1-8.现代公司治理与国企发展

-908685-908685-1010285-361950守正创新砥砺前行

守正创新砥砺前行

现代公司治理与国企发展

-21590219710主讲老师：蔡晓清

【课程背景】

2366010260350中国的国有企业改革，从1978年初步探索开始，已走过了45年的历程，现正处于持续深化阶段。国有企业是我国国民经济的支柱，在我国经济生活中居于主导地位，是社会主义国家的主要经济基础。国企改革的宗旨是为了构建高水平社会主义市场经济体制、坚持和完善社会主义基本经济制度。因此，国企改革近几十年来，一直就是国家战略尤其是经济发展战略的重要组成部分，对中国经济及社会的影响巨大。习近平同志在党的二十大报告中强调指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

深化国企改革的根本目标在于建立现代企业制度，全面推进公司治理体系建设，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。公司治理是现代企业制度的核心，推进国有企业的治理体系与治理能力现代化势在必行。

课程共分四讲，其中前言部分论述二十大对国资国企改革的新部署新要求；第一讲大势，着重讲解当今全球公司治理公司治理模式与社会制度的关系；第二讲深化，深入实施国企改革深化提升行动；第三讲治理，如何全面提升国资国企公司治理水平。

【师资简介】

课程主讲蔡晓清老师为湖北省委党校、湖北省社会主义学院、武汉大学、华中科技大学、湖南大学特聘教授；清华大学、北京大学、南开大学、西安交通大学、浙江大学、中山大学等高校EMBA/MBA班客座教授；国资委国企改革专家库成员，国家工信部特约研究员，中国企业改革与发展研究会会员；国内资深战略管理/公司治理/组织行为领域的研究专家、美国弗吉尼亚州立大学MBA；麦可睿管理咨询公司董事长，问津商学院院长，中国建筑科学院首席战略顾问，多家上市公司独立董事。其授课风格：

高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。

案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。

思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。

【课程时长】

3—6课时

【课程大纲】

前 言 如何全面理解贯彻落实二十大对国资国企改革的新提法、新部署、新要求

第一讲 大势——全球视角下社会制度与公司治理

全球视角下的社会制度与公司治理

中国经济二元结构对国企改革的使命要求

全球公司治理与董监会运作三大法系解析

第二讲 深化——深入实施国企改革深化提升行动

国有企业改革重大历程及成果解析

深化改革的经验总结与难点分析

深入实施国企改革深化提升行动的3-2-3-1工程

如何加快形成新质生产力是国企当前的历史重任

国有企业发展战略性新型产业的路径与方法

第三讲 治理——深化国资国企公司治理体系建设

深刻理解中国特色的现代企业制度及《新公司法》的关键解读

详解国有企业之“五会一层”治理架构及两条治理主线

“国有企业公司治理示范创建”活动的理解、实施及深化

国务院国资委“治理专题会”——论国企改革当前焦点问题与应对策略

国有企业董事会建设的思路框架

董事会建设实操——

1、设计一个指引 ：《董事履职工作指引》

2、修订两个规章 ：《公司章程》 《“三重一大”实施办法》

3、制定三项规则：

《董事会工作规则》《董事会议事规则》《专门委员会议事规则》

4、形成六项办法

《董事会授权管理办法》 《董事考核评价办法》

《董事会和总经理工作报告办法》《经理层选聘、考核、薪酬管理办法》

（七）国有企业董事任职资格 3+2 模型

40011355183505（八）优秀董事五项能力素质修炼