《财务BP为枢纽：管理会计支撑决策、激活企业价值》

《财务BP为枢纽：管理会计支撑决策、激活企业价值》

通讯行业定向・联通业财协同决策赋能

主讲：尹立老师

【课程背景】

当前通信行业进入5G深化应用与数智转型关键期，行业面临基站投资大、成本管控难、应收账款周期长等挑战，传统财务与业务脱节、管理会计工具难落地的问题凸显。管理层决策需更精准的业财数据支撑，企业价值提升需打通“数据-决策-价值”链路。财务BP作为核心纽带，却常因角色定位模糊、工具应用不足，难以串联管理会计与管理层决策。

本课程聚焦构建“管理会计→财务BP→管理层决策→企业价值”闭环认知，助力联通破解业财协同痛点，推动管理会计从“核算”向“价值创造”转型。

【课程收益】

掌握管理会计工具支撑决策

明确财务BP闭环枢纽角色

提升业财联动控本能力

强化风险管控保障价值

助力管理层科学创效

【课程特色】

通信行业定制案例丰富

以闭环认知为核心逻辑

多场景实战研讨强落地

融合数字化工具应用

覆盖多角色需求痛点

【课程对象】

公司管理层、业务管理层及业务部门骨干

财务总监及经理、财务BP团队、财务核心人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、筑基篇——财务BP定位与管理会计战略价值

数智转型下的财务角色变革与管理会计升级

传统VS智能财务差异

传统财务侧重核算，智能财务强调预测

财务进化四阶段模型：基础核算→分析控制→价值创造→战略引领

管理会计新定位：以财务BP为纽带，串联战略、业务与财务数据

案例：某央企智能化的转型历程

财务BP的“三支柱”角色与决策支撑能力要求

“三支柱”角色解析：“战略支持者、业务伙伴、风险管控者”

BP能力模型构成

专业力、业务力、影响力的阶梯式提升路径

A:场景案例：某省联通5G战略的财务拆解（投资预算-成本管控-量化支撑）

案例：华为财务BP作为“战略翻译者”，助力5G全球市场拓展的实践经验

财务视角下的企业经营逻辑：三大报表与价值循环

联通行业背景下，从资本到资产：核心财务指标管理

联通行业背景下，从资产到收入：收入结构与盈利模式分析

联通行业背景下，从收入到利润：成本费用管控关键点

联通行业背景下，从利润到现金流：营运资本管理逻辑

二、核心篇——管理会计工具体系与财务BP实战应用

（一）全面预算管理：从“目标分解”到“战略落地”

预算编制的业财协同逻辑

预算执行的动态监控：财务BP如何跟踪业务进度

预算考核与绩效联动：平衡计分卡的应用

场景案例：以某省联通年度战略为导向，拆解业务预算、资本预算、财务预算

（二）成本管理：全价值链的精准控本与价值优化

通信行业特色成本方法应用：

作业成本法

生命周期成本法

目标成本法

生产/运营成本优化

B:案例：华为5G基站“模块化设计”降本

C:案例：中兴通讯平衡短期利润与长期技术投入

案例：丰田降本

（三）决策分析：财务BP的“数据翻译”能力

短期经营决策：量本利分析在联通业务中的应用

D:实战：单一套餐盈亏平衡测算、多套餐组合盈利优化

长期投资决策：净现值法、内含报酬率法在5G项目的实操

定价决策：客户盈利分析、特殊订单审核

三、实践篇——全价值链业财联动与决策支撑场景

（一）研发板块：技术投入与财务回报的平衡

财务BP的决策支持：研发项目商业价值评估、里程碑节点成本管控

实战研讨：拟研发新的某通信系统，如何通过管理会计工具评估项目可行性？

案例：中兴通讯研发费用资本化处理

案例：华为5G技术研发的财务资源分配逻辑

（二）采购与供应链板块：降本与资金效率双提升

业财协同要点：从财务看产业链格局、采购价格谈判的财务依据

营运资本管理：应付账款信用期优化、存货最佳存量测算

通信行业特色工具：供应链金融在联通采购中的应用

案例：中国铁塔项目预算与决算管理

（三）销售与客户板块：盈利提升与风险防控

财务BP的核心动作：合同审核、应收账款全周期管理

客户与产品盈利分析：以联通套餐的盈利优化为例

E:实战演练：行业大客户回款周期长的特点，设计风险应对方案

（四）运营板块：效率提升与成本管控

财务BP的监控重点：网络运营成本的动态分析、关键指标管控

数据驱动优化：运用大数据分析挖掘成本波动根源

F:实战演练：某省联通某地市分公司运营成本超支，分组制定成本优化方案

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

四、保障篇——业财联动风险管控与数字化赋能

（一）企业全面风险管理：财务BP的“防火墙”作用

通信行业核心风险识别：技术迭代风险、政策合规风险、现金流风险

风险评估与应对：风险图谱绘制；定性+定量评估模型

内控落地难点破解：RPA、AI技术在风险防控中的应用

税务风险管控：构建税务“防火墙”

案例：中国铁塔风险评估体系

实战研讨：某省联通5G研发项目加计扣除合规实操

（二）管理会计数字化：财务BP的工具升级

数据中台建设：打通业务系统与财务系统，实现数据实时共享

智能工具应用：RPA自动化报表生成、AI财务预测、大数据成本分析

财务BP数字化能力：从“数据整理”到“数据洞察”的转型

案例：某央企财务数据中台

多业务场景+小组研讨+管理工具+案例分析

五、赋能篇——财务BP成长与管理会计价值落地

（一）财务团队管理​

能力建设方向：聚焦数智化转型、业财融合深化

案例：华为财经团队能力培养聚焦新技术与业务融合​

（二）财务能力进阶

路径规划：​从初级财务BP到战略型财务BP的进阶计划和能力标准

案例：某央企财务BP成长路径图，制定进阶计划​