制约与依赖的平衡、集团管控之本——治理与管控1、公司治理2、设计治理管控治理管控体系的设计主要包括六大块内容：是明确公司治理目标；第二是把握公司治理要点；第三是理顺产权关系；第四是治理结构设计；第五是治理运作设计；第六是治理管理设计。3、明确公司治理目标4、把握公司治理要点5、理顺产权关系6、治理结构设计7、治理运作设计8、治理管理设计战略到行为的桥梁、集团...

公司治理与集团财务管控主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路➢掌握集团财务管控的3种模式及其选择➢掌握集团财务管控架构与功能定位➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投...

公司治理与股权激励管理主讲人：石磊【课程收益】➢全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系➢掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则➢掌握高级管理人员和员工的激励约束机制➢掌握不同类型的中长期激励机制➢掌握股权激励10大模式➢掌握股权激励方案设计及实施➢掌握项目跟投机制（选讲）➢掌握股权激励风险...

公司治理与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解公司治理框架体系➢掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则➢掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作➢掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则➢掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制➢掌握董监高的合规管理与风险控制➢掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系➢通...

现代企业制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事开头a)福特b)康柏–公司治理的概念a)传统概念b)张维迎等的不同概念c)著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事...

重塑现代企业的公司治理与管理结构【课程背景】资本与人才双驱动的企业发展时代到来，现阶段的公司治理结构与管理结构模式可否跟得上这个全新的时代？一方面，我们确实看到不少家族内部人模式企业的成功实践；另一方面，我们更看到了大量的治理结构与管理结构不断完善的开放式模式企业的普遍性成长；而大量的家族式、创始人式管理的企业在面对资本时代上的困境，他们一如既往，不断耕耘，...

国有企业公司治理——股权设计、章程设计、股东协议设计及三会一层设计【课程背景】公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相...

《公司治理与集团财务管控》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何保证企业始终遵守法律法规？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业资金运营的安全性、有效性？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的...

《公司治理与股权激励》课程大纲课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？1.想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？2.公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？3.工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和5.如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.......

《上市公司治理与规范运作实务》（1天版）【课程收益】：资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯，资本运作重在运筹帷幄。帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员掌握上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序，全面掌握上市公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”的职权、议事规则等；全面了解公司治理中常见的问题，掌握上市公司治理规范运作的具体方法，掌握各类信...

公司治理与三会运作暨内部控制规范课程收益：本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、运作机理与议事规则等；...

《股权智慧》课程简介课程名称《股权智慧——企业快速发展的根本策略》或者根据实际情况选用其他课题，如：《股权智慧——老板成王之道，企业成功之秘》《老板股权智慧——企业快速发展的根本策略》《赢在股权——企业快速发展的根本策略》《股权问题与公司治理》、《公司治理与股权激励》、《股权激励与公司治理》等授课老师刘国镔（详见老师个人简介）课程受众企业投资人/主要股东/董...

《公司治理与企业风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和风险管理，建立有效的公司治理结构和风险管理体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。改...

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建...

公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论...

一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优...

一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治...

部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；　　2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。　　第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1.高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2.高度集中型股权结构公司的治理措施；　　3.如何建立合理、有效的股东大会召集制度；　　4.如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度；　　5.股东大会决议瑕疵的责任追究制度；　...

一、公司治理基本情况介绍（一）公司治理的概念（二）公司治理的意义（三）公司治理的机制（四）公司治理与企业管理的关系（五）公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度（一）董事会地位与作用（二）董事会职能（三）董事会组织结构（四）董事会人员结构（五）董事会运作三、转型企业何如做实董事会（一）做实战略规划（二）做实企业文化（三）做实薪酬绩效（四）做实组织...

部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与...

模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼...

模块一、公司制度与公司治理1.公司及公司制度2.控制权及其治理概念3.外部治理与内部治理4.公司治理演变5.国际模式以及我国公司治理问题6.非上市公司制度与治理案例分析模块二、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析模块三、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼...

