尹立老师的内训课程
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《新政引领下,大型企业审计战略规划与实战案例》
《新政引领下,大型企业审计战略规划与实战案例》主讲:尹立老师【课程背景】在时代浪潮奔涌向前的今天,经济全球化与数字化转型如双生巨轮,重塑着企业的生存与发展格局。审计作为企业稳健航行的“瞭望塔”与“压舱石”,以敏锐的洞察力与专业的判断力,守护着企业治理的基石,其战略意义不言而喻。 国家层面对审计工作的关注持续升温,二十届中央审计委员会精神与《“十四五”国家审计...
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《财经视角下:中小民企经营破局与可持续发展实战课》
《财经视角下:中小民企经营破局与可持续发展实战课》讲师:尹立【课程背景】当前中小民营企业普遍存在“重经营、轻财务”的误区,多数经营者缺乏财务视角,难以通过数据看透企业经营本质;财务人员多局限于记账报税,未能发挥财务对经营决策的支撑作用,导致企业利润挖掘不足、风险防控薄弱、发展难以持续。本课程旨立足经营视角,联动业务与财务,聚焦价值落地。为帮助中小民营企业家及...
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《经营者的财务思维:从管账到盈利,从风险到基业长青》
《经营者的财务思维:从管账到盈利,从风险到基业长青》讲师:尹立【课程背景】当前中小民营企业普遍面临财务管控薄弱、报表解读困难、资金管理混乱、税务风险突出等痛点,多数企业家缺乏系统财务思维,将财务等同于“记账报税”,忽视财务对经营决策的支撑作用;财务人员专业能力参差不齐,难以满足企业规范化发展需求。本课程旨在立足老板财务思维建立,以及风险防控。帮助中小民营企业...
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《风控赋能 数智护航—业财联动全流程风控实务》
《风控赋能数智护航:业财联动全流程风控实务》现金流、利润、业务三视角合规落地主讲:尹立【课程背景】在当今复杂多变的经济环境下,企业面临着前所未有的挑战:外部层面:市场波动加剧,《增值税法》全面实施、金税四期智慧监管、穿透式监管等财税政策迭代升级政策不确定性与市场风险交织;内部层面:现金流断裂、利润质量不佳、业务环节内控缺失、财税合规漏洞等问题,均可能对企业的...
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《新法护航·内控筑基:财务风控与价值赋能实战课》
《新法护航·内控筑基:财务风控与价值赋能实战课》深度解析会计监督、增值税法核心应用主讲:尹立老师【课程背景】在制造业转型升级的关键时期,企业普遍面临“合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险加剧”的多重挑战。强化财务内控、严守合规底线、防范税收风险,不仅是财务工作的核心职责,更是企业稳健发展的重要保障——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”,从“财务核算”...
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《筑牢内控体系:全流程风险防控与合规经营实战课》
《筑牢内控体系:全流程风险防控与合规经营实战课》主讲:尹立老师【课程背景】作为企业经营管理的核心参与者,打造全局管控思维、守住合规经营底线,是职业进阶的关键能力。当前监管政策趋严、市场竞争加剧,企业内控薄弱、风险防控不足的问题,不仅制约企业稳健发展,更直接影响管理者的职业决策有效性。企业经营的核心目标是持续稳健盈利与价值提升,而内控与风险防控正是保障这一目标...
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《“十五五”穿透式监管下会计监督与风险治理》
《“十五五”穿透式监管下会计监督与风险治理》合规、风控、经责审计一体化实战主讲:尹立【课程背景】当前国资委全面推进“穿透式监管”,明确要求以穿透为主线、以智能为抓手,完善央企内控与监督体系。推进穿透式监管与财会监督一体化落地,不仅是监管要求的刚性落实,更是一场企业治理逻辑的深刻变革——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”,从“表面监管”走向“实质穿透”...
