《赋能企业价值创造：管理会计体系系列实战课》

赋能企业价值创造：管理会计体系系列实战课

主讲：尹立老师

【课程背景】

在当前市场竞争日趋激烈、产业升级加速推进的大环境下，高端制造业及研产供销一体化企业正面临科研投入攀升、运营流程繁琐、成本管控难度加大、决策精准度要求提高的多重考验。传统财务核算模式已逐渐滞后，难以支撑企业内部精细化管理、科学经营决策及价值创造的核心诉求，而业财融合作为打通业务与财务壁垒、激活管理效能的关键路径，成为此类企业突破发展瓶颈的必然选择。这类兼具科研导向与全链条运营特性的企业，对财务信息的及时性、准确性，以及管理工具的实用性、规范性，提出了更为严苛的要求。

管理会计作为企业经营决策的“导航仪”、资源配置的“调节器”、价值创造的“助推器”，其工具应用的标准化、规范化，直接决定了企业科研转化效率、成本管控成效及绩效评价的科学性。然而当前，多数企业普遍存在管理会计工具应用不熟练、场景适配性不足、流程不规范等痛点，围绕财务信息报告、预算、价格、资金、科研经费、财务监督六大核心模块的管理能力薄弱，财务、绩效、经营计划等核心岗位人员的工具实操能力亟待提升，导致管理会计的降本增效、风险管控、价值创造作用难以充分释放。

本系列课程为帮助此类企业精准破解管理痛点、突破发展瓶颈，推动管理会计工具与企业经营管理深度融合，我们秉持“理论筑基、工具落地、案例贴合场景、练习强化实操”的核心思路，以业财融合方法为引领，聚焦六大核心模块，规范工具应用流程、提升岗位实操能力，助力企业实现管理会计价值落地，优化管理机制、激活发展动能，全面增强企业核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动力。

