创建公司治理示范企业，推动董事会全面建设

326593256525150-359708创建公司治理示范企业

推动董事会的全面建设

主讲老师： 蔡晓清

【课程背景】

中国的国有企业改革，从 1978

年初步探索开始， 已走过了 45 年

的历程， 现正处于持续深化阶段。

国有企业是我国国民经济的支柱，

在我国经济生活中居于主导地位，

是社会主义国家的主要经济基础。

国企改革的宗旨是为了构建高水平社会主义市场经济体制、坚持和完善社会主义基本经 济制度。 因此， 国企改革近几十年来， 一 直就是国家战略尤其是经济发展战略的重要组 成部分，对中国经济及社会的影响巨大。习近平同志在党的二十大报告中强调指出：“ 深 化国资国企改革 ，加快国有经济布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国有企业做强做 优做大， 提升企业核心竞争力 ”，“ 完善中国特色现代企业制度， 弘扬企业家精神， 加

快建设世界 一 流企业 ”。

深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，实现从企业治理向公司治理的转

型，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是现代企业制度的

核心， 推进国有企业的治理体系与治理能力现代化势在必行。

课程共分四讲 ，其中第 一 讲大势 ，着重讲解当今全球公司治理的两种主流模式与社 会制度的关系 ，以及中国特色现代企业制度的起源； 第二讲公司治理示范创建实操， 详 解如何构建“ 五会 一 层 ”的治理架构； 第三 、 四讲则聚焦于国有企业的董事会建设， 详

解如何有效发挥董事会的功能与作用。

【师资简介】

本课程的主讲人蔡晓清老师为湖北省委党校 、湖北省社会主义学院 、武汉大学 、华 中科技大学 、湖南大学特聘教授， 清华大学 、北京大学 、南开大学 、西安交通大学 、浙 江大学 、中山大学等高校 EMBA/MBA 班客座教授， 国资委国企改革专家库成员， 中国企 业改革与发展研究会会员， 国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家 、 美 国弗吉尼亚州立大学 MBA， 麦可睿管理咨询公司董事长兼 CEO ，武汉问津商学院院长，

中国建筑科学院首席战略顾问， 多家上市公司独立董事。 其授课风格如下：

1. 高屋建瓴 、 落地生根 、 讲演结合 、 声情并茂 、风趣幽默。

2. 案例丰富， 理论指导， 部分案例现场实操。

3. 思路清晰， 逻辑严谨， 理论夯实， 案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方

针“ 博览古今 、 学致中西 、 团结紧张 、 严肃活泼 ”。

【课程时长】

3—6 课时

【课程大纲】

第 一 讲 全球视角下社会制度与公司治理

（ 一 ）深化国企改革与公司治理的经验总结

（二）全球视角下社会制度与公司治理

（三）公司治理与董监会运作三大法系解析

（四）新自由主义与有序市场竞争思想下的经济发展比较

第二讲 公司治理示范创建实操

（ 一 ）深刻理解认识中国特色的现代企业制度

（二）详解国有企业之“ 五会 一 层 ”治理架构

（三）“ 国有企业公司治理示范创建 ”活动的开展

（四） 国务院国资委“ 治理专题会 ”—— 论国企改革当前焦点问题与应对策略

第三讲 国有企业董事会建设实务

（ 一 ）对国企董事会的要求与责任

（二）深化董事会建设的十个方向

（三） 国企董事任职资格 3+2 模型

（四）优秀董事五项能力素质修炼

修炼 一： 企业业务功能—— 核心是要有策略思考能力

修炼二： 董事会与董事个人责任 、 权利与义务

修炼三： 董事会发展与董事会实务—— 制度必修课

48737528325611修炼四： 个人能力与素质—— 三重修炼

修炼五： 经营伦理信念—— 遵循商业道德

第四讲 国有企业董事会的有效运作

（ 一 ）设计 一 个指引 ：《董事履职工作指引》

（二）修订两个规章 ：《公司章程》 《 “ 三重 一 大 ”实施办法》

（三）制定三项规则：

《董事会工作规则》《董事会议事规则》《专门委员会议事规则》

（四）形成六项办法

《董事会授权管理办法》 《董事考核评价办法》

《董事会和总经理工作报告办法》《经理层选聘 、考核 、 薪酬管理办法》

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