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《国央企穿透式监管下,内审重构与业财融合实战精讲》
《国央企穿透式监管下,内审重构与业财融合实战精讲》主讲:尹立【课程背景】随着“十五五”规划拉开序幕,国资监管已进入“全级次、穿透式”的强监管时代。新《公司法》的实施取消了监事会,审计委员会被赋予实权,承担起防范国有资产流失、识别隐形债务的重任。然而,传统内审仍处于:陷于“翻凭证、查流程”的事后合规模式面对复杂的关联交易、资金挪用及“空转走单”贸易造假,往往力...
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《企业审计实务与合规管理进阶课》非国企
《企业审计实务与合规管理进阶课》审计反舞弊与合规防控实践主讲:尹立【课程背景】当前多行业处于强监管、高合规、高涉密的发展环境,企业在特殊岗位管理、权力运行监督、重大项目实施、商业秘密保护等方面面临更高风险挑战。同时,作为高新技术企业,研发费用归集、加计扣除、高企资质维持等财税事项,直接关系企业合规经营与持续发展。内部审计作为风险防控、提质增效的核心抓手,需要...
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《审计视角下的风险合规管理》
《审计视角下的风险合规管理》农药行业特训实战讲师:尹立老师【课程背景】当前行业监管日趋严格,环保、安全生产等合规要求不断提升,企业经营过程中面临的内控漏洞、经营风险、合规隐患日益复杂,对内部审计专员的专业实操能力提出更高要求。本课程为助力审计专员精准履职,破解“行业特性不熟悉、风险识别无方向、核查取证无方法”的实操痛点,聚焦行业高频审计领域,覆盖资产与供应商...
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《十五五穿透式监管下迎审与经济责任审计实务》
《十五五穿透式监管下迎审与经济责任审计实务》主讲:尹立老师【课程背景】当前国资委全面推进“穿透式监管”,明确要求以穿透为主线、以智能为抓手,完善央企内控与监督体系。推进穿透式监管与财会监督一体化落地,不仅是监管要求的刚性落实,更是一场企业治理逻辑的深刻变革——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”,从“表面监管”走向“实质穿透”,从“分散管控”走向“协同...
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《新时期下的业审融合之道:协同、风控与增效》
《新时期下的业审融合之道:协同、风控与增效》主讲:尹立老师【课程背景】随着电力行业改革持续深化、市场竞争日趋激烈及监管要求不断趋严,企业高质量发展面临新挑战。传统意义上审计与业务彼此独立的模式已难以适应新发展需求,甚至可能形成管理壁垒,造成效率损耗。为推动提质增效,必须打破固有隔阂,强化协同共进。本次课程旨在搭建沟通桥梁,深入剖析审计与各业务部门(如招投标、...
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《新增值税法、实施条例及配套公告(2026年)深度解析》
新增值税法、实施条例及配套公告(2026年)深度解析供应链企业财税实操与风险防控主讲:尹立老师【课程背景】2026年1月1日,《中华人民共和国增值税法》及实施条例正式施行,配套公告同步落地,标志着增值税征管进入法治化、统一化、数字化新阶段。供应链行业业务复杂,涵盖通用贸易与专属特色业务,旧规下混合销售、进项抵扣、代收代付等高频涉税痛点突出,过渡期跨期合同、政...
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《迎审与经济责任审计实务及案例精讲》
《迎审与经济责任审计实务及案例精讲》主讲:尹立老师【课程背景】当前国央企审计面临政策收紧、监管升级的双重挑战,核心痛点包括:1.政策解读不足导致审计红线误判(如“双碳”政策执行偏差被问责);2.迎审准备粗放,自查盲区多(潜亏挂账、招投标漏洞频发);3.高风险领域(境外资产、混合所有制改革)监管缺位,资产流失风险高;4.责任界定模糊,容错机制应用困难(直接责任...
