一．股票上市与上市公司运作改善融资条件资产增值企业资本扩张管理规范化信息披露中外案例分析二.公司治理问题产生的根源公司所有者与管理权分离“代理人问题”的基本内容“代理人问题”如何导致公司治理问题中外案例分析三.上市公司独立性问题股东大会、董事会与监事会的规范运作公司人员独立性财务独立性资产独立性业务独立性中外案例分析四.关联交易与同业竞争关联关系的界定关联交...

引言：从郭广昌VS潘石屹的官司说起专题一：公司治理基础及法规解读一、公司类型及其相关规定1、《公司法》对公司的相关规定2、公司类型及其区别3、公司与其他类型法人组织（合伙制企业等）之比较二、公司治理基本理论1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我国国有企业与民营企业公司治理特点三、公司治理相关法规及解读运用1、《公司法》对治理结...

课程6：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范（2种讲法）（1天）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到...

课程3：基于新《公司法》与强监管背景下的公司治理与运作规范（1-2天）课程设计思路近2年来，随着《民法典》的出台，《刑法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》、沪深交易所上市规则、监管规则、信批规则等大量的法律法规随即也作出了很多调整，在当前强监管的态势下，有限公司、股份公司、上市公司、国有企业等不同性质的企业在实际运营中如何做到合法合规...

新公司法下国企央企公司治理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求←掌握国有企业派出董事的管理，包括考核评价←掌握董监高的法律责任以及风险管控←掌握集团管控与公司治理的关系处理←通过大量案例讲解来加深学员...

上市公司治理与规范运作讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系←掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求←掌握控上市公司股股东、实际控制人行为规范要求←掌握上市公司独立性的要求←掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则←掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作←掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会...

国有企业公司治理与集团管控讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握集团管控的3种模式及其选择←掌握集团管控架构与功能定位←掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径←掌握集团职责的划分方法←掌握董监高的法律责任及风险管控←通过大量案例讲解来加深学员的...

新公司法下商业银行公司治理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及商业银行公司治理的特殊性←掌握党委/党组在公司治理中的法定地位←掌握商业银行股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则←掌握商业银行董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会的设置和运作←掌握商业银行监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规...

新公司法下公司治理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则←掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作←掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则←掌握高级管理人员权利义务...

《公司治理与顶层设计》课程大纲23812548260【课程背景】“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”公司治理中的顶层设计，是运用系统论的方法，从制度、行动、思想三个维度，协同企业的内部和外部，从而持续有序地实现价值创造的共同目标。顶层设计的意义则在于通过塑造共同的信仰体系，推进权力的设计与分配，让企业达到分工有效、战略协同、专业决策的理想运作...

《公司治理学》课程大纲第一章公司治理学：新兴学科的诞生1.教学基本要求（1）了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特征：（2）明确公司治理理论的历史发展线索；（3）把我公司治理学的研究对象与主要内容、学科性质、特点和研究方法；（4）理解国内外公司治理研究的主题和国内外对公司治理内涵的争论。2.教学内容（1）企业制度的演进与公司治理问题的产生；（2）公司治理研究...

《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、正确认识公司治理和董事会...

《商业银行公司治理》课程大纲一、公司治理理论与治理机制1、公司治理理论2、公司治理机制3、商业银行公司治理二、银行公司治理的目标、环境与结构分析1、商业银行公司治理背景与特殊性2、商业银行公司治理的目标与环境3、商业银行公司治理的机制4、商业银行公司治理结构分析5、商业银行公司治理结构的基本框架6、商业银行公司治理结构的有效性案例分析三、商业银行及上市银行公...

《如何将党的领导融入公司治理》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程模块】一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位1、习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节2、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人...

公司治理与股权激励课程大纲：第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题？⑴市场运营听谁的？——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）5、股东11项职权...

《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、控股子公司、分公司董事会、监事会成员及高级管理者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；掌握公司治理架构设置，理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握“...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解集团治理结构与董事会议事规则;理解董事会、监事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越...

《公司治理与董事履职能力提升》课程大纲【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...

《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和...

《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰...

