公司治理股权设计及股权激励-课纲

《公司治理股权设计及股权激励》





【课程背景】

资本时代已经来临，科创板和创业板已实行注册制，证监会将选择适当时机全面推进

注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的？ 公司治理有哪些风险？

如何避免？如何选择战略投资者并同心协力把公司做好？作为创始人如何保证掌控全局

，而避免给门口的野蛮人做嫁衣？如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融

资源？

人力资本的时代也已来临。当前人工成本越来越高，但是薪资涨了又涨还是留不住核

心员工，造成人才流失甚至是成为竞争对手。员工或高管工作不积极，只有老板一个人

起早贪黑扑在公司上，但是公司利润不理想，公司做了多年却始终做不大，老板人累心

更累。

【课程收益】



实现从产品思维向资本思维的转变，以核心战略业务和商业模式为纲领，通过股权架构

调整、向内实现打通管理经络，向外顺利对接股权融资。同时，进行税收筹划，安排好

老板的小钱包和大钱包，使股东税负最低。在保证创始人控制权的前提下，通过股权架

构的提前布局，推动公司成为行业头部公司。最终战略投资者带来资源市场和管理能力

，公司高层和员工自动努力工作，公司快速发展，彻底解放老板。

【课程方式】

老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、

讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【课程时长】

1天，6小时/天



【课程大纲】

思路：

通过公司治理和股权架构的设计与实施打造利益共同体、事业共同体、命运共同体。

一、公司治理概论：

1、公司治理的现实意义 

2、公司治理的内容

3、公司治理的理念-从产品思维到资本思维

4、资本运作中的主要风险点

5、公司治理架构-从组织架构到股权架构

案例：某面粉加工企业实现产业突围并弯道超车



二、股权架构的设计

1、关于公司法规定的几条股权生命线

2、合伙企业的普通合伙人和一般合伙人

3、持股平台的设计（有限责任公司还是合伙企业）

4、公司的顶层设计（蓝图、导航图、施工图）

5、公司不同时期的股权设计重点

6、五招教你掌控公司控制权

7、合理的股权结构标准

8、家族企业的股权架构设计

9、股东把钱拿出来的三种方式和风险分析（税收筹划必不可少）

案例：老板离婚对龙湖地产的影响、公牛集团的股权架构、万宝之争、支付宝的股权架

构



三、如何进行股权激励？

1、何为股权激励

2、通过案例看股权激励的必要性（乔家大院、豪迈科技）

3、股权激励的方式有哪些

4、股权激励如何实施（给哪些人、给多少、什么方式给、何时给、价格是多少、如何退

出等）

5、股权激励要不要员工出钱？不肯出钱或没钱怎么办？

6、公司账务不透明如何进行股权激励？

7、实施股权激励后的考核（是否考核？按百分比分红吗？）

8、如何对待不同类型的股东（官员型、资金型、资源型、技术型、员工或兼职型）

9、集团型公司进行股权激励时给母公司的股权还是子公司的股权？

10、如何对待吃里扒外的股东？

案例：华为的股权激励、海康威视的跟投制度



课程总结问题答疑