　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理内容　　3.公司治理与管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企业的可持续发展分析　　1.我国中小企业发展的基本判断　　2.企业发展的一般规律　　3.可持续发展的基本观点　　4.中小企业可持续发展方面的问题　　5.中小企业可持续发展的逻辑　　三、中小企业公司治理分析　　1.股权结构的分析　　2.董事...

　　1讲　导论：公司改变世界　　1.1　股份公司：天使与怪兽　　1.1.1　良好公司治理就是让内部人控制权的私人收益降到低　　1.1.2　改进公司治理的终极动力来自市场竞争　　1.2　全球公司治理：投资者保护运动的兴起　　1.2.1　第三项全球性运动　　1.2.2　亚洲国家的公司治理问题　　1.2.3　动力、能力和工具：公司治理的三个关键问题　　1.3　中国...

课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分...

　　讲公司治理的理论与模式　　节公司治理的理论　　一、公司治理问题产生的背景　　二、公司治理的内涵及原则　　三、国外公司治理结构的理论与立法　　第二节各国公司治理的模式比较　　一、关英模式　　二、德日模式　　三、公司治理模式趋同化的评价　　第三节中国公司治理的发展之路　　一、我国新公司法对公司治理结构的影响　　二、构建有效的中国公司治理机制　　第二讲股权设置...

　　讲究竟什么是公司治理？　　1.1导言　　1.2何为治理　　1.3何为公司治理　　1.4公司治理的成效　　1.5利益相关者的概念　　第二讲董事的法律责任　　2.1规则的重要　　2.2谁制定规则？　　2.3谁负责治理上市公司？　　2.4董事肩负哪些责任？　　2.5应对敌意收购　　2.6拿什么标准衡量董事是否尽职？　　2.7对谨慎责任的解释　　2.8忠诚责任　...

　　讲代理型公司治理问题　　1现代公司中的代理关系　　2代理问题与公司治理的目标　　3经理专用投资的模型　　4代理问题与公司价值的下降　　5解决代理问题的治理机制　　第二讲剥夺型公司治理问题　　1企业系族与控制性股东　　2企业集团化的理由　　3剥夺的结构与隐蔽性　　4解决剥夺问题的困境　　5揭开公司面纱制度　　第三讲经理的激励性报酬　　1经理激励性报酬的发展...

一、组织形态管理理论1.研讨：如何理解传统企业转型的关键词2.市场生态发展规律3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.何谓“转型”？6.企业进化—危机线路图7.国企改革历史与未来趋势8.国有企业改革的核心——产权二、国有企业产权改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市场生态的价值基础——财产所有权3.财产所有权与企业人格4.股权结构的演变规律5...

引子——现代企业制度现代企业制度特征公司以及公司制度现代企业制度与公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理与管理的区别国际模式介绍我国企业治理架构二、现代企业董事会建设董事会的发展四个阶段董事的角色董事的遴选董事的义务独立董事董事会秘书董事长和CEO的设置董事会专业委员会董事会信息平台建设董事会会议管理董事薪酬管理董事会的绩效评价董事会的战略管理董事会的...

讲公司治理导论节公司治理与两个上帝第二节出现危机，公司治理怎么办第三节公司治理三要素：规则，合规，问责第四节科学的公司治理内涵第二讲活力企业再造与公司治理模式[引导案例]公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示节活力企业再造第二节公司治理模式第三讲构建有效和高效的董事会节董事会的起源、职能与特征.第二节董事制度及董事的权利和义务第三节董事会的专业委员会第四...

　　部分英国公司治理制度与企业模式　　讲英国中小企业公司治理的问题与现状　　第二讲英国中小企业公司治理的法律制度　　第三讲中小企业的理想模式　　第四讲中小企业在英国经济中的作用　　第二部分英国公司治理的董事责任　　第五讲公司董事的责任义务　　第六讲控制董事的自我交易　　第七讲作为救济措施的豁免权　　第八讲董事的信息披露规则　　第九讲禁止获利规则的范围　　第十...

