国企公司治理与五会一层建设

加 核 ”。 转 制 程 度

32735525401055国 企公司治理

与“ 五会 一 层 ” 建设

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

国企改革的宗旨是为了构建

高水平社会主义市场经济体制、坚

持和完善社会主义基本经济制度。

因此， 国企改革近几十年来 ，一 直

就是国家战略尤其是经济发展战

略的重要组成部分，对中国经济及

社会的影响巨大。 习近平同志在党的二十大报告中强调指出：“ 深化国资国企改革， 快国有经济布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 ，提升企业

心竞争力 ”，“ 完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界 一 流企业

深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的 型，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是建立现代企业 度的核心，“ 五会 一 层 ”的治理架构， 则是中国特色现代企业制度建设之关键。 本课

从世界多国典型的公司治理模式解析切入 ，拓展学员视野， 了解中国特色现代企业制

形成的背景， 掌握“ 五会 一 层 ”治理架构的功能作用及运作要点。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

6— 12 课时

【课程大纲】

第 一 讲 全球视角下的公司治理

（ 一 ）引发公司治理得以全球关注的三大事件

（二）不同社会制度对公司治理的影响

（三）公司治理三大模式解析： 英美模式 、德日模式 、 中国模式

（四）新自由主义与有序市场竞争思想下的经济发展比较

第二讲 公司治理的关键理解与实践

（ 一 ） 公司治理的两大核心问题

1. 所有权与管理权之间的矛盾

2. 大股东与小股东之间的矛盾

（二） 投资公司与运营公司的治理要素

1. 投资公司治理成功四要素 （案例： 新加坡的“ 淡马锡 ”模式解析）

2. 运营公司治理成功六要素 （案例： 法国电力集团的公司治理与启示）

（三） 公司制企业中的制衡关系

1. 股东大会与董事会之间的信任托管关系

2. 董事会与公司经理人员的委托代理关系

3. 股东会 、 董事会 、 企业经营高管层之间的职能分工

（四）公司治理的三大核心机制建设

1. 关于公司治理中的决策机制 （董事会的决策权与决策方式）

2. 关于公司治理中的监督机制（股东会 、 董事会 、 监事会的监督范围与方式）

3. 关于公司治理中的激励机制（报酬、剩余支配权经营控制权等激励方式应用）

第三讲 “ 五会 一 层 ”的国有企业公司治理体系构建

（ 一 ）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（二） 国有企业公司治理示范创建活动的开展

1. 一 大基础与四根支柱

2. 三大分层与七大分类

（三）详解国有企业之“ 五会 一 层 ”治理架构

1. 国企党组织体系完善

2. 股东会的构成与权利

3. 国有企业董事会建设

4. 国企监事会两种类型

5. 职代会的责任与权利

6. 经理层任期制与契约化管理

第四讲 国有企业董事会建设实务

（ 一 ）对国企董事会的要求与责任

（二） 深化董事会建设的十个方向

（三） 国企董事任职资格 3+2 模型

（四） 优秀董事五项能力素质修炼

修炼 一： 企业业务功能—— 核心是要有策略思考能力

修炼二： 董事会与董事个人责任 、 权利与义务

修炼三： 董事会发展与董事会实务—— 制度必修课

修炼四： 个人能力与素质—— 三重修炼

修炼五： 经营伦理信念—— 遵循商业道德