EPC工程总承包项目全过程管理实务一、工程总承包项目概述1、什么是EPC项目2、EPC项目的特点和优势3、EPC适用的项目特点二、项目投标报价及签约1、项目投标报价基本流程2、项目投标报价的核心工作内容3、项目签约三、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例四、项目合同执行阶段-项目策划（含）1、项目策划的工作流程2...

EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制培训课程大纲引言1、费用控制与工程造价的区别2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程项目成本管理的概念4、工程项目成本的构成一、项目投标阶段的成本控制1、标前成本项目测算1.1坚持“五不揽”原则1.2标前成本测算原则1.3标前成本测算流程1.4标前成本测算工作要求1.5标前成本测算工作建2、投...

项目商务投标与商务谈判培训课程大纲第一部分项目商务投标一、招标投标相关的基本知识及最新规定二、规范的项目招标流程说明三、招投标的成功之道（一）中标三大理念（二）投标的成功之道1、寻标——寻找和获取项目信息。2、跟标——客户及项目跟进。2.1客户利益相关者分析案例——利益相关者分析表2.2建立信任路径图和四步曲案例——差异化的人情之“送礼的艺术”2.3客户需求...

项目利益相关者管理一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3、推行项目管理的价值4、项目管理在实际工程项目中的应用二、项目利益相关者的识别与分析1、项目利益相关者的概念2、项目利益相关者的识别与分析3、项目利益相关者的管理计划三、项目利益相关者的需求（利益诉求）识别1、需求识别的三层次2、如何和利益相关者建立关系3、业主...

《GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读一、《建设项目工程总承包管理规范》解读整体概览1总则——条款解读3工程总承包管理的组织——条款解读——案例：工程总承包项目组织结构设置、总包项目部主要岗位及其职责——案例：项目管理目标责任书4项目策划——条款解读——案例：如何高效的做好项目策划、编...

以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践一、工程总承包项目投标策略及分析1、工程总承包的主要政策解读2、工程项目招投标的法律法规3、哪些工程建设项目需要进行招投标4、招标的形式5、投标实施6、投标报价策略及技巧7、工程量清单编制二、工程总承包分包招标策略及分析1、工程分包策划2、合格工程分包商名单管理3、工程分包招标管理4、小结：重点注意事项三、工程总...

《新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作》培训课程大纲-2天版说明：1、本课程尽量避免市面上同类课程过多的讲授宏观经济、公司战略、市场营销组织结构等内容，这些属于市场管理的范畴，对实际市场经营人工作的开展，仅仅起到了宏观指导作业。因此本课程重点聚焦工程市场经营的实操层面的内容，结合工程企业的实际案例、以及授课老师多年来的市场经营实操、市场经营体系构建咨...

项目风险管理一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目常见风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施2、安全风险及其管理措施3、质量风险及其管理措施4、工期风...

项目冲突管理一、冲突与冲突管理1、冲突的定义和基本特征2、冲突的来源和分类3、冲突功能的两面性4、冲突管理及应用二、项目冲突来源1、项目冲突来源2、解决项目冲突的基本策略三、发包方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理四、监理方与承包方之间的冲突及其管理1、双方冲突的来源及分类2、双方冲突的管理五、发包方与监理方之间的冲突及其管...

工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践课程背景“一带一路”作为中国新的国际战略框架，给工程与装备行业带来了多重发展机遇和挑战。市场经济进一步要求中国企业“面向市场、走出去”，“订单经济环境”逐渐形成，如何获得项目订单成为企业发展的“第一要义”。企业在国内外市场的项目开拓过程中，市场机会的挖掘和识别是项目的主要来源，企业需通过对多方面要素进行研究分析和持续关注...

工程项目招投标管理实务培训-2天课程大纲一、招标投标相关的基本知识及最新规定1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明1、工...

工程项目管理知识体系核心内容培训一、项目管理知识体系综述1.1项目及项目管理的概念、定义1.1.1人类活动的分类1.1.2项目的定义1.1.3项目的特征与主要属性1.1.4项目管理的定义1.1.5现代项目管理的发展1.1.6项目管理的特点——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别1.1.7项目管理的核心思想1.2项目管理知识体系1.2.1现代项目管...

工程项目商务谈判培训课程大纲一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则三、商务谈判的基础性工作之一——客户利益相关者分析及客户关系的深入前言1、客户利益相关者分析2、建立信任路径图和四步曲3、客户需求分析4、客户关系的深入四、商务谈判的基础性工作之二——高效沟通1、沟通的定义2、沟通的类型和方式3、沟通的基本模型4、怎样沟通5、影响沟通的因素五、商务谈...

后疫情时代公投项目运作一、招投标的成功之道（略讲）二、客户跟进阶段的策划——影响业主的选择（上兵伐谋）——发包阶段的选择——招标文件的策划——如何将施工项目转化成EPC项目——业主风险的规避——工期与质量的保证等等。三、项目信息获取阶段的重点——客户需求分析（攻心为上）——什么是客户需求——如何发现客户需求四、投标过程中的策划——整合设计院/供应商等的资源（...

