《股权激励与公司治理》

股权激励与公司治理课程大纲

授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者

课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同

，针对不同人员如何进行股权激励

课程内容：

一、从山西晋商看中国企业家特点？



1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用



➢ 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜?



➢ 如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？



2、机制约束实现长久平衡发展



➢ 怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣



3、企业家的特征



➢ 企业家地位



➢ 企业家权利



➢ 企业家精神



4、企业家与经理人



➢ 企业的母亲与保姆



➢ 上市公司的责任与收益



➢ 企业家能跳槽吗？



5、中西方企业家精神分析



1)美国式的企业理念



2)欧洲式的企业理念



➢ 使命



➢ 信仰



➢ 行动



➢ 责任



企业家精神——使命的践行



4） 企业家精神——请自认为企业家和立志成为企业家的朋友起立



二、企业治理、公司内涵与股权激励艺术



1、大企业和小企业区别到底在哪？



2、治理与企业的三种权力



➢ 所有权



➢ 收益权



➢ 管理权



3、高管有效激励------从分配盈余到增大盈余



➢ 员工追求成就过程



➢ 员工心理满足过程



➢ 员工职业生涯内在发展过程



➢ 企业实现业绩增长过程



4、企业持股群体不同配置方案



1）企业发展要素的重要性



2）资源的重要性决定股权



➢ 资本



➢ 人力资源



➢  社会资源



3）企业的三大权力



➢  所有权



➢ 收益权



➢ 管理权



4）股票的四大权力



➢ 所有权



➢ 表决权



➢ 转让权



➢ 分红权



5）有效治理三要素



➢ 同心



➢ 同向



➢ 同步 



三、股权激励的具体操作方法？



1、 股权激励实施之前做什么？



➢ 实施股权激励计划的需求诊断



➢  实施股权计划的尽职调查



➢  如何完善股权激励计划的内部制度



2、股权激励的“六合”方略



➢  定方式



➢ 定对象



➢ 定额度



➢ 定时限



➢ 定规矩（约束条件）



➢ 定机制（调整、修改、变更、终止）



3、股改激励的考核及实施



➢ 几种公司业绩考核常用指标？



➢ 如何考核股权激励对象？



➢ 股权激励团队的组建、职责分配



➢ 如何选择股权激励顾问机构？



➢ 七种股权激励计划、实施方式