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《汽车全价值链7大关卡破局与审计大比武特训营》
《汽车全价值链7大关卡破局与审计大比武特训营》主讲:尹立【课程背景】面对汽车产业“新四化”转型与集团精益管理要求的双重压力,内部审计正从“合规卫士”向“价值引擎”蜕变。传统财务审计已无法应对供应链断供、研发沉没成本、数据合规等新型风险。本课程直击集团内审团队两大痛点:1.业务盲区:懂审计不懂造车逻辑,建议被业务部门“怼”得哑口无言;2.工具陈旧:依赖抽样审计...
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《新会计法下,财务监督与风险防控实战》
《新会计法下,行业财务监督与风险防控实战》深度解析会计监督应用与实操落地主讲:尹立老师【课程背景】在企业高质量发展与产业升级的关键阶段,企业普遍面临“合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险凸显”的多重挑战,尤其是采购结算、资金管控、费用报销等核心环节,风险点密集、管控难度大。强化财务内控、严守合规底线、规范流程执行、提升专业技能,不仅是企业财务工作的核心职责,...
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《财务BP为枢纽:管理会计支撑决策、激活企业价值》
《财务BP为枢纽:管理会计支撑决策、激活企业价值》通讯行业定向・联通业财协同决策赋能主讲:尹立老师【课程背景】当前通信行业进入5G深化应用与数智转型关键期,行业面临基站投资大、成本管控难、应收账款周期长等挑战,传统财务与业务脱节、管理会计工具难落地的问题凸显。管理层决策需更精准的业财数据支撑,企业价值提升需打通“数据-决策-价值”链路。财务BP作为核心纽带,...
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《赋能企业价值创造:管理会计体系系列实战课》
赋能企业价值创造:管理会计体系系列实战课主讲:尹立老师【课程背景】在当前市场竞争日趋激烈、产业升级加速推进的大环境下,高端制造业及研产供销一体化企业正面临科研投入攀升、运营流程繁琐、成本管控难度加大、决策精准度要求提高的多重考验。传统财务核算模式已逐渐滞后,难以支撑企业内部精细化管理、科学经营决策及价值创造的核心诉求,而业财融合作为打通业务与财务壁垒、激活管...
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《护航转型·精准风控—十五五穿透式监管下变革风控实务》食品行业
《护航转型·精准风控—十五五穿透式监管下变革风控实务》食品行业管理团队主讲:尹立【课程背景】当前,国有企业正处于“十五五”战略规划落地与产业升级的关键攻坚期。伴随“穿透式监管”的全面推行,企业在从严治党与合规经营上面临前所未有的高压态势。然而,许多集团在转型实践中陷入了“新旧体系摩擦”的困境:总部职能部门强调合规底线,业务一线呼吁经营灵活,双方在“管”与“放...
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《数智化背景下财务团队能力重塑与人才培养》
《数智化背景下财务团队能力重塑与人才培养》邮政行业财务培训主讲:尹立老师【课程背景】站在2026年”十五五”开局的关键节点,中国邮政正经历着从传统”邮务”向现代”寄递+金融+电商”生态圈的历史性跨越。然而,数智化浪潮正猛烈冲击着传统财务职能:RPA机器人接管了基础核算,业财数据割裂导致决策滞后,“普遍服务”的政策性亏损与quot;竞争性业务quot;的市场化...
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《数智时代财务BP进阶:业财融合与价值创造实战课》
《数智时代财务BP进阶:业财融合与价值创造实战课》主讲:尹立【课程背景】在数字化与智能化浪潮席卷商业领域的当下,企业竞争已从单一业务比拼转向全价值链协同作战,业财融合成为企业提升核心竞争力的关键路径。财务BP作为连接财务与业务的桥梁,其角色从传统的财务核算者,加速向战略规划参与者、业务决策支持者转型。财务BP需深度洞察业务逻辑,精准分析财务数据,方能驱动企业...
