《数智时代财务BP进阶：业财融合与价值创造实战课》

《数智时代财务BP进阶：业财融合与价值创造实战课》

主讲：尹立

【课程背景】

在数字化与智能化浪潮席卷商业领域的当下，企业竞争已从单一业务比拼转向全价值链协同作战，业财融合成为企业提升核心竞争力的关键路径。财务BP作为连接财务与业务的桥梁，其角色从传统的财务核算者，加速向战略规划参与者、业务决策支持者转型。财务BP需深度洞察业务逻辑，精准分析财务数据，方能驱动企业降本增效、实现可持续发展。然而，当前多数企业面临财务与业务割裂、风险管控滞后、预算管理流于形式等问题，财务BP团队也存在能力体系不完善、数字化工具应用不足等短板。本课程旨在聚焦业财融合实践，旨在帮助财务BP突破能力瓶颈，推动企业从数据洞察迈向价值创造。

【课程收益】

1. 明晰财务BP定位，实现战略升级

2. 贯通全链业财联动，提升经营绩效

3. 强化风险防控能力，护航企业发展

4. 掌握预算管理精髓，保障目标达成

5. 升级团队工具能力，适应数智转型

【课程特色】

1. 定位精准，聚焦财务BP核心痛点

2. 全链覆盖，融合业务财务双视角

3. 案例鲜活，紧跟行业最新实践

4. 工具落地，助力效率决策双提升

5. 逻辑严密，知识层层递进易吸收

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

财务总监、财务骨干

经营层面管理者

【课程大纲】

第一单元：财务BP定位与战略升级——筑基篇

一、角色定位：财务BP战略升级

数智转型对财务的变革

传统VS智能财务差异

传统财务侧重核算，智能财务强调预测

财务进化四阶段模型：基础核算→分析控制→价值创造→战略引领

案例：某央企智能化的转型历程

财务BP价值与能力要求

“三支柱”角色解析：“战略支持者、业务伙伴、风险管控者”

案例：华为财经财务BP作为战略翻译者，助力5G全球市场拓展战略落地

BP能力模型构成

专业力、业务力、影响力的阶梯式提升路径

二、财务视角透视企业经营过程

从经营角度剖析：企业经济循环与三大财务报表的内在联系

从财务角度看经营，企业投入产出的四大过程：

结合财务报表解读经营：从资本到资产及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从资产到收入及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从收入到利润及相关财务指标管理

结合财务报表解读经营：从利润到现金流及相关财务指标管理

从三大财务报表综合看企业赚钱的逻辑

第二单元：全价值链下，业财联动提升企业经营绩效——实践篇

一、经营场景下全视角：

CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营

讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?

管理者现金流思维：图解企业经营现金流转路径

结合资金管理目标，解读现金流管理重点

全价值链业财结合：以市场需求为起点，贯穿设计研发、生产制造、销售交付、售后服务，分析各环节业务与财务协同管理要点

经营中业务人员应知的财务核算环节

二、业财联动之研发、设计板块：

决策支持：

如何对商业价值评估提供决策支持?从商业价值、研发周期等维度提供决策支持

案例：研讨研发材料标准化率的计算

成本管控：

新产品开发的流程-行业

管理工具：价值工程

开发阶段：投入成本的财务预算

案例：全生命周期成本的计算

其他管控：

研发成本控制策略

市场导向法倒推研发目标成本

通讯技术路线选择的财务决策

业财融合视角下，研发目标成本过高如何补救?

