《合伙经营与公司治理》

合伙经营与公司治理

主讲：魏建华老师

【课程背景】

伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。

【课程收益】

本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。

【课程特色】

干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程导入

1、 企业面临经济下行，怎么突围？

2、 企业面临行业内卷，如何布局？

3、 企业面临内耗严重，怎么凝聚？

4、 企业面临增长困难，如何突破？

5、 企业面临员工躺平，怎么激活？

6、 企业面临财务窘境，如何生存？

7、 企业面临价格与销售下滑，怎么扭转？

8、 企业家面临巨大风险，如何管理？

第一部分：合伙经营

板块一：通过合伙经营构建经营型组织，解决组织内耗，增长困难，员工躺平，降本增效等难题

9、 如何从一个人经营转变为一群人经营，责任共担、利益共享

10、 经营合伙做大利润的逻辑

11、 经营合伙的责任共担，利益共享

12、 经营合伙推倒部门墙，构建一个愿景、一个声音、上下同欲的组织协同

13、 如何由内部定价向市场化公允定价过度

14、 经营合伙的核算机制

15、 经营合伙的目标制定与分解

16、 合伙人授权、责任、评估和分配的四位一体

17、 经营计划与执行

18、 经营分析与复盘

19、 经营分红的核算体系

20、 经营合伙人的成长路径

21、 附：大量的实操案例解析

22、 小组讨论、设计、复盘

板块二：经营合伙的几种基本模式

1、“干股”及其应用

2、“期权”及其应用

3、“期股”及其应用

4、“员工持股计划”及其应用

5、“限制性注册股”及其应用

板块三：如何操作及设计股权激励？

1、 定目的：如何明确股权激励的目标？

2、 定模式：股权激励的具体模式的选择方法？

（1）商业模式画布确定利润区

（2）股权激励外部因素七分法

（3）股权激励内部因素对比法

（4）方案组合变化法

3、定对象 ：如何确定激励对象的范围？

（1）上市公司、国有企业定对象总表

（2）如何根据企业类型选择激励对象

（3） 定对象操作步骤

4、定额度 ：如何确定股权激励范围：

（1）如何确定激励股权总量？ 

（2）如何确定股权激励个量？ 

（3） 如何避免股权分配不当产生的矛盾？

5、 定价格 ：激励股权对价问题，白送还是购买？公司如何估值？

6、 定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件

7、 定来源：激励股权来源问题

8、 定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？

（1）公司业绩常用指标

（2）考核工具表：如何确定企业利润增长率

9、 定机制 ：激励股权的转让和退出

第二部分：公司治理

板块一：为什么要开展公司治理

1、 公司治理不规范的八大风险

2、 新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求

3、 公司顶层设计对公司治理的五项要求

板块二: 如何理解公司

1、 现金流视角下的公司

2、 产业视角下的公司

3、 资本视角下的公司

4、六大权属视角下的公司

板块三：股东治理

1、股东责任是什么？

2、股东权利是什么

3、股东要具备的特质是什么？

4、股东散伙儿怎么办？

板块四：三会一层

1、公司章程十二条黄金法则是什么？

2、董事会议事规则如何定？

3、监事会如何发挥作用？

4、高管层的七大职责是什么？

板块五：董事长及总经理如何分权

1、董事长的十项权利是什么？

2、总经理的九项权利是什么？

3、防止高层分化的六大措施

板块六：五大委员会如何治理

1、战略及投融资委员会

2、组织和提名委员会

3、审计和合规委员会

4、科技与创新委员会

5、公益与品牌委员会