第539期授课：新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲（一）2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对...

第560期授课：董事会运作与公司治理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测：国企改革发展与董监事工作方向材料：中国石油集团董监事办《国资监管常用法规选编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有资产监管法律法规汇编2023年版》材料：中国石油集团董监事办《国有企...

国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动中，加快完善中国特色现代企业制度、健全权责法定制衡高效的治理体系，已成为国企实现治理能力现代化的核心命题。国务院国资委明确要求：“以公司章程为治理总纲，推动董事会配齐建强、规范运作，切实将制度优势转化为治理效能”。当前，国有企业治理仍面临“形似神不似”的深层挑战：-治理结构失衡：党...

国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组...

新公司法视角下的国企公司治理讲座大纲（参考，可调整）新公司法与国企公司治理未来趋势新公司法与党的领导如何镶嵌公司治理新公司法与董事会权力构建新公司法与经理层权力构建新公司法对监事会的影响新公司法对审计委员会的构建新公司法对集团下属企业治理架构的影响新公司法对资本监管的加强与完善新公司法与国企合规内控大监督体系的完善新公司法对董监高履职合规的要求新公司法对董监...

公司治理与国企改革(半天或一天）公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整...

公司治理与风险防范讲座大纲（半天或一天）公司治理常见弊端诊断完善公司治理架构加强公司治理主体建设完善主要公司治理清单党的领导与公司治理建设五型董事会董监事如何提高履职能力经理层权力、职责与激励高管职场风险规避公司治理视角下的合规内控

公司法：以公司治理为视角（半天）公司法律责任有限责任与无限责任从两种责任转化看母子公司债务承担风险及规避公司治理法律法规完善公司治理架构的法律规定治理主体的权责利及运行三会运行的法律根据企业内控法规企业合规内控弊端诊断企业合规内控法律法规框架、细则企业合规内控重点领域内容企业大监督大风控体系构建股东权力保护股东单位对外派董事的授权清单董监事对股东单位的汇报股...

《公司治理与合规内控》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会如...

《公司治理与合规管理》讲座大纲（半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保三会一层规范高效的运行如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型董事会构建国企大监督体系提高董监事履职能力推进经理人任期契约化改革路径与...

国有企业公司治理丁守海丁守海，1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实...

从”越位缺位”到回归价值和权力中枢——公司治理的本质与五大价值点【课程背景】长期以来，公司治理处于“姥姥不亲，舅舅不爱的状态”，在中国商业文明提升的过程中，这是需要改变的。——《董事会》杂志所有制不能100决定所有问题，更重要的是公司治理结构和经理人制度。——中化集团董事长宁高宁要想增强投资人信心，继续拓展融资渠道，良好的公司治理是基础。上市公司之所以股权有...

《新公司法与公司治理》课程介绍学员收益：通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：✓公司法的基本内容和原理✓公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？✓公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操；✓公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重点权利的保护；✓公司...

《商业银行公司治理与股权管理》课程介绍学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：•商业银行公司治理的主要问题和基本知识•商业银行的股权布局和股权设置；•商业银行公司治理与股权激励的关系。授课特色：•价值：课程全程干货，针对企业家最关心的控制权及股权利益；•实战：讨论案例、学习的知识为老师咨询业务的总结；•实用：揭示的工具和方法实用、好用，便于理解；•通俗：案例...

《合伙赢天下：公司治理与股权激励》课程介绍学员收益：深入探讨，学员可以掌握并了解：•大股东分股不分权的股权布局和股权设置——定君原则；•股权激励的顶层设计——股权架构设计、股东（PE、VC）关系处理、股权激励操作前提、激励文化设计；•全面了解股权期权激励体系设计的常见模式及创新模式——从大类到应用细分；•掌握企业股权激励的操作思路与实践步骤——从理论到实操；...

《拟上市（股改）企业公司治理》课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：✓全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延✓全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别✓全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线✓清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题✓全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“实操”适用范围：✓董事长、ＣＥＯ...

《国有企业公司治理与三会运作》课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：✓全面了解国有企业公司治理的内核及外延✓全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）✓深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设✓深入了解董监及外派董监的职能和监管✓《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险适用范围：✓董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等...

《国有企业公司治理与董事会建设》课程介绍学员收益：通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：✓全面了解国有企业公司治理的内核及外延✓全面了解国有企业党委会及三会运作原理（股东会、董事会和监事会）✓深入了解国有企业如何进行卓越董事会建设✓深入了解董监及外派董监的职能和监管✓《新公司法》视角下的董事、监事履职责任与职务风险适用范围：✓董事长、ＣＥＯ、总裁、总监...