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《降本增效·业财协同—全面预算实战》
《降本增效·业财协同—全面预算实战》邮政企业财务培训主讲:尹立老师【课程背景】当前邮政行业面临业务多元化转型与成本管控双重压力,寄递、网点运营等核心环节成本偏高、业财脱节等问题突出,降本增效成为企业高质量发展的核心诉求。全面预算管理作为降本增效的核心工具,其落地效果直接决定降本目标达成,但多数邮政企业存在预算与业务脱节、管控乏力等痛点。本课程旨在破解这一困境...
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《战略导向下的业财融合-非财务管理者高阶财务实战课》
《战略导向下的业财融合》非财务管理者高阶财务实战课主讲:尹立老师【课程背景】市场竞争白热化,企业利润持续承压,多行业遇到深层挑战:原材料价格波动、生产浪费失控、库存积压、渠道费用黑洞、促销ROI低迷、临期品损耗人力成本刚性上涨、资源错配导致利润黑洞研发投入ROI难量化、技术路线选择风险本课程基于行业真实案例,直击利润增长关键点,提供50+行业专属案例+15个...
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《战略引领·财务护航:国企组织变革与业财融合实战》
《战略引领·财务护航:国企组织变革与业财融合实战》食品板块管理团队主讲:尹立老师【课程背景】当前,集团食品板块多数企业正处于转型的深水区。战略路径虽已明晰,但在执行层面遭遇了严重的“新旧体系摩擦”:传统的财务管控模式仍停留在重资产、稳现金流的B端逻辑,无法支撑高周转、重营销的C端业务;原有的KPI考核与权责分配机制,甚至成为了阻碍转型的绊脚石。管理者普遍陷入...
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《全面预算管理:从编到管的全流程闭环实战》制造业
《全面预算管理:从编到管的全流程闭环实战》化学农药行业中层管理人员培训主讲:尹立【课程背景】制造业聚焦生产加工、供应链物流、产品研发、质量管控四大核心业务,该行业公司多处于产能升级、效率提升与市场拓展关键阶段。当前经营中,企业常面临多重管理挑战:战略目标(如产能升级、品质提升、新品上市)未有效拆解为量化预算指标,导致战略落地“悬空”;产销计划脱节、生产排程与...
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《财务经理的成本控制与预算执行实战》物流业
《财务经理的成本控制与预算执行实战》物流企业财务经理特训主讲:尹立老师【课程背景】物流行业具有链路长、成本构成分散、业务场景多变(运输/仓储/分拣/配送)、资金占用量大等显著特点,日常管理中,财务人员普遍面临“成本难管控、预算难落地”的核心痛点:成本管控层面:运输油耗、路桥费管控失控,仓储租金、人工成本虚高,分拣损耗、外包费用无标准,成本核算与业务实际脱节,...
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《从对抗到共赢:财务人跨部门沟通及影响力赋能实战》2天
《从对抗到共赢:财务人跨部门沟通及影响力赋能实战》主讲:尹立老师【课程背景】在业财融合浪潮下,财务人员深陷多重沟通困局:专业术语业务难以理解,管控要求常被视作发展阻碍,跨部门对抗频发、向上沟通低效,而沟通能力已成为财务人胜任力的核心(占比50以上)。本课程以“白话财务+量化决策”为双引擎,通过10+套核心工具、多个即用模板及分层演练(含深度攻防战、随堂演练、...
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《守现金、固利润、控风险—国有企业财务视角下的业财融合与内控实务》
《守现金、固利润、控风险》国有企业财务视角下的业财融合与内控实务业财融合与合规落地主讲:尹立老师 【课程背景】在当今复杂多变的经济环境下,企业面临着前所未有的挑战:外部层面:市场波动加剧,《增值税法》全面实施、金税四期智慧监管、穿透式监管等财税政策迭代升级政策不确定性与市场风险交织;内部层面:现金流断裂、利润质量不佳、业务环节内控缺失、财税合规漏洞等问题,均...
