《经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险到基业长青》

《经营者的财务思维：从管账到盈利，从风险到基业长青》

讲师：尹立

【课程背景】

当前中小民营企业普遍面临财务管控薄弱、报表解读困难、资金管理混乱、税务风险突出等痛点，多数企业家缺乏系统财务思维，将财务等同于“记账报税”，忽视财务对经营决策的支撑作用；财务人员专业能力参差不齐，难以满足企业规范化发展需求。

本课程旨在立足老板财务思维建立，以及风险防控。帮助中小民营企业家及财务人员补齐财务短板，规避经营风险、挖掘利润空间，搭建科学财务管控体系，以实战化内容破解企业财务核心难题，助力企业健康可持续发展。

【课程收益】

（一）经营者收益

建立系统财务思维，掌控企业财务命脉

能透过报表看穿经营问题，精准决策

有效管控财务风险，规避资金与税务隐患

学会用财务思维驱动利润倍增

搭建高效财务团队，筑牢企业发展根基

（二）财务人员收益

规范账务处理，提升报表编制与解读能力

掌握税务风险管控与节税实用方法

明确财务岗位定位，提升专业履职能力

学会搭建管理会计体系，助力经营管理

提升职场竞争力，成为企业核心财务人才

【课程特色】

聚焦中小民企痛点，内容实战接地气

企业家与财务人员双向适配，针对性强

案例式教学，通俗易懂，易落地执行

覆盖财务全模块，体系完整无遗漏

聚焦风险防控与利润提升，价值导向明确

【课程对象】

经营者、业务管理者

财务相关人员

【课程时长】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

前导:财务能力与财务管理

1.经营定生死，财务定健康

2.老板是真正财务负责人，老板必备8大财务思维

模块一:吃透报表

1.投资人如何透过报表看企业

2为什么我们的服表总是不过关

3.看穿报表，看穿经营

4.报表如何反应企业力和实力

5.如何透过财务报表发现问题

6.税务局如何分析你的报表

模块二:拥有一套好帐

1.帐乱，责任在企业家

2.糊涂账，隐患大

3.要命之痛两套账

4.从家财务升级为公司财务

5.建立管理会计，从看好家到管好家

模块三:管好财务人员，就管住了风险

1.你需要什么样的财务负责人

2.为什么财务负责人这么难找

3.收获忠诚的职业伙伴

4.怎样招聘，培养和激励财务负责人

5.财务部怎么建设最合适

6.财务工作怎么要求最合适

模块四:搞懂财务出利润

1.绩效如何达成，财务是发动机和放大镜

2.业绩如何达成，财务是地图和导航仪

3.业绩如何达成，财务是财富保镖

4.管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点

5.利润倍增如何设计

6.用财务思维支持日常决策凭感觉的时代过去了

7.舞弊的财务管控手法

模块五:资金管理

1.资金安全10大手法

2.企业资金断流4大原因

3.投资现金流测算

4.资金为王快者为王

5.投资融资的陷阱

模块六:税爱恨交织

1.想的不对最可怕企业家的税务管理大思维

2.评估一下企业的税务风险有多高?

3.税收违法责任

4.降低税务风险5大策略

5.节税6大方法

6.发展与税务局的关系怎么做更好

模块七:股权与公司架构和权利设计

1.股权损失是最大的损失

2.公司架构不合理是无法弥补的重大问题

3.高层权力布局是基业长青的基石

4.授权还是不授权如何放心授权

5.财务负责人级别问题你需要多高级别的人

6.出资切莫埋下地雷