《打造经营型管理者：以财务思维支撑企业高质量发展》

《打造经营型管理者：以财务思维支撑企业高质量发展》

数据锚定全域经营，精细管理夯实保值增效

主讲：尹立

【课程背景】

当下市场竞争日趋白热化，行业利润不断被压缩，市场波动、成本上涨、资金占用、经营风险频发，传统只盯业务结果、不懂经营算账的管理模式，已经无法支撑企业长效发展，企业所有中层及高层管理者，都需要完成身份升级：从单纯管事的业务管理者，转型为对利润、资金、风险全面负责的企业经营者。

从企业内部运营来看，各业务部门看似独立运作，实则经营数据互通关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，绝大多数业务管理者深耕一线业务，精通业务流程、团队管理、业绩达成，但普遍缺少财务经营思维，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身日常业务动作对企业利润、成本、资金的影响，导致业财分离，部门与财务无法高效协同；同时多数管理出现“业务规模越大、公司实际亏损越多”的经营误区。

从企业整体经营结果来看，企业降本增效大多流于表面，单纯一刀切压缩费用，无法识别隐性浪费；同时日常业务开展、资产采购、往来款项、费用报销、合作外协等全流程，暗藏大量内控风险与涉税风险，业务前端无风险预判意识，极易给企业带来直接经济损失与合规处罚。

本课程立足业务一线、立足经营者视角，剥离晦涩专业财务会计分录与理论，融合边际利润经营实战模型，用真实业务场景讲解财务逻辑，用财务经营数据反向优化业务决策，帮助全员管理者建立经营者财务思维，用数据定位经营短板、用量化指标落地改善，真正实现从“埋头做业务”到“抬头做经营”的转变，全方位助力企业提质、降本、控风险、增利润。

【课程收益】

建立经营视角：看懂企业三大财务报表与核心经营数据，厘清全部门业务行为对利润、成本、资金的深层影响

读懂经营真相：剥离晦涩财务专业术语，快速抓取报表关键经营信息，客观研判公司真实盈亏水平

建立财务思维：搭建管理者八大财务底层思维，告别经验化业务决策，以数据为依据

管好资金周转：坚守现金为王核心理念，掌握方法，盘活存量资产加快资金流转效率

实现精益降本：以边际利润为经营锚点，打通研产销全价值链管控逻辑，全方位拓宽企业盈利空间

落地预算管控：衔接业务经营计划与全面预算体系，掌握部门预算管控要点，实现全流程管控

防控涉税风险：适配金税四期监管新形势，从前端业务规避税务隐患，降低企业整体合规成本

筑牢合规体系：理清业财税票一体化管控逻辑，规避前端业务违规操作，防范经营与财务双重风险

强化内控风控：排查企业管理漏洞，搭建常态化风控机制，提升全员主动风险管控能力

落地实战改善：依托模型定位业务线经营短板，现场多维度测算并量化改善方案，工具直接复用

【课程特色】

实战案例丰富，课程逻辑清晰，融入边际利润量化测算工具，经营盈亏判断更精准

干货密集、互动性强、实务落地性强，全程少理论多演练，所学内容听完即可落地复用

深入浅出通俗易懂，避开复杂财务专业术语，零基础非财务管理者轻松听懂、快速上手

配套全套电子版测算表单，包含边际利润测算表、业务四象限筛选表、项目技改收益测算模板

【课程对象】

企业总经理、副总经理、各部门负责人、业务总监、经营单元负责人、储备经营者

市场、销售、采购、生产、行政、人力、运营等所有非财务部门中高层管理者

财务BP、管理会计、对接各业务线的财务管理人员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一篇：经营者必备财务思维 —— 读懂报表，看透企业经营本质