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《财务人员进阶:成本核算及经营分析全流程实操》
《财务人员进阶:成本核算及经营分析全流程实操》主讲:尹立老师【课程背景】当前企业经营中,财务人员普遍面临“数据精准但解读不足、核算与管控脱节、财务与业务割裂”的痛点,多数财务工作仍停留在核算层面,难以通过分析支撑经营决策。本课程紧扣“业财融合”核心,以财报解码为起点,串联“认知-框架-指标-穿透-报告”全脉络,层层递进破解经营分析难题。从财报解码打破数据壁垒...
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《“十五五”穿透式监管下会计监督、风险治理与财务数智化转型》
《“十五五”穿透式监管下会计监督、风险治理与财务数智化转型》合规、风控、经责审计、数智赋能一体化实战主讲:尹立【课程背景】当前国资委全面推进“穿透式监管”,明确要求以穿透为主线、以智能为抓手,完善央企内控与监督体系。推进穿透式监管与财会监督一体化落地,不仅是监管要求的刚性落实,更是一场企业治理逻辑的深刻变革——从“被动合规”走向“主动防控”,从“表面监管”走...
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《财务管理进阶:全局思维与综合能力提升》
《财务管理进阶:全局思维与综合能力提升精讲》主讲:尹立【课程背景】多数财务及财务管理人员长期局限于核算、管控等基础职能工作,受传统思维与专业壁垒限制,职业发展易遇瓶颈,难以深度支撑企业经营与管理层决策。本课程聚焦财务人员能力升级核心痛点,助力学员打破固有履职思维,完成角色、思维、能力三大层级全面升级,实现从传统财务人员向企业核心财务参谋转型。课程围绕管理执行...
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《AI财务实战能力提升训练营》
《AI财务实战能力提升训练营》主讲:尹立老师【课程背景】当前AI技术迅猛发展,四大会计师事务所累计投入巨资布局财务AI,国内标杆企业纷纷落地AI+财务场景,财务行业正经历从RPA自动化到AI智能体自主执行的颠覆性变革。传统财务的核算、录入、对账等重复工作逐渐被AI替代,财务人员面临“被替代”的焦虑,同时也迎来职业升级的机遇。本课程旨在帮助财务从业者顺应行业趋...
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《AI及AI智能体在财务中的应用:搭建个人专属的财务数字员工》
《AI及AI智能体在财务中的应用:搭建个人专属的财务数字员工》财务人员能力培训主讲:尹立老师【课程背景】当前AI技术迅猛发展,四大会计师事务所累计投入巨资布局财务AI,国内标杆企业纷纷落地AI+财务场景,财务行业正经历从RPA自动化到AI智能体自主执行的颠覆性变革。传统财务的核算、录入、对账等重复工作逐渐被AI替代,财务人员面临“被替代”的焦虑,同时也迎来职...
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《破局三大管理痛点:预算管控、经营分析、精益成本实战》
《破局三大管理痛点:预算管控、经营分析、精益成本实战》企业管理团队内训主讲:尹立【课程背景】企业年度经营计划是连接战略与执行的核心纽带,但多数企业面临“计划与战略脱节、目标分解模糊、预算与业务割裂、执行落地难、经营分析不到位、成本管控不精细”等问题:要么陷入“拍脑袋定目标”的误区,要么因“计划赶不上变化”导致资源浪费,要么因缺乏系统方法让预算沦为“数字游戏”...
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《财务执行力:业财融合下沟通与影响力实战赋能》
《财务执行力:业财融合下沟通与影响力实战赋能》打造合规高效财务团队主讲:尹立【课程背景】在业财融合浪潮下,财务人员深陷多重困局:专业术语业务难以理解,管控要求常被视作发展阻碍,跨部门对抗频发、向上沟通低效,而沟通能力已成为财务人胜任力的核心(占比50以上)。同时,财务团队执行力短板凸显:选择性执行、变通执行、责任真空、过程黑箱、复盘空转,年初推诿、年中低效、...
