.董事长的管理思维分析5.经...

讲：集团公司的财务管理体制与控制方式（8张盘）理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。第二讲：全面预算管理（6张盘）分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。第三讲：企业重组与改制中的财务设计（4张盘）分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体...

一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、决策机构：董事会董事会组建——董事的选任——董事的考核与评价董事会激励——案例分析经理层——经理层的选聘——经理层的控制——经理层的业绩评估三、决策机制董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会议管理——经理层的继任计划——董事会的议事规则决策技巧（重点）战...

一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权4.董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能1.监事在公司的地位2.监事会的运行3.监事会的职...

部分：公司治理概论◆治理结构的一般理论◆公司治理的主要模式◆我国公司治理模式的形成与发展◆法律框架与监管环境◆内部治理与外部治理的区分u治理结构的模式要素与集团管控之间的联系u治理结构的主要模式u公司治理的运作规则u案例分析第二部分：公司治理实务u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监...

模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况全国工商联对民营企业的调研结果1.4增长的痛苦调查表1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！1.6企业的组织发展：家族制传统1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡1.8第二个知名人物的引入理念共失败，规...

1、本课程从什么是犹太商法？什么是战略开始。（公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌...

一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...

课程大纲：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含义　　1)公司治理的含义　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原则　　2．公司治理机制框架　　1）决策机制　　2）激励机制　　3）约束机制　　二、中国上市公司治理的现状分析　　1．中国上市公司治理概况　　1）上市公司资本结构/股权结构与公司治理　　2）民营上市公司治理结构的特点与风险　　3）民营上市公...

　　课程大纲:　　一、公司治理概述　　1.公司治理的概念和作用　　2.各国公司治理模式比较　　3.股东大会、董事会、监事会的关系　　4.中国公司治理结构中存在的问题　　5.完善公司治理的必要性　　6.公司治理的佳实践和发展趋势　　二、母子公司治理结构　　1.母子公司治理结构模式设计　　2.母子公司治理结构现状分析　　3.母子公司治理结构运行方式　　4.母子公...

目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境...

课程大纲：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解决的问题　　公司治理的内容　　常见公司治理模式比较　　《上司公司治理准则》解析　　中国企业公司治理现状　　公司治理管理：制度与流程、　　公司治理管理：经验与误区　　上市前公司治理准备策略　　成熟期公司治理的道法术

部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结...

部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情...

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理基本理论　　1、什么是公司治理　　2、公司治理的重要性　　3、什么是良好的公司治理？　　4、民营企业公司治理特点　　三、产权及股东行为治理　　1、控股股东行为之规范；　　2、弱小股东利益保护之策略；　　3、高效而安全的实施控制；　　4...

模块一：集团型企业的特点与管控模式1、集团总部的几种定位及它们的差异所在？2、集团总部对业务单位管理的主要类型？3、典型的集团公司财务管理结构模式？案例讨论与情景练习：集团管控模式分析模块二：集团型企业财务管控体系架构1、集团型企业财务管理模式解析？2、集团型企业预算体系组织架构？3、集团型企业应该构建的成本管控体系？讨论：集团型企业管控的关键问题？模块三：...

（一）、公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析3、国有企业治理实务4、私营企业公司治理实务5、合伙制企业治理实务6、金融企业治理实务7、董事会组建与运作8、监事会组建与运作9、战略董事会财技实务10、董事决策工具实务11、监事执业监督工具实务12、公司治理案例解析13、公司治理解决方案分享（咨询式培训）（二）、资本运...