第一单元：管理者为什么必须建立经营者财务思维

企业经营与财务底层逻辑：所有业务动作最终都会转化为财务数据

业务管理者常见财务认知误区：厘清毛利率与边际利润的核心经营差异

管理者日常决策中容易忽视的财务环节：

业务排期、物料采购、项目投入、资产闲置、库存积压、费用管控

管理层成熟财务底层八大逻辑解读

投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维

账务核算思维、成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维

呈现方式：企业经营政策解读+全行业业务场景图解+现场分组讨论

第二单元：三张财务报表快速拆解——看清企业家底、利润、现金流

基本原理：财务六大要素；经营两大黄金等式

图解演示：从业务端与财务端的完整脉络

资产负债表快速阅读：摸清企业家底

固定资产、存货、往来账款、各类负债核心科目解读

损益表快速阅读：看明白企业盈利真实水平

营收、成本、费用、利润核心科目解读

对比账面毛利与真实边际利润差异

现金流量表快速阅读：看清企业真实资金健康度

库存、项目投入、往来欠款对现金流的影响

利润与现金流哪个更重要？

三张报表联动逻辑：部门每一项业务行为，如何同步影响三张报表数据变化

企业核心财务科目解读：

主要科目与前端业务的关联关系

潜在经营舞弊风险浅析

非财务管理者读财报核心要点：紧抓和自身业务相关的核心经营指标

案例研讨：同行业两家企业财报对比，快速区分优质业务线与低效亏损业务线

呈现方式：全行业真实经营案例、现场提问+随堂测算练习、经营分析图表工具

第三单元：四大财务能力指标——精准定位企业及业务线经营短板

偿债能力分析“稳不稳”：企业整体资金安全边界、大额采购与项目投入资金风险

营运能力分析“快不快”（管理者核心关注指标）：

往来账款周转率、存货周转率、资产周转效率、业务周转周期

实操练习：分组测算本公司业务周转、资产周转效率，定位业务经营短板

盈利能力分析“赚不赚”：

常规盈利指标：毛利率、净利率、成本费用利润率等

边际利润率：判断业务真实盈亏的核心指标

实操练习：单条业务线边际利润拆分测算，四象限分析法快速区分盈利/亏损业务板块

发展能力分析“长不长”：

营收增长率、资产增长率、单品/单业务盈利增长率

双轮指标驱动：四大财务指标+边际利润双重维度，制定可量化经营改善目标

案例：企业经营指标异常爆雷案例，从前端业务行为追溯经营亏损根源

呈现方式：指标测算练习、全行业真实经营案例、分组研讨输出初步经营改善思路

第二篇：全业务价值链降本增效——经营者可控成本全流程管控（核心实战）

第四单元：边际利润——企业经营真实盈亏锚点

边际利润：衡量业务真实盈利的唯一核心标准（收入扣除全部变动成本）

保本经营与边际贡献底层逻辑：划分变动成本、固定成本

五步盈利拆解法：如何挖掘企业真实盈利增长点（细分公司、部门、业务线、单品）

业务四象限筛选工具：关停优化负边际贡献低效业务（利润、业务规模、周转速度三维度排序）

分组实操：本公司业务线边际利润测算、高低效业务筛选诊断

第五单元：企业全价值链成本管控，实现经营利润倍增

模块1：十大成本特性，帮管理者找准可控成本空间

变动成本与固定成本、企业保本经营点测算

分组实操：公司整体及单业务线保本规模测算，测算业务利用率、边际利润对企业整体利润的影响

案例分析：边际利润、保本点在业务接单、外包外协、项目投入决策中的实战应用

两种核算方法差异化对比：直接成本、间接成本与作业成本核算

实操演练：这个成本应该算给谁

可控成本与不可控成本：各层级管理者成本管控边界

实操演练：哪个成本是这个岗位可控的，应该承担责任的

相关成本、沉没成本：新项目投入、资产更新决策核心判断依据

实操演练：场景识别

日常经营性成本与专项项目投入成本管理

增值业务成本与非增值浪费成本识别：无效流程、返工返修、过量备货、闲置资产等隐性浪费

实操演练：场景识别增值与非增值

显性经营成本与隐性经营成本：资产闲置、库存损耗、人力浪费、流程低效等隐藏成本

全流程成本特性拆解：研发、采购、销售、运营、仓储、人力全部门

作业性成本与策略性成本：差异化管控逻辑

业务全生命周期成本：管控底层逻辑

案例分析：这个成本账你算全了么？

模块2：基于边际利润的企业七大降本落地路径

找盈点：拆分各业务线真实盈利水平，聚焦高边际贡献业务重点布局

卡变率：严控业务变动成本费率，守住企业整体边际利润率底线

控固额：合理压降企业固定成本总额，降低整体保本经营门槛，落地控固额三步实操方法

锁收入：基于边际利润做定价策略、业务规模规划、淡旺季业务排布

规模降本；6、工艺与流程优化降本；7、管理机制优化降本

案例：全行业头部企业全流程降本实战项目拆解

分组实操：本公司七大降本维度可行性测算，现场输出部门及公司层面降本方案初稿