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《十五五穿透式监管下企业内控防线构建与风险管理实战》1天
《十五五穿透式监管下企业内控防线构建与风险管理实战》主讲:尹立【课程背景】随着国资委“十五五”穿透式监管政策的深化落地,国企及大型企业面临“主体、资金、业务、责任”四维穿透审计的严峻挑战。2026年《国资厅监督15号文》《国资委令第46号》等新政,明确要求企业构建数据-模型-决策的穿透监管体系,严控内控漏洞引发的亿级资金损失、合规暴雷及舞弊风险。当前企业普遍...
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《打造经营型管理者:以财务思维支撑企业高质量发展》
《打造经营型管理者:以财务思维支撑企业高质量发展》数据锚定全域经营,精细管理夯实保值增效主讲:尹立【课程背景】当下市场竞争日趋白热化,行业利润不断被压缩,市场波动、成本上涨、资金占用、经营风险频发,传统只盯业务结果、不懂经营算账的管理模式,已经无法支撑企业长效发展,企业所有中层及高层管理者,都需要完成身份升级:从单纯管事的业务管理者,转型为对利润、资金、风险...
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《十五五·经营型管理者:财务思维支撑高质量发展—数据锚定全域经营,精细管理夯实保值增效》
《十五五·经营型管理者:财务思维支撑高质量发展》数据锚定全域经营,精细管理夯实保值增效主讲:尹立【课程背景】2026年是“十五五”规划开局之年。党的二十届四中全会明确“十五五”时期经济社会发展“以推动高质量发展为主题”。“十五五”规划纲要将“高质量发展取得显著成效”置于七大主要目标之首,以新质生产力驱动高质量发展成为贯穿规划的核心主线。面对这一时代命题,企业...
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《利润增长实战:财务赋能,管理团队如何让公司更赚钱》
《利润增长实战:财务赋能,管理团队如何让公司更赚钱》管理者经营必修课主讲:尹立【课程背景】在当前经济增速放缓、行业竞争日益激烈的环境下,许多企业面临“增收不增利”的困境:销售额在增长,利润却停滞甚至下滑;成本居高不下,降价没有空间,提价又怕丢失客户。业务部门与财务部门之间往往存在“信息孤岛”业务觉得财务只会“卡预算、审报销”,财务觉得业务“不算账、乱花钱”。...
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《十五五背景下,国有企业价值提升四步法:利润增长实战》
《十五五背景下,国有企业价值提升四步法:利润增长实战》管理团队必修课主讲:尹立【课程背景】十五五期间,国有企业面临从“规模扩张”向“价值创造”的关键转型。国资委“一利五率”考核体系明确要求企业实现“利润总额增速高于GDP增速、净资产收益率稳步提升”,价值提升已成为各级管理团队的刚性责任。然而,许多管理团队在实际经营中仍面临三重困惑:一是“增收不增利”——营收...
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《国有企业AI时代的经营决策与业财协同新思维—管理团队数智化认知升级》
《国有企业AI时代的经营决策与业财协同新思维》管理团队数智化认知升级主讲:尹立【课程背景】当前,国有企业正处于“对标世界一流财务管理体系”与“加快推进数智化转型”的双重政策驱动期。2026年,国资委1号文、2号文相继出台,首次系统明确了财务数智化转型的路线图与穿透式监管的实施框架,标志着央企财务管理从“信息化”向“智能化”的全面升级已进入硬性约束、硬性考核的...
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《全员盈利思维:全价值链降本增效与业财协同实战》
《全员盈利思维:全价值链降本增效与业财协同实战》主讲:尹立老师【课程背景】业财融合不是财务单向工作,而是全员、全流程、全价值链的经营能力升级。当前大中型制造、科技研发、快消、工程设备类企业普遍进入微利存量竞争阶段、增收不增利、毛利持续承压、资金占用高企、无效成本泛滥成为共性痛点。多数企业成本管控存在典型短板:财务事后算账、业务只管业绩不顾利润产销研、采购、销...