大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来，科学技术得到了极大的发展，计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用，处理数据信息越来越便捷，数据信息量也在不断增加，在大数据背景之下，我国经济发展进入一种新常态，公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善，公司之间的竞争不断增大，这给公司的生存及发展带来极大的...

《ESG永续公司治理》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识ESG在我国发展，明晰股东权利、股东会、利益...

一、培训目标1.了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2.掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3.了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4.掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5.提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1.帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2....

《公司治理、集团管控体系建设与董事监事履职》提纲第一讲基于西藏某上市公司内部控制体系设计的成功做法项目背景二、项目内容（一）构建明确的内控责任体系（二）构建有效的内控执行体系三、项目进程与成果（一）内控现状调研与评估（二）公司内控体系设计1、内控责任体系设计2、内控执行体系设计（三）后续辅导与培训四、项目评价第二讲国有企业公司法人治理结构一、公司法人治理结构...

《国有企业公司治理和资本运作实操训练》提纲课程背景：随着我国法制化建设的不断键全与完善，国有企业公司治理越来越重要。国有企业混合所有制改革的不断深化，如何掌握与提升资本运作的操作技能，更是国有企业面临的重大课题之一。课程收益：通过培训，使学员全面把握国有企业公司法人治理结构建设，以及掌握与提升资本运作的操作技能。包括公司法人治理结构、国有企业公司治理结构与改...

公司治理与集团管控内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公...

企业公司治理模块一：什么是公司治理什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例...

《公司治理与资产定价实务操作》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲公司治理概述一、公司治理目标二、公司治理结构三、公司治理制度四、公司治理与信息披露的关系五、公司治理与股票估值的关系六、公司治理与资产定价的关系第二讲公司理财要点一、公司理财的概念二、项目投资理财三、股权投资理财四、股票投资理财五、债券投资理财六、证券投资基金理财七、期货理财八、保险理财九、信托...

课程大纲：部分　公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托...

主要内容：l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董...

　　部分　公司治理　　序：企业需要管理、公司需要治理　　企业良性发展要求进行公司治理　　治理、公司治理与治理成效　　公司治理要求解决的关键性问题　　设立并保持一个高效的董事会　　董事的责任　　衡量董事尽职尽责的标准　　谁来选择董事　　新董事的甄选　　董事会的规模与董事的任期　　保持一个高效的董事会　　董事会如何开展工作　　企业制度建设　　完成股东大会委托的重...

单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理的目标n中国公司治理现状n公司治理结构Ø一般规范性公司的公司治理结构Ø拟进入资本市场的公司的公司治理结构n公司治理文件n公司治理涉及的法律法规【案例分析】第二单元股东与股东大会n股东Ø股东权利Ø股东义务n股东大会议事规则Ø总则Ø股东大会的职权Ø股东大会的召集Ø股东大会的提案Ø股东大会的通知Ø出席股东的登记Ø股东大会的...

单元上市公司治理介绍n公司治理的概念-什么是公司治理-什么是上市公司治理-上市公司治理与公司治理的不同点n上市公司治理的相关法规-《公司法》-《证券法》-《上市公司治理准则》-《上海证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所创业板股票上市规则》-其他法规n上市公司治理的主要内容-股东与股东大会-控股股东与上市公司-董事与董事会...

单元国企混改国企混改介绍国企混改方式国企混改一般流程国企混改需重点解决的问题国企混改需开展的准备工作第二单元企业内部重组企业内部重组成因如何实施内部重组企业重组税收筹划企业重组税收衔接第三单元企业并购概述并购与并购方式并购支付方式并购的类型并购8大流程8大交易结构并购成本【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR【案例分析】用友软件（600588）收购英...

课程大纲单元公司治理概述【案例导入】n公司治理介绍Ø公司治理的定义Ø公司治理的目标Ø公司治理的发展历程Ø公司治理与公司价值n公司治理结构Ø内部治理结构Ø外部治理结构n公司治理主要模式Ø英美公司治理模式Ø德日公司治理模式Ø家族治理模式n公司治理的组织结构模式Ø一会制Ø二会制Ø三角制Ø混合制n公司治理的核心制度框架n公司治理六大原则n公司治理涉及的法律法规Ø国有...