模块3：全业务环节成本精细化管控（配套工具模板）

1、研发/业务立项环节成本管理：

目标成本法、价值工程实战落地

案例：车企新品试制阶段目标成本优化案例实操：新品工艺成本测算模板使用练习2、购供应链环节成本管控：

九大采购降本工具、ABC分类库存管理法

案例：原材料包装、代工采购降本实战案例3、业务运营与执行环节成本管控：

流程精益化，消除全流程无效损耗

案例：丰田精益生产降本全流程拆解4、质量与售后成本管控：

售后赔付、返工维护等隐性成本管控方法

案例：汽车制造企业质量成本改善项目5、仓储与物流环节成本管控：

库存优化、周转提速降本实操

案例：品牌工厂仓储、物料转运降本实操6、资产及项目投资成本管控：

项目投入收益测算，测算新增项目投资回报

7、人力、行政、管理等间接费用管控技巧

8、企业降本增效常见误区警示：单纯压缩费用、牺牲业务质量换取短期降本

第六单元：企业资金与资产经营——守住公司现金流底线

现金流对企业经营的核心意义：库存、资产、往来款项、项目投入持续占用企业现金流

企业整体收支平衡规划与资金风险管控对策

营运资本管理经营者决策逻辑与落地方法

原材料及商品库存管控与采购付款决策

在途物资、成品库存周转优化方案

供应商付款周期、客户回款周期双向管理

OPM战略延伸：负资本经营模式，借助无息负债优化企业整体现金流

轻资产经营优化思路：固定资产投资五步法

案例1：库存及往来款积压导致企业现金流断裂真实经营案例

案例2：盲目资产投入、低效业务布局拖累整体经营业绩实战案例

分组实操：本公司整体资金占用测算，输出资金压降与现金流优化改善思路

呈现方式：财税政策+全行业经营案例、现场测算练习、资金分析工具表单发放

第七单元：企业全面预算管理——用数据管控整体经营

从公司年度经营战略到各部门业务预算拆解

公司年度经营目标制定：营收、成本、费用、边际利润量化经营指标

经营指标逐层分解至各部门、各业务线、各项目

企业经营计划制订六步法完整落地流程

年度经营环境分析→竞争产能策略→确定生产目标→编制生产业务预算→实施平台搭建→动态管控

案例拆解：企业从战略到制订经营计划的全过程

经营者两大经营管控体系：

为什么你的分析领导不爱看？——经营报表分析体系

如何开明白经营会？——月度经营复盘会议体系

企业内外部经营风险预判：市场波动风险、成本上涨风险、业务决策风险

业务预算编制五步法全流程实操：战略导向→目标分解→经营计划→成本费用预算→动态调整

成本费用预算编制四大核心原则：分类预算、依据明确、目标导向、政策控制

预算考核闭环：边际利润经营指标层层拆解，落实到部门与个人绩效考核

分组实操：本公司部门月度经营预算简易编制练习

以上呈现方式：行业案例、现场提问+测算练习、经营分析图表工具

第三篇：企业经营风险合规 —— 财务视角风控，守住公司经营底线

第八单元：企业业财税一体化——风险识别与前置管控

1、金税四期全域监管环境下，企业涉税监管核心重点

2、合法节税、避税、偷税：三者边界与对应法律后果

3、企业税务稽查高频风险点：采购进项、销售开票、资产处置、外协服务、废料及副业收入

4、如何从前端业务源头做好涉税风险前置管控

5、合同涉税审核关键要点：采购、销售、外协、服务

案例：采购合同漏洞引发税务处罚案件6、实务红线：四流不一致、无票收支、虚开发票等高危行为警示

分组研讨：本公司前端业务涉税风险自查清单输出

第九单元：企业资产、内控——经营风险财务研判

企业全场景常见内控风险：

资产流失、库存账实不符、费用报销漏洞、工时及业绩造假、闲置资产无人管控

如何精准定位公司及部门经营短板：财务数据+边际利润双维度

经营者常态化风险管理落地方法，建立部门自主风控自查机制

深度研讨：

企业经营亏损——9大根源

组织管理现象——7类

案例：集团企业资产内控失效、经营亏损复盘案例；

实操演练：本公司资产、库存、费用内控风险自查清单编制第四篇：企业经营闭环落地——经营改善方案实操与共创

第十单元：全场景分组综合实操演练&现场改善方案共创（零理论，纯实战）

综合应用工具：成本测算表、经营分析表、边际利润测算表、业务四象限筛选表、项目收益测算模板、资金占用测算表、部门预算模板、内控风险自查清单

分组任务1：业务盈亏诊断：本公司单业务线成本测算、边际利润拆分，定位低效亏损业务与管理短板

分组任务2：全域降本测算：全域降本增效方案量化测算，结合找盈点等核心思路，制定可量化、可考核的改善指标

分组任务3：投资回报研判：新项目/新资产投入收益测算，核算投资回报周期，做科学经营决策

分组输出：结合各组汇报内容，所有学员补充完善，形成本公司完整经营改善方案，明确改善动作

授课方式：本单元无理论讲解，全部为数据测算、小组共创、一对一讲师实战点评

课程配套交付：

成本测算表

经营分析表

边际利润测算表

业务四象限筛选表

项目收益测算模板

资金占用测算表

部门预算模板

内控风险自查清单