如何高效的做好工程项目的市场经营工作一、工程行业市场经营现状1、工程类公司市场经营的要素2、工程类公司市场经营的五大特点3、工程企业国内市场经营工作的六大行业动态4、近年工程行业市场经营的变化二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带来的市场机遇3、当前几种新的项目建设和开发模式3.1F+EPC模...

工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程建设项目需要进行招投标？（四）投标实施（投标实施七步法）如何研读招标文件如何收集投标资料如何组建高效的投标团队如何编制有针对性的投标文件（技术标...

EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理...

工程项目管理实践创新及系统思维——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、我国工程行业发展趋势一、工程行业四大转变及两大变革1、转变1：项目管理思维模式的转变2、转变2...

基础设施类工程项目营销专项能力提升培训—课程大纲（1天版）一、客户开发、跟进与关系维系的深入1、市场突破——二十大后交通基础设施建设的发展趋势——基础设施类的市场从哪里去寻找和突破2、客户开发2.1谁是大客户2.2大客户的开发——大客户（大项目）开发工作计划——大客户开发工作流程——案例：中建X局某公司大客户开发的管理机制（团队设置、绩效考核指标设定等）3、...

工程项目投标策划实践【课程背景】随着国家基建领域的全面投入，给工程市场带来了前所未有的市场机遇，一些大型的工程项目的投标竞争越来越激烈，而业主越来越规范、理性。最新的《中华人民共和国招标投标法（修订草案）》中，对业主选择和确定中标单位的权利进一步放大。因此很对业主的招标工作除了要求投标单位提交单一的投标文件外，更加注重参与投标单位的综合项目管理能力，有些项目...

EPC项目策划与管理实施案例分享——以中建某局EPC项目策划与管理为例前言1、项目策划的意义2、项目策划的效果一、项目策划要点1、项目策划的目的2、项目策划的组织3、项目策划流程4、某局项目管理标准对项目策划的界定5、项目策划管理体系——三级策划体系——项目策划书——项目实施计划书——专项策划二、如何编制项目策划书1、工作流程2、章节组成3、章节分工4、编制...

3.0战略之新型ICT项目铁三角营销策略【课程说明】随着通信业竞争越来越激烈，通信运营商的盈利模式较过去有了结构性的变化，且高端客户业务已逐渐成为行业利润率最大的贡献者，因此，培养专业化顾问式客户经理，是通信运营商实现利润重大突破并获得竞争优势的必要因素。为适应新形势下政企新ICT业务规模发展，进一步落实聚焦客户的信息化创新战略，强化新ICT支撑体系，推进重...

课程大纲单元PPP概述n什么是PPPnPPP在中国的发展历程nPPP的主要特征nPPP的运作模式nPPP模式的优缺点nPPP存在的主要难点n实施PPP需要解决的关键问题【案例分析】第二单元PPP法律法规解读nPPP的核心法律条款nPPP政策解读【案例分析】第三单元PPP操作流程nPPP项目识别nPPP项目准备nPPP项目采购nPPP项目执行nPPP项目移交【...

课程大纲单元PPP概述n什么是PPPnPPP在中国的发展历程nPPP的主要特征nPPP的运作模式nPPP模式的优缺点nPPP存在的主要难点n实施PPP需要解决的关键问题【案例分析】第二单元PPP法律法规解读nPPP的核心法律条款nPPP政策解读【案例分析】第三单元PPP操作流程nPPP项目识别nPPP项目准备nPPP项目采购nPPP项目执行nPPP项目移交【...

悦见自己-职场幸福力提升工作坊项目讲师：姜红项目背景：在人的一生中，职场是很重要的一段历程。因为职场在人的一生中的地位特别重要，所以，职场阶段是否幸福是人生幸福中很重要的组成部分。人是企业中最重要的资源，情绪是人的活动的动力源泉。愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验，可能会引起员工产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降...

《智慧水务全周期项目管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水务企业在智慧化转型与智慧水务项目建设中正面临三重深层困境：一是规划阶段“需求不清”，项目目标与水务实际需求脱节，现状评估与需求调研流于形式，技术方案与架构设计脱离业务场景，导致系统建成即落后；二是开发实施“整合不动”，设备与传感器配置混乱，数据采集与监测系统建设滞后，现有水务设施与智慧系统数据接入困...

《水利水电工程项目经营管理培训》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电工程项目经营管理正面临三重深层困境：一是前期决策“算不清账”，项目立项与可行性研究流于形式，设计方案比选缺乏技术经济深度，投资估算与资金筹措脱节，项目刚启动就面临资金链紧张；二是施工阶段“管不住本”，现场签证、变更、索赔处理混乱，成本超支无人问津，进度与质量安全保障顾此失彼，项目利润被持...