商业银行公司治理与法律合规系列专题【课程大纲】弁言：从包商银行风险事件我们应该吸取哪些经验教训？监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题解析《暂行办法》其他重要问...

商业银行公司治理、股权管理与关联交易管理及法律风险实务研修班【课程大纲】弁言：从包商银行风险事件我们应该吸取哪些经验教训？监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题...

商业银行公司治理高级专题课程【课程大纲】弁言：从包银事件到《金融控股公司监督管理试行办法（征求意见稿）》（2019年7月26日），我们应该吸取哪些经验教训？监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容...

商业银行公司治理、法律合规与不良资产处置系列专题【课程大纲】监管当局今年以来关于股权整改工作的政策梳理《商业银行股权管理暂行办法》相关规定及关于隐形股东、股份代持等问题解读《暂行办法》及相关政策关于监管方式及监管强度调整的内容解读民营银行股权托管制度推出原因及内容要点解读银行股东实际控制人变更问题解析《暂行办法》其他重要问题解析《商业银行股权管理暂行办法》配...

《2020-新税制下传统中小企业公司治理与财税筹划实战》——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2、本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分税收政策前瞻：前言：2020年疫情引发经济衰退和税收政策吃紧，还有哪些“金三角地带”？2020年3月份起，个人所得税就要进行自行申报了。如何做好...

公司法与公司治理-540385179070一、学员收益00一、学员收益两天深入探讨，学员可以掌握并了解：公司法的基本内容及对公司的意义公司治理的意义和股东权利保护方式股东众多的情况下如何保持企业控制权？理解股东有哪些权利及如何行使？如何构建高效董事会，实现董事会治理？-540385157480二、适用范围00二、适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者...

公司治理与企业控制两天深入探讨，学员可以掌握并了解：➢融资过程中如何保护企业控制权？➢投资人夺取公司控制权的手段有哪些？➢股东众多的情况下如何保持企业控制权？➢理解股东有哪些权利及如何行使？➢如何构建高效董事会，实现董事会治理？➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才➢一、概述：资本市场和公司治理1、企业上市潮与公司治...

公司治理（主讲专家：丁守海教授中国人民大学经济学院教授、博士生导师）第一节公司治理就是要防止“两种黑”1.股东黑股东的主要形式2.经理人是怎么黑股东的？——与直接的贪腐相比，深层次的“黑”更可怕3.离职人员如何“黑”老东家？4.如何防止离职人员“黑”老东家？5.公司治理的两大手段与六道防线第二节投融资阶段就要防止“股东黑股东”1.投融资形式决定你的生死——一...

一、主题词：没有成功的公司治理，就不会有公司的成功二、可以解决的问题：1.明白公司治理的核心问题2.掌握解决公司治理核心问题的基本方法3.知道完善公司治理的发展方向三、核心内容1.公司治理的三大特征2.公司治理的基本轴线3.公司治理的现实环境4.公司治理的核心问题5.传统文化对公司治理的影响6.盈利模式与公司治理的互动关系7.绩效管理与公司治理的互动关系8....

一．公司治理的与时俱进1.30年的企业发展2.企业的现实市场环境3.企业发展的大趋势4.10年发展的基本预测5.公司治理的新挑战6.企业家的作为二．公司治理的核心问题1.公司治理的基本矛盾2.公司治理的核心问题3.公司治理的基本任务4.公司治理的主要落脚点5.公司治理的经验与教训三．优化公司治理的操作策略1.资源整合的三项基本原则2.劳资关系的升级换代策略3...

　　一、解读组织结构　　二、组织设计必须回答的八大问题　　三、组织结构设计原则　　四、三大组织结构应用分析　　五、岗位分析与岗位说明书　　六、案例分析

一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用l为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜l如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？2、机制约束实现长久平衡发展l怎样对待功臣，甚至是犯了大错的功臣3、企业家的特征l企业家地位l企业家权利l企业家精神4、企业家与经理人l企业的母亲与保姆l上市公司的责任与收益l企业家能跳槽吗？5、中西方企业家精神分析...

模块一、股权激励方案设计、规划及财务处理1.股权激励的意义和形式2.实施股权激励的条件3.股权激励方案的设计4.股权激励的审议和备案5.股权激励的会计处理6.股权激励的税务处理7.股权激励的法律约束【案例】广东生益科技股份有限公司股权激励方案讲解模块二公司治理结构与组织类型1.单层制、双层制2.单层与双层的比较3.我国实行的公司治理结构模式及存在的问题4.公...

