《企业设计定义未来》

                                        《企业设计定义未来》课程纲要

                             高维设计，多维打击，构建优势，决胜未来；

一、课程前言：

在快速变化的商业世界中，企业设计是引领未来的关键，让我们一起走进企业设计定义未来的课程，一起探索如何通过创新设计思维，为企业塑造独特的竞争优势，定义美好未来！

你是否想知道如何让企业在未来的市场中脱颖而出？企业设计定义未来将为你揭示其中奥秘，帮助你开启成功的大门。

未来已来，企业设计是企业适应和引领未来发展的重要手段，企业设计定义未来课程带你领略企业设计魅力，掌握定义未来的能力。

二、课程背景：

      在不确定性和不连续性成为新常态的今天，传统战略框架的解释力和预测力在下降，这使得企业家们运用传统战略框架对商业世界进行分析时的“安全感”和“获得感”大大降低。传统战略分析框架的重点是大企业如何利用内部资源来保持竞争优势，战略分析的背景是企业面临确定的未来发展方向和连续的未来发展路径。然而，当企业面临的未来发展方向不确定性越来越高，并且未来发展路径的不连续性也越来越高的情况下，沿用静态和局部的战略分析框架就限制了企业家的格局和视野。企业家迫切需要一套超越传统战略的理论框架，以更大的格局和更远的视野进行战略思考和商业实践。

 现在企业很难做生意的原因，表面看起来有多方面的，‌比如市场竞争激烈、‌消费观念变化、‌劳动力成本上升、‌全球经济形势不稳定、‌缺乏创新、‌内部管理不善、‌法律法规增加成本、‌市场环境变化、‌原材料价格上升、‌人工成本上涨、‌市场需求不足、‌国际经济环境变化带来的挑战等。实际是所有传统企业是运营性效率思维和操作，殊不知，运营性效率已无法承载并让企业在高速发展的社会空间中丧失了竞争和生存能力。

未来企业的生存一定是结构性效率优化和重构，因为结构性效率大于运营性效率，只有改变或重构结构性效率，企业才能盛而后战，立于不败。

    当下世界已进入了一个结构调整和商业模式重大转变的关键时期，在传统工业化大规模制造模式中，中国90%的企业只是在学习、模仿，尚没有形成自己的商业理论。

    进入信息社会，特别是全球经济大转型的时期，企业实际上面对着同样的转型机遇和挑战。

    目前，企业系统已经逐步从与社会独立的体系变为嵌入社会的一个有机体。企业成为人、财、物、信息交换大网络中的一个有机节点，企业已经无法再利用原有的简单的传统的企业经营管理方式来获取收益和生存。

只有一个好的企业设计才能让企业在这种复杂的环境状态下生存和发展，才可以引领技术的发展方向，就像美国，日本所有创新技术都是由企业设计引领的。

三、课程亮点

     企业设计是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，并为参与利益相关者带来巨大的交易价值，来引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。

    企业设计是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。

    企业设计演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。

    企业设计是时代变革的惊雷，能全面、深度、透彻刻画和分析行业竞争格局，使企业颠覆性传统思维，引入利益相关者视角、交易结构视角打开企业边界，理解现代企业的本质，令企业价值最大化，让企业家都有机会和巨人站在同一起跑线上，站在巨人的肩膀上，开创全新事业。

企业设计是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。

四、培训收获：

    第一、拓展企业认知商业世界的自由度，升维思考和归零心态；

    第二、企业如何定位企业的价值来源，成为行业价值创造者；

    第三、企业如何获得竞争优势的压倒性优势，发现成功的必然；

    第四、企业从如何多维思考提升竞争优势，实现对竞争者多维打击；

    第五、如何企业设计发现战略，在混沌中发现机遇，应对不确定性的未来；

五、培训方式

     方法工具模型、突破步骤、成功案例分析、高维智慧解决方案思路研讨

六、适用对象

    本课程适用于企业董事长、总经理、营销总监等企业经营决策人员，特别适合总裁班

七、课程时间：

    精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚

八、课程价值：253000元/天（机构价格面议）

九、课程提要：

1、企业四大根源问题：

1.1当下企业状态

1.1.1同质化

1.1.2同思化

1.1.3同哲化

1.2创始人智力资产转化成企业资产；

1.3创始人立场、工具和经验；

1.4企业能力、资源和行业的匹配；

1.5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

2.结构性与运营性：

    2.1定义与范围

2.2关注点不同

2.3影响因素不同

2.4提升方式不同

2.5总结

3、分析性企业三个主要障碍：

    3.1分析思维积累的学习优势；

    3.2关键利益相关者的可靠性导向；

3.3可靠性和有效性之间的激烈对抗；

4、企业定位，立世之本：

4.1价值来源定位

4.2博弈竞争定位

4.3企业定位

4.4‌业务系统

4.5关键资源

4.6企业价值

5、关键资源能力与企业价值创造：

5.1什么资源能力才是关键的？

5.2如何获得关键资源能力？

5.3关键资源能力如何造就高企业价值？

6、企业核心三力：

6.1设计力——顶层设计的艺术

6.2连接力——资源整合的能力

6.3控制力——从执行到成事

7、企业设计定义未来

7.1‌商业模式设计——确定企业收入来源和价值创造方式；

7.2‌业务流程设计‌——优化企业内部流程，提高运营效率；

7.3‌管理机制设计——建立管理机制，确保企业运营顺畅；

7.4‌组织生态设计——设计企业组织结构，适应市场环境；

7.5‌企业文化设计——塑造企业价值观和文化，

                                增强员工归属感和凝聚力；