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《提质增效,价值创造—全价值链降本增效与业财协同实战》
《提质增效,价值创造—全价值链降本增效与业财协同实战》主讲:尹立老师【课程背景】当前,国务院国资委对国有企业明确提出“提质增效、价值创造”双轮驱动的考核要求。各级国资委要求企业牢固树立价值创造导向,紧盯“一利五率”经营指标体系,持续优化利润总额、净资产收益率、营业收现率、全员劳动生产率等核心指标。“一切成本皆可控”已成为国有企业落实国资委考核要求的硬约束,而...
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《业财融合:全岗位财务管理落地实战课》
《业财融合:全岗位财务管理落地实战课》主讲:尹立【课程背景】当前行业正处于“业务多元化拓展+政策监管深化+市场竞争加剧”的关键阶段:一方面,行业盈利结构从传统单一模式向多元模式转型,业务逻辑与财务数据的关联度显著提升,需管理层精准识别“业务动作如何影响财务结果”;另一方面,行业监管标准持续细化(如核心业务合规指标、财务健康度要求),市场竞争从“资源争夺”转向...
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《十五五开局数据质量贯通实战:从业务前端到共享核算—国央企穿透式监管下的财务共享专题培训》
《十五五开局数据质量贯通实战:从业务前端到共享核算》国央企穿透式监管下的财务共享专题培训主讲:尹立【课程背景】2026年作为“十五五”规划开局之年,国资委连发两份重磅文件构建央企财务改革与监管双体系——国资发财评规〔2026〕1号(财务数智化转型指导意见)、国资发监督规〔2026〕2号(穿透式监管指导意见),标志着央企财务管理正式迈入“数智化+穿透化”的融合...
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《新环境背景下现代审计应对与实务案例》
《新环境背景下现代审计应对与实务案例》 主讲:尹立老师【课程背景】 当前信息化社会,结合大数据的新特点,非IT背景的审计人员需及时更新技能掌握计算机知识,审计人员的核心能力及主要成果随之变化。课程深入探讨了信息技术和大数据对审计领域的影响,包括信息技术和大...
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《新形势下,企业内控与风险管理实务及案例》
《新形势下,企业内控与风险管理实务及案例》主讲:尹立老师【课程背景】在全球化和市场竞争日益激烈的今天,企业面临的财务风险和内部控制挑战不断增加。从财务报表的准确性到资金流动的安全性,从合规性要求到舞弊风险的防范,每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石,它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险,还能够在风险...
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《全面提升资金管理能力,助力企业经营》
《全面提升资金管理能力,助力企业经营》资金管理及风险分析主讲:尹立老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临的财务挑战日益复杂。资金作为企业运营的血液,其管理的效率和效果直接关系到企业的财务健康和核心竞争力。然而,许多企业在资金管理方面仍存在诸多问题,如资金筹集困难、流动性风险控制不足、资金使用效率低下等,这些问题严重制约了企业的可持续发展。因此,...
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《业财融合下,企业全面预算管理》
《业财融合下,企业全面预算管理》 主讲:尹立老师【课程背景】 在当前经济环境下,企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,这对企业的财务管理提出了更高的要求。业财融合作为一种新的管理理念,强调业务与财务的深度融合,以实现资源的最优配置和经营效率的...
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《降本提效,利润倍增—全面降本增效》
《降本提效,利润倍增—全面降本增效》主讲:尹立老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧、人力成本攀升等诸多挑战,利润空间受到严重挤压。如何在有限的资源下实现成本的优化与效率的提升,成为企业生存与发展的关键课题。降本增效,不仅是企业应对困境的短期策略,更是实现长期可持续发展的核心竞争力。然而,许多企业在降本增效的实践中...
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