《财经视角下：中小民企经营破局与可持续发展实战课》

《财经视角下：中小民企经营破局与可持续发展实战课》

讲师：尹立

【课程背景】

当前中小民营企业普遍存在“重经营、轻财务”的误区，多数经营者缺乏财务视角，难以通过数据看透企业经营本质；财务人员多局限于记账报税，未能发挥财务对经营决策的支撑作用，导致企业利润挖掘不足、风险防控薄弱、发展难以持续。

本课程旨立足经营视角，联动业务与财务，聚焦价值落地。为帮助中小民营企业家及财务人员转变思维，破解“财务仅为辅助”的认知误区，掌握财务创造价值的核心方法，搭建科学财务管控与数据化管理体系，助力企业实现从粗放经营到精细化管理的转型，筑牢基业长青根基。

【课程收益】

（一）企业家/管理者收益

建立财务思维，看懂数字背后的经营逻辑

掌握企业价值衡量与业绩达成方法

学会用数据化管理驾驭企业、防控风险

挖掘利润增长点，提升企业盈利能力

搭建科学管控体系，实现可持续发展

（二）财务人员收益

明确财务价值定位，突破传统工作局限

掌握利润挖掘与数据化管理实操方法

提升报表解读、经营分析与风险管控能力

学会搭建高效财务体系，助力经营决策

增强职场核心竞争力，实现专业升级

【课程特色】

立足经营视角，聚焦财务价值创造核心

贴合中小民企痛点，内容实战可落地

兼顾经营者与财务人员，双向适配

模块完整全面，覆盖财务全流程管理

案例导向，通俗易懂，避开理论空谈

【课程对象】

经营者、业务管理者及财务相关人员

财务总监，财务经理，会计经理，主管及相关

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一:如何衡量一家企业价值?

1.企业的价值究竟是什么?

2.如何衡量一家企业经营的好坏?

3.如何评价管理层的业绩?

4.财务经理人要对利润负责吗?

5.财务能直接为企业创造价值吗?

模块二:企业的利润哪里来?

1.制造企业的利润哪里来?

2.服务企业的利润哪里来?

3.企业利润产生的根源解密。

4.如何提升股东的投资回报率?

5.财务是如何帮公司创造利润的?

模块三:业绩是如何达成的?

1.预算、绩效、报告是如何联动的?

2.如何充分发挥预算的作用?

3.如何让绩效指标与企业价值对接?

4.财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?

5.为什么说管理报告才是老总要看的?

6.如何通过循环报告达成业绩?

模块四:企业是如何被驾驭的?

1.企业为什么需要预警?

2.管理者驾驶舱与仪表板什么样?

3.数据化管理很复杂吗?

4.为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?

5.管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

模块五:哪里来的执行力?

1.财务驱动力是如何实现的?

2.你会开经营分析会吗?

3.什么是企业管理的提纲挈领之术?

4.要数据还是要业绩?

5.什么是间接管理?

6.如何让老总成为业绩的第一驱动力?

模块六:如何实现真正的数据化管理?

1.为什么要建立利润中心/成本中心?

2.有效的数据嘟里来?

3.如何分析企业的信息流?

4.成熟健康的财务体系是什么样?

5.不规范的企业能进行数据化管理吗?

6.什么是管理成本平衡之术?

模块七:如何看透数字背后的真相?

1.做管理就是看报表?

2.做企业要"心中有数"，你是如何看财报的?

3.财务报表如何成为企业的“行军地图”?

4.如何看到数字背后的真相?

模块八:企业的盈利能力哪里来?

1.为什么有的企业盈利，而有的企业亏损?

2.是什么在消耗企业的成本与资源?

3.如何找到企业利润下降的驱动因素?

4.如何进行战路性资源布局?

5.科学的决策程序是什么样的?

6.如何动态打造企业的盈利模式?

模块九:如何走上可持续之路?

1.为什么有的企业长命百岁，而有的半路天折?

2.如何让合同、审批、权限、开支井井有条?

3.企业为什么要做两套账，该怎么做?

4.企业的风险究竟来自何方?

5.如何应对危机，走上和谐发展之路?

6.如何诊断企业健康程度?

模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的?

1.你的企业为什么从根儿上就烂了?

2.如何面出公司真正的权利架构图?

3.为什么一收就死，一放就乱?

4.什么是公司的伦理?

5.如何建立收放自如的公司管控体系?

模块十一:财务再造基业长青

1.何谓健康的财务体系?塑造财务能力

2.企业财务再造路线图，实施策略

3.如何保障股东价值?

4.从战略到结果，财务创造价值

5.塑造成熟的财务思维与财务风格