赵艳华
讲师:赵艳华 浏览量:2
赵艳华老师
——公司治理・合规风控・资本运作与党建实战专家
Ø 曾任：清华控股企业集团人力资源总监、产业投资运营板块职能负责人、公司治理体系建设项目负责人、党支部组织委员
Ø 曾任：绿地集团商业集团职能管控中心总监
Ø 曾任：国资私募股权基金高管兼董秘
Ø 中国政法大学MBA、法大校聘MBA职业导师
Ø 清华大学五道口金融学院EMBA
Ø 上市公司董事会秘书资格、基金从业资格
Ø 高级经济师、中国HR3000强、国际注册高级培训师
Ø 新疆依法治疆研究院常务理事
Ø 北京财经频道电视节目特约嘉宾、中国房地产业协会常务理事、高级战略咨询顾问等
【擅长领域】：
n 党建与战略：党建业务融合、党支部建设、党风廉政、党建品牌打造、纪检监察、国企改革、党管干部培养、政策解读、AI赋能战略、战略管理/解码等
n 公司治理与合规风控：公司治理、董事会/监事会运作、董监高履职、合规体系建设、保密管理、内控风险防控、控参股企业管理、廉洁风险防控等
n 资本运作与投资：国企资本运营、投融资、私募股权基金、产业投资、赛道研判、投后赋能、投资风险管控、政府引导基金、股权投资、交易结构设计等
【个人简介】
赵艳华老师，中共党员，拥有20年跨行业大型高管实战经验，是横跨“党建政治、法律合规、资本金融、组织管理”四重领域的复合型实战派专家，深耕公司治理与企业合规一线，聚焦现代公司治理体系建设、三会一层规范运作、“三重一大”决策制度落地、企业合规体系搭建、董监高履职与责任规制、控参股企业穿透管理等核心业务，累计为上百家央国企、上市公司等提供治理合规、资本运作相关内训与咨询辅导。
赵老师具备百亿级国资基金募投管退全流程资本实战经历以及大型企业改革落地实操经验，熟悉国资监管、新《公司法》等政策法规，同时深谙市场化商业运营逻辑，擅长将晦涩法条与复杂治理要求转化为可直接落地的工具模板，授课对象覆盖国企高管、董监高、党务干部、投资条线管理人员，课程整体好评率高，多家企业达成多次返聘合作。
赵老师曾随中国政法大学商学院院长出访哈佛、沃顿、耶鲁、斯坦福、西点军校等世界顶级名校及纽约法院、彭博资讯等国际金融法律机构，拥有国际化战略视野；拥有清华五道口金融EMBA高端圈层、中国政法大学公检法系统校友网络、新疆依法治疆研究院等稀缺平台资源，除课程交付之外，还可为学员企业对接高端外部资源。
【实战经验】
1. 公司治理体系建设能力——3个月完成16城治理体系重建
赵老师在清华控股企业担任集团人力资源总监期间，仅用3个月完成总部150人核心团队从0-1的组织搭建及16城治理制度体系重建。主导制定党委会前置研究事项清单，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界，实现“三重一大”决策事项的清单化、程序化、规范化管理，解决集团下属子公司治理权责模糊、决策流程混乱的痛点。
2. “三重一大”决策制度落地能力——让决策经得起审计检查
赵老师独创“决策事项清单化、决策程序标准化、履职留痕模板化”的“三化”落地工具，针对国企普遍存在决策留痕不全、权责划分不清、审计风险高等痛点，帮助多家央国企实现“决策有据、过程可溯、责任可追”，擅长把抽象监管要求转化为可直接套用的表单、流程模板。
3. 董监高合规履职与资本退出能力——4家上市公司退出，溢价超30%
