项目成本管理与案例分析（2天）

项目成本管理与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 掌握项目成本管理的原则与内容

← 掌握WBS及项目资源计划的编制

← 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法

← 掌握项目成本预算方法和方法

← 掌握工程项目成本计划的编制方法

← 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据

← 掌握项目成本控制——项目成本分析方法

← 掌握项目成本控制——挣值方法

← 掌握竣工决算的依据和步骤



课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。



课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



课程大纲

模块一 项目成本管理概述 

【案例导入】2个小案例

■ 项目成本的概念及其构成

■ 项目成本的影响因素

■ 项目成本管理的原则

■ 项目成本管理的内容



模块二 项目资源计划 

■ 项目资源及其特点

➢ 会计上的资源分类

➢ 典型资源需求分布

■ 工作分解结构（WBS）

■ WBS的步骤

■ 资源计划的编制依据

■ 资源计划的编制步骤

■ 资源文件

■ 资源计划的编制方法



模块三 项目成本估算 

■ 项目成本估算的含义

■ 项目成本估算的意义

■ 项目成本的构成

■ 项目成本估算的影响因素

■ 项目成本估算的依据

■ 项目成本估算的技术路线

➢ 自上而下的成本估算

➢ 自下而上的成本估算

➢ 自上而下与自下而上相结合的成本估算

■ 项目成本估算方法

➢ 专家估计法

➢ 类比法

➢ 参数模型法

➢ 基于WBS的全面详细估算

■ 成本估算方法的比较

■ 学习曲线法

■ 项目成本估算结果

【案例分析】2个小案例



模块四 项目成本预算 

■ 项目成本预算的含义

■ 成本预算与成本估算的区别

■ 项目成本预算的编制原则

■ 项目成本预算的依据

■ 项目成本预算的方法

■ 项目成本预算的编制

➢ 项目成本预算总额的确定

➢ 项目成本的分解

➢ 项目成本预算的调整

➢ 项目成本预算结果

■ 工程项目成本计划编制

➢ 影响项目成本计划的因素

➢ 项目成本计划的编制程序

■ 常用的工程项目成本计划表

■ 软件开发项目预算编制

【案例分析】工程项目成本预算编制



模块五 项目成本控制 

■ 项目成本控制概述

➢ 概念

➢ 控制流程示意图

➢ 基本工资环节控制要求

■ 项目成本控制的内容

■ 项目成本控制的步骤

■ 项目成本控制的依据

■ 项目成本控制的方法

■ 项目成本控制的方法——项目成本分析方法

■ 项目成本控制的方法——挣值法

➢ 概念

➢ 挣值

➢ 核心思想

➢ 三个基本参数

➢ 四个重要指标

➢ 挣值评价

➢ 挣值法参数分析与应对措施

➢ 挣值分析的临界指数

➢ 运用挣值分析进行项目成本预测

■ 项目成本控制的结果

【案例分析】挣值法成本控制案例



模块六 项目成本决算 

■ 项目成本决算概述

■ 竣工决算的作用

■ 竣工决算的依据

■ 竣工决算的步骤