坚决落实两个一以贯之，推进公司治理示范企业创建

370179556327040-366098坚决落实两个 “ 一 以贯之 ”

推进公司治理示范企业创建

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

对国有企业而言，改革方向和政治原

则如鸟之双翼 、 车之两轮， 都不可偏废、

不可相互替代。放弃改革方向 ，国有企业

将失去活力和动力，无异于自毁前程；放

弃政治原则 ，国有企业将迷失方向，终不

能行稳致远。两者也不可相互替代，党的

领导这 一 政治原则得到加强，不能成为放

缓或停滞企业建立现代企业制度的理由 ；企业深化改革取得成效 ，也不能成为放松或忽

视党的领导和党的建设的借口。。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向， 法人治理结构是现代企业制度的核心。 我国国有企业不是建立 一 般的现代企业制度 ，而是从我国国情和国有企业实际出发 ，建 立中国特色现代企业制度 ，主要特征是党组织成为公司治理结构的有机组成部分。 由此

可见，“ 两个 一 以贯之 ”不是两个孤立的问题， 而是 一 个有机的统 一 体， 统 一 于中国特

色现代企业制度。

贯彻落实“ 两个 一 以贯之 ”， 要把两者贯通起来 、一 体推进。 把党的领导与建立现 代企业制度有机结合 ，把党的领导融入公司治理各个环节 ，把企业党组织内嵌到公司治 理结构之中，构建中国特色现代企业制度，实现国有企业党的领导与公司治理有机统 一，

党建工作与生产经营深度融合， 这是“ 两个 一 以贯之 ”的内在要求。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 全球视角下社会制度与公司治理

（ 一 ）深化国企改革与公司治理的经验总结

（二）全球视角下社会制度与公司治理

（三）公司治理与董监会运作三大法系解析

第二讲 建设中国特色的现代企业制度

（ 一 ）确保国有企业改革方向不偏离， 加快建立和完善现代企业制度

（二）坚持党对国有企业领导不动摇， 增强贯彻这 一 政治原则的针对性和实效性

（三） 一 体推进“ 两个 一 以贯之 ”， 构建中国特色现代企业制度

第三讲 公司治理示范创建实操

（ 一 ）国有企业公司治理示范企业创建活动开展的背景

（二）详解国有企业之“ 五会 一 层 ”治理架构

（三）如何开展“ 国有企业公司治理示范创建 ”活动

1. 一 大基础与四根支柱

2. 三大分层与七大分类

（四） 国务院国资委“ 治理专题会 ”—— 论国企改革当前焦点问题与应对策略

1. 关于优化“ 前置清单 ”

2. 提升董事会质量

3. 经理层行权履职

4. 治理主体机制衔接

488289583439005. 集团公司改变管控方式

（五） 创建“ 公司治理示范企业 ”之董事会建设实操

1. 设计 一 个指引

2. 修订两个规章

3. 制定三项规则

4. 形成六项办法

4