赵老师任职百亿规模国资私募股权基金高管兼董秘期间，亲自操盘4家上市公司退出项目，累计交易规模超6亿元，项目退出溢价30%以上；搭建覆盖“募投管退”全流程的“事前预防、事中监控、事后追责”闭环合规风控体系，有效规避投资及资本运作当中的合规、法律风险。
4. 控参股企业穿透管理能力——实现从“控不住”到“管得住”
赵老师针对国企参股、控股企业监管难、派出董事履职虚化等行业难题，搭建从派出董事选任到履职评价的全生命周期管理闭环，明确穿透式管理的方式、抓手与合理限度，输出参股企业股东权益维护行权清单，多家国企落地后有效强化对外投资企业管控能力。
5. 大型企业改革治理变革能力——改革平稳落地降本增效
赵老师主导某大型企业经济体系改革项目，完成人员优化28%，管理成本降低15%，改革全程平稳无重大风险事件，实战验证规范的公司治理是国企改革顺利推进的重要压舱石，沉淀出一套改革背景下治理体系迭代落地方法论。
【培训经验】
1. 党建与业务融合专题培训——破解党建业务两张皮难题
面向多家央企、省属市属国企开展《党建赋能业务实战》《党支部标准化建设与三会一课实操》《国企改革深化提升行动方案解读与落地》等系列课程，覆盖党务干部、党支部书记、企业中高层管理者。课程摒弃传统读文件式授课模式，聚焦党建与经营深度融合，配套大量国企真实案例、工具表单，帮助企业破解党建业务“两张皮”痛点，多家单位培训后持续返聘开展党建品牌、党管干部专题辅导。
2. 公司治理、董事会运作及合规风控培训——聚焦新公司法监管落地
为国家电网、中国核工业、中建集团、国铁集团等大批大型国企开设公司治理、三会一层运作、三重一大、董监高履职合规系列课程，围绕新《公司法》下企业治理痛点，采用案例研讨、董事会模拟沙盘、风险场景推演等形式，将讲师一手操盘百亿资产治理案例带入课堂，帮助学员掌握治理架构搭建、风险识别、履职留痕实操方法，参训学员多为企业董事、监事、高管、法务风控负责人，学员满意度普遍较高。
3. 资本运作与产业投资专题培训——国资视角下募投管退全链条赋能
针对国企高管、投资条线人员讲授国有企业投融资、私募股权基金运作、投后管理、风险防控等课程，结合百亿国资基金实操经历，把合规风控嵌入资本运作全流程，解读国有资本特殊监管要求，帮助学员建立产业投资研判逻辑，识别投资全流程风险点，授课覆盖多家产业集团、政府引导基金平台。
【愿景使命】
始于信任，成于实效
二十年躬身入局，我深知企业痛点与需求。不讲空话套话，只交付能落地的方案和工具。希望持续助力国有企业完善现代企业制度，帮助企业管理者看懂治理逻辑、守住合规底线，把制度优势转化为企业经营发展实效，为企业稳健高质量发展赋能。
期待与企业携手，共创美好未来！
【授课风格】
Ø 高屋建瓴、举重若轻——将复杂的问题简单化
Ø 实战为王、拿来即用——不只停留在理论，还给解决方案和工具
Ø 案例贴切、鲜活代入——场景模拟、角色扮演、真操实干、边学边悟
Ø 风趣幽默、互动频繁——情感饱满、表达风趣、全场高参与度，沉浸式学习
一句话总结：既有高度，又接地气；专业扎实，授课灵动。
【主讲课程】
党建系列课程
《党建赋能业务实战》
《党建与业务深度融合实战》
《党支部标准化建设与“三会一课”实操》
《新时代党建工作创新思维与实战方法》
《党支部书记能力提升与谈心谈话实操》
《党建品牌创建与党建考核体系设计》
《“党建+群团”协同治理体系搭建》
《国企改革深化提升行动方案解读与落地》
《党管干部原则与市场化选聘的融合实践》
《党业融合：双培养工程与人才梯队建设》
公司治理、董事会运作、合规风控系列