关键业绩指标管理

案例：如同做玩具一样造车，特斯拉的设计成本控制

案例：华为5G 基站“模块化设计”降本案例

通讯行业特殊性：

1、通讯行业特有的研发财务工具：

“通讯专利价值评估模型”；“研发项目里程碑节点成本管控”；

案例：中兴通讯研发费用资本化处理，平衡短期利润与长期技术投入。

三、业财联动之生产板块：

成本精准核算：

智能化生产带来的成本结构变化与核算​

成本深度分析：

运用大数据分析工具，挖掘成本变化根源并提出解决方案​

成本有效管控：

生产环节中与财务相关的管控点

如何把实际成本算对？

案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用

如何把成本分析到位？

案例：引起成本变化的解决方案

如何把标准成本盯住？

如何应用好标准成本这把尺

如何把责任成本落实？

业财融合视角下的生产

各部门应对哪些成本指标负责？

案例：管理视角回看丰田降本

四、业财联动之销售板块：

战略与市场分析

战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析

客户管理、定价策略对财务影响

OPM战略

营运资本管理：

应收账款的事前、事中、管理及决策

存货管理策略

定价与盈利决策：

如何做经营决策的财务逻辑

量本利分析：在单一、多品种盈亏平衡点的应用

预测销售利润率的方法

利润的预测方法

如何进行定价决策？

产品盈利分析与调整决策

客户盈利分析与调整决策

销售预测与经营目标设定决策

低价订单接受决策

定价决策

单项重大营销活动投入产出分析决策

业财融合视角下的销售

合同审核

关键业绩指标管理

案例：销售价格的合理/特殊订单

案例：产品盈利能力分析

案例：应收账款造成的企业危机

五、业财联动之采购板块：

行业与供应商管理：

产业链行业环境分析、从财务看行业格局

供应商管理、采购价格管理及供应谈判对财务影响

营运资本管理：

库存商品的最佳存量、订货管理及决策

应付账款的信用管理及决策

案例：数字化采购平台应用

业财融合视角下的采购

合同签订与审核

关键业绩指标管理

案例：采购价格的合理

通讯行业特殊性：

供应链金融工具：应付账款融资”、“存货融资”

项目型业务财务管控：项目全周期成本归集、按进度确认收入的实操方法

案例：中国铁塔的项目预算与决算管理

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

六、全价值链上的优本增效：

以经营视角开展优本增效的三驾马车

四个层次提升公司业绩：战略、业务、运营、技术

1、战略管理：做正确的事，价值最大化

战略成本管理

案例：马斯克是降本增效的高手

2、价值链重构：正确地做事，性价最优化

价值链重构路径

案例：特斯拉第二工厂选址逻辑

3、优化价值链：高效的做事--成本可控

案例：数字化运营工具，实现高效成本控制

案例：降低瓶颈资源对经营的约束

4、运营管理：赢得竞争优势

案例：中兴通讯全球零部件 VMI（供应商管理库存）模式

案例：行业标杆企业供应链创新

第三单元：业财联动，风险管控——保障篇

1、企业风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险）

2、最新风险评估模型：企业风险定性与定量评估

3、企业风险图谱与企业风险应对策略

4、企业全面风险管理框架

5、企业风险管理的三道防线

6、企业内控执行难点

7、举例：结合RPA、AI等技术应用，提出从根源解决问题的方案

8、具体经营活动中的业财联动控风险

针对采购、销售、基建、项目、合同管理、税务等经营活动，更新业财联动控风险的具体措施

构建企业税务风险“防火墙”

通讯行业特殊风险

技术迭代风险；政策合规风险（各国 5G 安全审查对供应链的影响）

案例：中国铁塔风险评估体系，明确市场、合规等风险优先级

案例：某央企应对数据安全风险的内控体系建设经验

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

第四单元：业财融合下的预算管理——目标篇

1、全面预算管理整体思路与实施路径

2、解析预算编制本质、流程及智能化工具应用

3、战略导向：年度战略与经营目标衔接

4、目标分解：预算目标科学拆解与责任落实

5、计划制定：年度经营计划与财务协同

财务协助业务确定年度目标的方法

销售预测关键要素（市场 / 客户 / 产品维度）

财务预测模型与目标设定技巧

研讨：不同目标下的绩效考核设计逻辑

6、预算执行动态分析与偏差调整

7、绩效考核与成本目标协同管理

8、驱动预算达成的核心要素解析

9、关键管理模型：平衡计分卡与预算管理融合应用

10、各业务环节预算编制要点与风险管控

第五单元：团队能力建设与工具赋能——发展篇​

财务BP团队管理​

能力建设方向：聚焦数智化转型、业财融合深化

案例：华为财经团队能力培养聚焦新技术与业务融合​

成长路径规划：​从初级财务BP到战略型财务BP的进阶计划和能力标准

案例：某央企财务BP成长路径图，制定进阶计划​

数字化工具落地​

案例：财务数据中台、智能分析平台等，多系统数据实时打通

RPA、AI在财务流程自动化（如发票审核、报表生成）中的创新应用实践​

大数据、云计算在财务预测、风险预警中的深度应用，助力财务BP工作效率和决策质量提升

案例：某央企财务数据中台实现多系统数据打通案例​