《业财融合实战：全价值链降本增效》

《业财融合实战：全价值链降本增效》

主讲：尹立老师

【课程背景】

当前经济增速放缓与市场竞争加剧，企业普遍面临“增收不增利”的经营困境，降本增效成为突破发展瓶颈的核心抓手。然而多数企业存在财务与业务脱节问题：

财务仅停留在事后核算，难以支撑前端决策；

业务部门缺乏成本意识，降本举措盲目粗放，未能形成全链条管控合力。

业财融合是破解困局的关键，但如何从财务视角透视经营本质、以业财联动贯穿全价值链，成为企业的普遍难题。

本课程立足企业经营全流程，针对研发、生产、销售、采购等核心环节的成本痛点，结合战略成本管理与全面降本实践，助力企业打破部门壁垒，构建“财务牵头、业务主责”的成本管控体系，实现从传统成本核算到价值创造的转型，推动企业在精准控本中提升核心竞争力。

【课程收益】

打通业财壁垒，实现高效协同

掌握全价值链降本提效实操方法

精准把握税务筹划与风险防控要点

提升用财务工具优化业务的能力

增强应对税务监管新环境的能力

【课程特色】

业财税融合视角，案例贯穿全程

实战演练为主，注重互动吸收

提供实用模型工具，即学即用

解析稽查案例，紧扣最新政策

多业务场景覆盖，贴合经营实际

本课程的亮点：结合企业经营运作，多业务场景+财经思维+管理工具+案例分析+互动研讨

【课程对象】

各业务线负责人、管理中层及骨干

财务总监、财务经理及主管

【课程时长】

1-2天（6小时）

【课程大纲】

上篇：业财融合

第一单元：财务视角透视企业经营过程

从经营角度看财务：企业经济循环与三大财务报表

从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程：

结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理

从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑

第二单元：经营场景下全视角

CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营

讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?

管理者现金流思维：图解企业经营现金流转

结合资金管理目标，解读现金流管理重点

经营全价值链视角下（市场需求-设计研发-生产制造-销售交付-售后服务），业务与财务如何结合做好经营管理

下篇：全面降本增效

第三单元：全价值链下，业财联动降本增效

一、业财联动之研发降本增效

研发项目管控：全生命周期管理

研发成本控制策略

市场导向法倒推研发目标成本

动态演绎：价值工程及应用策略

业财融合下的研发成本管理大模型拆解

关键业绩指标管理

案例：如同做玩具一样造车，特斯拉的设计成本控制

二、业财联动之生产降本增效

财务人员有效参与生产过程控制的四大措施

成本分析的逻辑与拆解

利用本量利模型为经营提供成本控制、定价依据

财务人员能够利用成本数据参与决策过程

成本管理不是计算成本

企业的N大浪费

业财联动之生产环节精准成本管控

各部门应对哪些成本指标负责？

三、业财联动之销售降本增效

业财联动之销售板块

市场销售和售后服务环节控制

互动研讨：销售结构成本控制及策略

定价方法及决策

案例研讨：是否接受订单，财务的考量依据是什么？

案例研讨：如何定价，这种情况下是否降价？

四、业财联动之采购降本增效

采购管理是系统工程

好采购的六要素

业财融合下的采购成本管理大模型拆解

科学管控采购策略模型

采购降本工具

关键业绩指标管理

案例：大型央企采购优化之路

第四单元：全面成本管理

一、战略成本管理

从三个层面进行价值链分析

战略规划与成本的关系模型

从传统成本管理走向战略成本管理

战略成本管理优化体系

案例：苹果公司的战略成本管理

案例：马斯克是降本增效的高手

案例：价值链优化降本

全面降本管理

二、全面降本管理

（一）搭建全维度成本管理体系

体系核心要素：目标-组织-流程-工具

业财融合的体系保障机制

体系落地的制度支撑

案例：海尔“人单合一”模式下的成本管理体系

（二）预算层面降本增效：以预算为纲，精准控费

业财联动的预算编制：从“财务拍数”到“业务报数”

零基预算与滚动预算结合

预算执行的动态监控与刚性约束

预算考核与激励：强化责任意识

案例：某快消企业预算降本实践

（三）管理层面降本增效：从“行政管控”到“价值赋能”

组织架构优化降本

管理流程精简降本

管理费用精准管控

数字化转型赋能管理降本

案例：某制造企业数字化管理降本

（四）人力成本降本增效：“瘦身”与“提质”并行

人力结构优化：精准“瘦身”

人力效能提升：价值“提质”

用工模式创新：灵活适配需求

人力成本管控的业财协同

案例：京东“全员效能提升计划”

（五）全面降本的长效保障

降本不等于减投入

长效保障：文化、考核、迭代