《水利项目管理、财务、质量、安全和档案知识》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利项目管理正面临四大约束失衡与三大支撑薄弱的深层困境：一是工期、成本、质量、安全“顾此失彼”，进度滞后时压缩安全投入，成本超支时牺牲质量标准，项目目标难以协同实现；二是财务管理“算不清账”，资金筹措模式单一，预算编制粗放，挣值分析流于形式，财务审计屡屡发现合规问题；三是安全管理“防...

《水利基本建设项目竣工财务决算编制规程》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利基本建设项目竣工财务决算正成为企业管理的“最后一公里”痛点：一是编制主体“责任虚”，项目法人对决算编制的主导责任认识不清，财务、工程、物资部门各自为战，数据归集混乱，决算工作一拖再拖；二是分摊核算“算不清”，待摊投资分摊无据可依，建设成本与概算口径对应困难，未完工程投资估算超限（大中...

《水利工程项目质量进度成本安全管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利工程项目管理正面临四大约束失衡的深层困境：一是质量与进度“顾此失彼”，为抢工期忽视工序验收，混凝土裂缝、渗漏等质量通病频发，后期返工反而拖累整体进度；二是成本与安全“此消彼长”，压缩安全投入换取成本优势，高边坡、深基坑、爆破作业等危险环节风险失控，安全事故一旦发生，成本超支十倍不止；三是...

《水利水电工程的项目群管理、项目关键干系人管理策略》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电工程企业在项目群管理与干系人协调中正面临三重深层困境：一是多项目资源“争抢不断”，防洪、发电、灌溉等多目标项目并行推进，人力、设备、资金约束下资源分配混乱，PMO软件形同虚设，项目间进度冲突、成本超支频发；二是干系人诉求“摆不平”，项目法人、承包商、监理方、地方政府利...

《科研项目管理与技能提升》主讲：杨明老师【课程背景】当前，工程企业在科研项目管理中普遍面临三重深层困境：一是项目推进“有头无尾”，立项时热情高涨，执行中进度失控，关键节点一拖再拖，最终结题时发现成果与预期相距甚远；二是资源协同“各自为战”，技术、财务、市场等部门缺乏有效联动，预算执行偏差大，跨学科团队沟通成本高，外部合作资源利用不足；三是成果转化“最后一公里...

《抽水蓄能和常规水电站国际项目EPC总包》主讲：杨明老师【课程背景】当前，中国企业“走出去”参与国际水电EPC总承包项目，正面临三重深层困境：一是合同风险“看不懂”，FIDIC银皮书风险分配机制与国内习惯差异巨大，变更索赔节点把握不准，导致项目亏损频发；二是技术标准“接不上”，欧美设计规范、IEC设备标准与中国标准体系存在冲突，图纸反复修改、设备采购错配，延...

《AI赋能水利水电项目管理》主讲：杨明老师【课程背景】当前，水利水电项目管理正面临三重现实困境：一是计划排期靠经验、资源调配靠感觉，项目进度频繁延误、人员负载不均，调度效率低下成为常态；二是风险响应滞后，面对水文变化、设备故障、进度偏差等突发状况，往往“出事才救火”，缺乏前置预警能力；三是数据价值割裂，水文、气象、施工、运维等系统各自为政，决策层难以穿透全局...

1、在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2...

通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效...

培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训...

课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国...

阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：1-2天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；2、制造业工程建设（技改）项目全生...

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：现代项目管理基础培训阶段二：时间：2-3天培训目的和方法：将...

企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工...

房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利...

一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

课程站在新产品研发者的独特视角，研究制造业新产品研发过程中的项目管理问题。诸如：计划进度、变更控制、团队组织与管理、阶段评审、绩效考核、技术出身管理者的转型提升等等，学员全真参与，充分互动，尝试在产品研发项目过程中，研发管理者如何提高效率的各种问题。

第一单元房地产开发建设项目管理概论――项目管理为我们带来什么？项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目...

通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现...

培训大纲通过我们对制造业长期的实践经验和服务调研，我们发现甲方相关管理人员对工程建设（技改）项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，最佳效果时间为5天，一般效果时间为3天：具体安排如下：阶段一：现代项目...

1．不同项目生命期及其管理特性2．项目的管理目标及其保障实施措施3．项目的过程管理规律案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析案例分析：“光纤显示屏广告技术方案”的选择4．EPC等现代工程管理模式特点分析5．甲方在不同管理模式中的角色和管理责任案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析6．项目决策机制与项目运行效率案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号...

一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

香港和国内上市公司中国南车集团，是中国轨道交通行业处于领先地位的车载电气系统集成商和供应商，公司全面实施项目管理，已分批组织该单位中高层管理人员及骨干，参加国际项目管理知识体系学习，并已组织部分管理骨干参加PMP认证。2008年9月10-12日，创世纪教育培训中心侯岚老师受邀为其开展了项目管理企业内训，来自电气开发、制造、销售等部门的40余名管理干部，参加了...