课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...

一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理。公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。我国企业治理的本质及其战略目标：1、企业...

模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...

课程大纲单元上市公司治理介绍n上市公司治理的含义n上市公司治理的目标n上市公司治理结构n上市公司治理文件n上市公司治理涉及的主要法规n【案例分析】安然事件第二单元股东与股东大会n股东股东权利股东义务n股东大会议事规则总则股东大会的职权股东大会的召集股东大会的提案股东大会的通知出席股东的登记股东大会的召开提案的提交与审议股东大会表决与决议股东大会公告股东大会记...

单元资本运作概述n资本运作的定义n资产运营与资本运营的区别n资本运作方式n一般企业资本运作模式第二单元风险投资与私募股权融资nPE/VC的概念与分类nPE、VC投资企业的形式nPE、VC的退出路径n融资准备n融资过程【案例分析】第三单元中小企业私募债n什么是债券融资n债券融资方式n中小企业私募债券【案例分析】第四单元企业并购重组n并购重组概述n企业内部重组n...

l公司治理概念的产生l企业制度演进l公司治理概念l公司为何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理内涵的四种理解l公司治理的形式l公司治理的构成要素l公司治理的目标l公司治理结构l设计公司治理结构遵循的一般原则l公司治理的主体与客体l公司治理机制设计的主要原则l公司治理制度形态和法律基础l公司的内部和外部治理l公司治理内部、外部环境l董事会的模式l董事会会议备...

（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和...

单元企业上市条件【问题导入】为什么想上市？上市的条件是什么？哪里上市比较合适？什么时间上市比较合适？上市成本是多少？n企业上市利弊分析n企业上市条件n上市中介机构n上市成本第二单元企业上市流程【问题导入】企业上市流程包括哪些环节？每个环节需要开展哪些工作？企业做什么？中介机构做什么？证监会及交易所做什么？n改制Ø尽职调查Ø分析已上市同行Ø设计上市主体Ø审计Ø...

课程大纲单元公司治理介绍n公司治理的含义n公司治理分类n公司治理的目标n公司治理结构n中国公司治理现状n公司治理文件n公司治理涉及的主要法规【案例分析】安然事件第二单元股东与股东会（股东大会）n股东股东权利股东义务n股东会（股东大会）的设置n股东会（股东大会）议事规则总则股东会（股东大会）的职权股东会（股东大会）的召集股东会（股东大会）的提案股东会（股东大会...

《商业银行公司治理》大纲《商业银行公司治理指引》(银监发〔2013〕34号)解读本讲义主要章节：第一章银行公司治理概述第二章公司治理组织架构第三章董事、监事、高级管理人员第四章发展战略与社会责任第五章风险管理与内部控制第六章激励约束机制第七章信息披露第八章监督管理第一章银行公司治理概述一、银行公司治理主体二、银行公司治理应遵循的原则三、公司治理目标四、对“两...

唐潮《公司治理》课程大纲第一章：公司治理概述1.公司治理要解决的五大问题2.公司治理的内涵，目标及公司治理模式3.股东会，董事会，监事会，经理层的职权与职责4.不同类型企业面临的公司治理问题。第二章：公司治理二大问题解析---剥夺问题及代理问题1.剥夺型公司治理问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.代理问题的根源及防范第...

唐潮《公司治理与股权激励》课程大纲第一章：公司治理概述1.公司治理要解决的五大问题2.公司治理的内涵，目标及公司治理模式3.股东会，董事会的职权4.不同类型企业面临的公司治理问题。第二章：公司治理第一大问题解析---剥夺问题1.剥夺型公司治理问题实质2.剥夺结构及常见剥夺方式3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明4.如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例...

唐潮——如何通过股权的运作来进行公司治理和资本运作？序言：什么是公司治理？——即利益相关者的博弈1、公司治理：治理什么？2、公司治理的内涵3、公司治理的目标4、中国公司治理模式——主要采取“三会一层制”一、公司治理第一大问题：剥夺问题1、中小股东风险2、隐名投资风险3、私募投资风险4、股权激励风险5、债权人风险谁在花我的钱？怎样花我的钱？1、股权规划顶层设计...