《研发项目管理》

研发项目管理培训对象：

研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员

课程目的：

通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；

产品与公司战略规划； 产品开发的流程运作机制-组织结构；

产品经理的微创新；

商业产品和用户产品的属性区别；

通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；

基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;

掌握研发及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；

企业如何培养内部研发管理人员。

课程大纲：

开场-项目管理理论简短介绍；

项目概念、生活中的项目诠释

项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍

产品研发项目流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布

其中含有五大过程需要的文档、模版及工具

根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理

WBS工作说明书、项目计划书、甘特图、OGSM等知识与案例

生活中的项目案例

某产品的项目方案的撰写（含上面的重点部分内容）研讨

项目干系人管理与团队的介绍；

干系人关系与分工图

责任矩阵表

项目管理中的沟通管理

沟通中的注意点与禁忌

如何高效的开项目会议

生活中无效沟通案例

工作无效沟通案例分享

沟通管理案例与情景演练

与客户沟通、谈判的注意点及案例

跨部门沟通

生活中的朋友关系案例

信息的传递与反馈案例分享

项目团队成员的管理

研发团队的管理文化、KPI制定与绩效考核

中间休息

项目管理容易出现的问题、风险及解决方法与交流

风险管理与沟通的案例

项目关键控制点- TOP3关键控制点

贵公司某一个交付项目流程中的关键控制点研讨

管理体系的建设介绍与案例

产品研发与项目管理体系的关系

项目管理体系包括的内容

项目管理办公室PMO介绍与案例

华为公司产品IPD研发项目管理流程案例

腾讯IGD（集成游戏开发流程）案例

如何培养员工的项目管理能力

针对项目管理人员及非项目管理人员不同的要求

项目管理人员能力模型介绍

课程总结

课程案例：

项目管理五大过程中的工具、模版分享

某些企业的项目管理规范、流程及IBM、华为、腾讯、微软、贵公司等若干公司的案例

沟通管理的案例

华为公司产品IPD研发流程案例

腾讯IGD（集成游戏开发流程）

第26届世界大学生运动会信息与通信研发项目案例

某通信、某互联网公司的项目管理体系

某通信、某互联网公司项目经理能力模型