《管理者的财商与经营思维训练》

《管理者的财商与经营思维训练》

讲师：尹立

【课程背景】

领导者必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注收入、利润、进而关注市场、销售额、市场份额，同时关注而生产能力和交货及时性，关注成本和企业的健康情况等和各种财务比率等等。

业务领导者必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。

抓住本质；当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。

优秀的管理者必须具备这样的商业才能：剥掉经营活动的表皮，直探经营的“核心”—驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如何相互关联创造价值的原理，把被证明了的原理运用到你所做的任何事情中去，这就是成功的全部。必备决策才能。你的优秀决策能力将带给你职业生涯的辉煌和你公司的繁荣。

【课程收益】

掌握：有效判断报表数据与业务对应关系

掌握：判断企业经营状况优劣的逻辑和方法

掌握：影响收入和利润的要素和相关指标的多维度验证

预算与成本控制的方法和技巧

关注运营中的协调和沟通

【课程对象】

经营者、业务管理者及财务相关人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程内容】

第一单元：业务领导者有效预判企业经营状况的方法？

资产负债表中所体现企业运营健康的判断与分析

利润报表中的健康的判断与分析

现金流量表的健康的判断与分析

多维度验证的方法

第二单元：如何利用财务数据分析并改善经营绩效？

1、公司财务分析的核心思路

2、必须掌握的知识和工具的应用

投资回报分析、资金需求和融资

战略框架和层次、生产计划管理、市场需求分析、竞争环境分析

3、营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

4、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

5、信用控制指标：应收账款的管理

6、存货控制指标：存货的管理

7、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

8、财务杠杆：怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

第三单元：如何充分发挥预算在管理中的重要作用？

1、全面预算不等于数据加表格

2、预算编制的本质、预算编制的流程

3、战略－年度战略及经营导向

4、目标－预算目标及其分解

5、计划－年经营计划

6、预算执行中的分析

8、绩效考核的激励作用

9、驱动全面预算完成的要素－－会议的有效性

第四单元：业务管理者在控制成本和费用关键点

商业模式分析及收入和利润的实现

成本分析：如何准确计算并有效控制成本

保本点：规模效益与销售定价

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

5、成本控制关键点

第五单元：领导者在沟通的有效性？

描述清晰事实

让下属听得懂，并落实操作

提供完整解决方案

从公司视角出发

模式化沟通方式