中小企业公司治理培训讲导论节研究动机第二节研究方法、框架第三节创新之处与内容概要第二讲股东权益节股东权益的一般理论与实证第二节中小企业股东权益的现状与特征第三节从分散到集中过程中维护企业股东权益的对策第三讲董事会职责与效率节董事会职责与效率的一般理论与实证第二节中小企业董事会职责及效率现状与特征第三节三权合一下的中小企业董事会职责与效率的对策分析第四讲监事会...

模块一、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析分析：公司治理方法及实务培训案例！解析：公司治理方法及实务内训案例案例：公司治理方法及实务课程案例分析！模块二、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计划5.董事决策信息化平台...

一、公司治理概论什么叫公司治理公司治理的主要内容中小企业公司治理基本状况人力资本已登上了历史舞台公司治理模式公司治理案例研讨分析：有效完善企业的公司治理培训案例！解析：有效完善企业的公司治理内训案例案例：有效完善企业的公司治理课程案例分析！二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、...

一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分析公司治理...

《治理体系—公司治理体系构建和管控体系设计》主讲：王程老师【课程背景】随着企业规模扩大与业务复杂度提升，治理体系已成为企业可持续发展的核心支撑。许多企业面临“治理空心化”“权责模糊”“决策低效”“执行断层”等痛点，亟需构建一套系统化、可落地的治理与管控机制。九州通集团通过2020年董事会换届，系统性重建治理体系，形成“集团-区域-子公司”三级治理架构，并于2...

导读公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模与构成；二是董事会运作：职位与任期；三是董事会会议：信息与沟...

商业银行公司治理规则解读与监事履职能力提升6小时一、当前中小银行公司治理存在的突出问题与典型案例分析（一）中小银行公司治理存在的突出问题（二）原因分析与对策建议（三）典型案例：包商银行、锦州银行、恒丰银行等二、银保监会公司治理监管规则解读（一）郭树清主席署名文章解读（二）银行保险业公司治理三年规划（三）银行保险业公司治理监管评价指引解读及2020-2021两...

《公司治理股权设计及股权激励》【课程背景】资本时代已经来临，科创板和创业板已实行注册制，证监会将选择适当时机全面推进注册制改革。什么样的公司治理和股权结构是投资人所喜欢的？ 公司治理有哪些风险？如何避免？如何选择战略投资者并同心协力把公司做好？作为创始人如何保证掌控全局，而避免给门口的野蛮人做嫁衣？如何利用好股权实现融资、融智、融人、融市场、融资源？人力资本...

公司的逻辑——公司治理的效率与公平、正义课程大纲（1-2天版）课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，...

公司治理和股权文化课程大纲（1天版）课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，力图解开公司密码，还原事件...

《公司治理与决策机制》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合拟上市公司、新兴公司和中小企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权人...

《公司治理与财务管控》主讲：李亚教授【课程学时】2天【培训对象】企业高层管理者、总经理、财务总监等【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学...

《公司治理与内部权责》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股...

股权激励与公司治理课程大纲授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同，针对不同人员如何进行股权激励课程内容：一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用➢为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜➢如何处理东家、掌柜和伙计的三角关系？2、机制约束实现长久平衡发...

《公司治理与内部管控》主讲:李亚教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股...

公司治理实务儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有...

《2022年最新公司法与公司治理法律风险防范》培训课纲主讲老师张绪才【课程背景】当前企业内外部环境和业务运作、公司治理中，都存在法律风险。企业需要适应新情况，实现新突破，建立健全现代企业管理制度，依法治企、防范法律风险，达成做大做强做优的发展目标。【授课时长】一天或两天，内容据时调整。【课程收益】通过以案释法，教练式培训，学习最新法律法规，掌握主要法律风险点...

国有企业公司法与公司治理方略主讲：张绪才一、【课程背景】当前，国有企业正处于全面深化改革新的历史时期，如何建立健全现代企业制度？如何理顺出资人、董事会、党委会、监事会和经理层等各治理主体的权责体系，实现各司其职、各负其责，协调运转、有效制衡？如何规范董事会建设，充分发挥董事会的中枢作用？这些都是企业需要关注的问题。二、【授课时长】一天或两天，内容据时调整。三...