上市新规、董事会运作类
《公司治理与董事会运作实务》
《监事会、审计委员会与经理层高效协同》
《国有企业纪检监察工作实务》
《“三重一大”决策制度落地与履职留痕实务》
《控参股企业穿透式管理与派出董事履职》
《新版〈上市公司治理准则〉监管红线解读》
《董监高忠实勤勉义务与法律责任边界》
《信息披露合规与内幕信息管理》
《上市公司舆情监测与危机应对》
合规风控类
《企业合规体系建设与风险防控》
《关联交易识别与合规管控》
《信息披露合规与内幕信息管理》
《党风廉政建设与廉洁风险防控》
《国有企业领导人员廉洁从业与履职红线》
《国有企业保密意识与保密工作实务》
《合规市值管理与估值提升实务》
《关联交易与同业竞争合规管控》
《国有企业保密意识与保密工作实务》
《法商视角下的合规护身术——从46号令看国企高管的决策安全与履职留痕》
《国企内部控制与风险防范》
资本运作与产业投资系列课程
《国有企业资本运营与投融资实务》
《私募股权基金“募投管退”全流程运作实务》
《产业投资逻辑与赛道研判》
《投后管理与赋能增值》
《投资决策与风险防控体系构建》
《私募股权基金募集策略与LP关系管理》
《政府引导产业基金运作实务》
《非财务高管的资本运作通识》
《私募股权投资基金运作机制与关键要素解析》
《PE投资决策流程管理与风险控制》
《股权投资交易结构设计与条款谈判实务》
《私募股权投资退出机制与收益分配实务》
新政解读及企业战略实战系列
《“十五五”规划政策解读与企业战略应对》
《AI赋能战略——从“经验决策”到“智能决策”》
《战略管理——从“规划”到“落地”的全链条实战》
《战略解码——从战略到执行的全链路突破》
综合管理系列课程
覆盖识人辨人、人力资源管理/组织管理、领导力、商务礼仪与谈判、职场沟通素养等企业通用管理技能，赋能管理者综合素养全面提升。
【服务客户】
大型企业及上市公司：清华控股企业、绿地集团、国家电网、国家能源集团、中国核工业集团、中国航天工业集团、中国远洋海运集团、中国电科、中国华电、国铁集团、中国中铁、中国诚通、中建集团、中建七局、中建八局、中铁建设集团、北科建集团、中国进出口银行、中国银行、交通银行、中信银行、邮储银行、光大银行、普门科技、爱博诺德、科拓恒通、三博脑科、海杰亚、中伟股份等。
政府、高校及园区：财政部财政科学研究所某培训中心、清华大学、中国政法大学、北京某区国资产业项目、北京某区经开区、中关村科技产业园区、广西中马合作产业园、新疆空天产业园等。
【学员评价】
“听赵老师的课，最大的感受就是‘通透’。能把一个复杂的政策或管理难题，拆解成几条清晰的主线，纲举目张。更难能可贵的是，每一个理论背后都跟着一个直击痛点的真实案例，代入感极强。而且整个课堂笑声不断、互动频频，大家不是被动听，而是主动想。真正做到了‘既有高度，又接地气’，专业功底和授课艺术都让人佩服。”
——某地市国企副总经理
“赵老师把公司治理讲活了。她讲的不是法条，是亲自操盘过的三会运作、股东博弈、改革攻坚。每一个案例都是真实的决策场景。这是真正管过百亿资产、开过上百场董事会的人才能讲出来的课。”
——某科技企业董事长
“赵老师把真实的董事会模拟和合规风险场景搬进课堂，全员互动起来，让学员在模拟中犯错、调整、优化，回到岗位上就不会犯同样的错。”
——某企业党校教务主任
“以前觉得合规就是负担，赵老师的课让我第一次意识到：治理体系健全的企业，融资成本更低、决策效率更高、风险更可控。”
——某上市公司董事会秘书