《公司治理与顶层设计》课程大纲23812548260【课程背景】“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”公司治理中的顶层设计，是运用系统论的方法，从制度、行动、思想三个维度，协同企业的内部和外部，从而持续有序地实现价值创造的共同目标。顶层设计的意义则在于通过塑造共同的信仰体系，推进权力的设计与分配，让企业达到分工有效、战略协同、专业决策的理想运作...

《公司治理学》课程大纲第一章公司治理学：新兴学科的诞生1.教学基本要求（1）了解企业制度演进的脉络与公司制企业的特征：（2）明确公司治理理论的历史发展线索；（3）把我公司治理学的研究对象与主要内容、学科性质、特点和研究方法；（4）理解国内外公司治理研究的主题和国内外对公司治理内涵的争论。2.教学内容（1）企业制度的演进与公司治理问题的产生；（2）公司治理研究...

《新形势下的建筑企业公司治理与资本运作》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、正确认识公司治理和董事会...

《商业银行公司治理》课程大纲一、公司治理理论与治理机制1、公司治理理论2、公司治理机制3、商业银行公司治理二、银行公司治理的目标、环境与结构分析1、商业银行公司治理背景与特殊性2、商业银行公司治理的目标与环境3、商业银行公司治理的机制4、商业银行公司治理结构分析5、商业银行公司治理结构的基本框架6、商业银行公司治理结构的有效性案例分析三、商业银行及上市银行公...

《如何将党的领导融入公司治理》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程模块】一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位1、习近平总书记指出，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节2、把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人...

公司治理与股权激励课程大纲：第一部分：公司治理概述、股权结构与公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理与管理体系治理理论与治理机制：股权结构的度量与适应性4、为什么要讨论股权与公司治理问题？⑴市场运营听谁的？——以某国企为例⑵不同类型股东对公司治理的影响、股权结构对公司治理机制的影响⑶资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）5、股东11项职权...

《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、控股子公司、分公司董事会、监事会成员及高级管理者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；掌握公司治理架构设置，理解股权结构与公司治理的关系；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；掌握“...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解集团治理结构与董事会议事规则;理解董事会、监事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越...

《公司治理与董事履职能力提升》课程大纲【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块；掌握董事的任职资...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...

《公司治理与董事监事履职能力提升》课程大纲23812548260【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系；了解公司治理结构与董事会议事规则；理解董事会如何构建和运作机理及运作流程；理解、掌握卓越董事会四大职能、...

《公司治理与董事监事履职能力提升》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和...

《公司治理与董事会管控》总裁班课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识公司治理和董事会的作用和价值；理解股权结构与公司治理的关系；明晰...

大数据背景下公司治理与股权激励【课程背景】进入21世纪以来，科学技术得到了极大的发展，计算机及网络技术在诸多领域得到广泛应用，处理数据信息越来越便捷，数据信息量也在不断增加，在大数据背景之下，我国经济发展进入一种新常态，公司治理以及资本结构动态调整逐渐发生了变化。随着大数据时代的到来加之市场经济不断完善，公司之间的竞争不断增大，这给公司的生存及发展带来极大的...

《ESG永续公司治理》总裁班课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程目标】正确认识ESG在我国发展，明晰股东权利、股东会、利益...

一、培训目标1.了解公司治理的基本概念、原则和最佳实践。2.掌握公司治理与公司管理、公司财务之间的关系。3.了解董事会、监事会、高级管理人员的职责和作用。4.掌握公司治理中的风险识别、评估和控制方法。5.提高员工对公司治理的意识和参与度，促进公司治理的持续改进。二、培训意义1.帮助高级管理人员更好地理解公司治理在公司发展中的重要性，提高其责任感和使命感。2....

企业公司治理模块一：什么是公司治理什么是公司治理公司治理解决什么问题公司治理在企业管理中的位置和角色模块二：公司治理的机制1、公司治理的激励机制激励机制作用于哪些当事人激励机制分为哪些类型每种类型的特点案例分享和解析2、公司治理的监督机制监督机制的类别外部监督机制内部监督机制案例分享和解析3、公司治理的外部接管机制外部接管机制出现的条件外部接管机制的模式案例...

（天上午）模块一：从实践看企业伦理1、商业实践中的乱象万福生科—创业板造假股蒙牛与伊利的勾心斗角三鹿奶粉地沟油上市公司流行“社会责任报告”陈光标的“绿帽子”……2、企业为什么要有伦理意识优秀企业的伦理纲领案例1：IBM案例2：福特汽车失败企业的伦理表现案例1：中华鳖精、三株口服液案例2：柯达伦理意识在企业成长中的作用3、透视企业伦理什么是伦理企业伦理的内涵和...

制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团...