【课程收益】

1.掌握管理会计核心决策工具

2.提升战略规划与成本精细化管控能力

3.优化企业绩效评估体系

4.增强数字化财务分析与应用力

5.实现管理升级与经营效益提升

【课程特色】

1.紧扣管理会计核心职能设计

2.融合理论与企业实战场景

3.突出数字化转型前沿趋势

4.聚焦企业管理升级痛点突破

5.强化财务驱动经营决策逻辑

【课程对象】

财务人员、绩效管理人员、经营计划人员

【课程时长】

5天（6小时/天）

【课程内容】

第一天：管理会计基础与应用认知上午：管理会计体系核心理论与实践导向管理会计核心内涵、

职能定位四大核心职能：规划、决策、控制、评价

管理会计与财务会计的区别与协同

核算导向vs管理导向

对外vs对内

事后核算vs事前预判

管理会计职业道德与职业能力框架：诚信、客观、专业胜任、保密四大准则

科研导向研产供销一体化特性企业的管理会计核心需求：合规、精益、价值、风控

业财融合与管理会计：业务数据与财务数据联动

管理会计职能梳理核心职责

科研型企业管理会计核心应用业务场景

案例：

某央企管理会计体系搭建及工具应用案例，详讲科研生产、资金管控

科研型企业管理会计与财务会计协同发力案例，详讲科研经费核算与管控

业财融合在科研项目立项阶段的应用案例

练习：

结合自身岗位，梳理当前工作中痛点及改进方向

对标体系梳理管理会计工具应用痛点

填写简易业财融合数据对应表，匹配自身岗位业务与财务数据

下午：管理会计报告与信息系统应用企业管理会计报告体系构成、编制逻辑

管理会计信息系统与ERP

预算系统的联动机制

管理会计报告体系设计核心要点：科研经费、经营效益

科研导向型企业财务数据特点：科研投入占比高、数据精准度要求高、合规性强

管理会计报告的报送流程与使用场景：内部决策、部门考核、科研项目管控

数据可视化在管理会计报告中的应用原则

案例：

管理会计报告（科研经费、经营效益类）编制案例

财务数智化案例

练习：模拟编制简易军工企业经营效益类管理会计报告

理论知识+案例剖析+工具演示+随堂练习+现场点评

第二天：预算管理工具应用上午：全面预算管理基础与核心工具科研导向产研一体企业的全面预算管理体系

滚动预算、零基预算、弹性预算的核心逻辑与适用场景；

经营预测（销售、成本、资金预测）核心思路

滚动预算编制流程与工具应用

零基预算编制方法与步骤

预算系统操作要点

预算编制实务工具

案例：

科研项目零基预算编制案例

年度滚动预算调整案例

练习：

模拟科研项目零基预算编制

完成滚动预算初步调整方案

下午：预算管控与绩效管理联动预算执行监控逻辑、差异分析方法；

预算与绩效管理的联动机制

关键绩效指标（KPI）设计思路

平衡计分卡（BSC）核心逻辑及应用

经济增加值（EVA）核心原理及应用

部门与员工绩效考核核心流程

案例：

科研预算执行差异分析及整改案例

KPI与预算联动考核案例

练习：

针对模拟预算差异数据，完成差异分析报告并提出整改建议；

设计贴合自身岗位的KPI指标

理论知识+案例剖析+工具演示+随堂练习+现场点评

第三天：成本与价格管理工具应用上午：成本管理工具实操科研导向的全链条运营企业成本核算特点

成本核算与成本归集核心流程

标准成本法、模型参数法、工程法的核心原理与适用场景应用

变动成本法与完全成本法、作业成本法（ABC）、目标成本法、生命周期成本核心逻辑及场景应用

标准成本与成本差异分析要点

案例：

产品标准成本制定与差异分析案例

科研项目工程法成本核算案例

作业成本法（ABC）成本核算案例

练习：

模拟军工产品标准成本制定，运用工程法、作业成本法（ABC）归集科研项目成本，完成成本差异分析

下午：企业价格管理工具与多维度盈利能力分析产品定价原则、价格管理流程

短期经营决策核心思路：生产、定价、自制外包

长期投资决策核心逻辑：NPV、IRR、回收期

多维度盈利能力分析核心逻辑：产品、项目、部门

战略成本管理、战略地图与价值链分析核心思路与应用

内部转移定价核心原则与应用

案例：

产品定价测算案例；

科研项目多维度盈利能力分析案例

长期投资决策案例；

产研一体化企业战略成本管理及价值链分析案例

练习：

模拟军工产品定价测算

完成某科研项目多维度盈利能力初步分析

运用NPV、IRR方法对模拟科研项目进行投资决策分析

理论知识+案例剖析+工具演示+随堂练习+现场点评

第四天：资金管理与科研经费管理工具应用上午：资金管理工具实操产研一体化企业的资金管理核心要求

现金流管理逻辑与场景应用

应收款、存货管控要点

营运资金管理核心思路与场景应用

应收模型：如何做风险管控、回款测算

存货模型：如何库存优化核心原理

风险与不确定性决策核心逻辑与场景应用

案例：

产研一体企业现金流预测与管控案例

应收款风险管控及存货优化案例

营运资金管理优化案例

练习：

模拟本企业月度现金流预测

运用应收模型测算回款周期

优化存货库存方案

制定营运资金管控初步计划

下午：科研经费管理工具与合规管控军工科研经费管理政策要求、核算规范

经费管控核心痛点与解决方案

精益成本与流程优化核心思路与场景应用

责任会计与责任中心核心逻辑与场景应用

案例：

科研经费归集与管控案例

科研经费合规整改案例

企业精益成本与流程优化案例

责任中心考核案例

练习：

模拟科研项目经费归集，完成经费使用合规自查清单，结合精益成本思路优化科研经费使用流程

理论知识+案例剖析+工具演示+随堂练习+现场点评

第五天：财务监督工具应用与工具整合落地上午：财务会计监督工具与风险管控军工央企财务监督核心要求，监督流程与重点

风险清单编制与风险防控逻辑及场景应用

全面风险管理、企业内控与管理审计核心要求

工具：财务监督检查工具、风险清单编制工具，监督整改跟踪工具、全面风险管理工具、内控审计工具

案例：

产研一体某央企业财务监督案例（资金、科研经费方向）

风险清单应用及风险防控案例

某央企业内控与管理审计案例

练习：

编制贴合自身岗位的财务风险清单

模拟完成一次小型财务监督检查方案，制定全面风险防控初步计划

下午：管理会计工具整合应用与落地复盘管理会计工具整合应用逻辑，贴合军工央企经营管理的工具应用机制优化方法

集团管控与管理会计体系搭建核心思路

管理会计工具应用标准化、规范化核心要求

工具：工具应用标准化流程梳理工具；各岗位适配的工具应用清单

案例：

管理会计工具整合应用落地案例

工具应用标准化规范案例

练习：

结合自身岗位，梳理工具应用标准化流程，制定工具应用提升计划；

分组复盘，交流实操心得，完善岗位工具应用清单

理论知识+案例剖析+工具演示+随堂练习+现场点评

课程核心内容统计

知识点：共40+，覆盖管理会计8大核心模块，含理论、流程、规范等

工具：共20+，含实操方法、测算模型、系统工具等，贴合实战

案例：共15+，均贴合高端制造/研产供销一体化企业场景，分模块配套

练习：共15+，对应每个模块理论+工具，强化实操落地，适配岗位需求