尹立老师的内训课程
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《业财融合AI实战课——打通业务与财务的WorkBuddy场景化演练》
《业财融合AI实战课》——打通业务与财务的WorkBuddy场景化演练主讲:尹立老师【课程背景】在AI技术快速迭代的今天,财务部门面临两大核心痛点:数据工作量过大——财务人员70时间耗费在数据收集、整理、核对上,没有时间做真正的分析;不知道问题在哪——数据广度远超人力扫描能力,趋势性、结构性问题难以被及时发现。本课程旨在帮助财务团队从“手动搬运数据”转向“A...
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《AI赋能财务:WorkBuddy实操与财务场景落地》
《AI赋能财务:WorkBuddy实操与财务场景落地》主讲:尹立老师【课程背景】财务人每天面对的现实是:表越来越多、口径越来越乱、核对越来越累。同一个供应商在系统里有八种写法,三家子公司报上来的费用报表口径各不相同;银行流水与账面要靠VLOOKUP一格格勾稽;月末报表、经营分析、异常清单,月月重做一遍——大量时间花在quot;搬运数据quot;而非quot;...
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《AI赋能财务:Workbuddy重塑经营分析》2天
《AI赋能财务:WorkBuddy重塑经营分析》——从数据到决策,把3天压缩到3小时主讲:尹立老师【课程背景】为什么经营分析需要被“重塑”?因为业务环境已经变了:管理层要更快看到问题、更深理解原因、更早预判趋势。但传统经营分析仍被困在三大痛点中——数据散:销售数据在ERP、成本数据在系统、补充信息在邮件、合同条款在PDF,取数整合靠手工,大量时间耗在重复劳动...
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《AI赋能财务:WorkBuddy财务数据处理实战》1-2天
《AI赋能财务:WorkBuddy财务数据处理实战》主讲:尹立老师【课程背景】财务人员每天面对大量重复、琐碎、耗时的数据处理:发票整理难、银行流水混乱、多表合并烦、对账靠公式、报告靠手工、PPT反复调格式。传统方式下,一份月度分析从取数到汇报往往需要2天,大量时间耗在复制粘贴、VLOOKUP、格式统一和核对差异上,真正用于思考与决策的时间被严重挤压。AI正在...
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《AI重构财务:从效率提升到数字员工驱动高效决策》
《AI重构财务:从效率提升到数字员工驱动决策》主讲:尹立【课程背景】当前AI技术迅猛发展,四大会计师事务所累计投入巨资布局财务AI,国内标杆企业纷纷落地AI+财务场景,财务行业正经历从RPA自动化到AI智能体自主执行的颠覆性变革。传统财务的核算、录入、对账等重复工作逐渐被AI替代,财务人员面临“被替代”的焦虑,同时也迎来职业升级的机遇。本课程旨在帮助财务从业...
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《虚假贸易穿透识别与财务稽核实战》——聚焦“十不准”红线、46号令追责与财务稽核穿透核查方法
《虚假贸易穿透识别与财务稽核实战》——聚焦“十不准”红线、46号令追责与财务稽核穿透核查方法主讲:尹立老师课程背景2023年国资委74号文明确“十不准”,将融资性贸易、空转走单、循环贸易等列入全面禁止范围,监管逻辑从形式审查转向以商业实质为核心的实质穿透。2026年46号令正式施行,追责情形扩至98种,虚假贸易明确入列,终身追责落地。叠加2号文穿透式监管、1...
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《合同风险防控:财务审核要点与案例解析》(1)
《合同风险防控:财务审核要点与案例解析》主讲:尹立老师课程背景随着金税四期全面推行与《民法典》合同编深入实施,税务机关对企业交易的税务监管已从“事后稽查”前移至“事前事中监控”,而合同作为承载商业交易的核心法律文件,已成为税务机关判断纳税义务发生时间、适用税目税率、界定交易性质的首要依据。对于多元化经营的集团而言,业务横跨印刷制造、酒店文旅、投资与资产管理等...
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《从战略到预算:管理者预算编制实战工作坊》
《从战略到预算:管理者预算编制实战工作坊》主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划是连接战略与执行的核心纽带,但多数零售企业在预算编制中面临“思维认知不统一、编制方法浮于表面、流程与逻辑混乱”等问题:要么认为“预算当年做当年用即可”,要么在上年数据上简单加减、拍脑袋套数字,要么卡最后节点提交、费用高得离谱且无法说明测算逻辑,导致预算严肃性受损、跨部门沟通成...
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《财务人员加强财会监督财会监督与职业道德—十五五规划下财务人员廉政风险防范实战》
​​《财务人员加强财会监督财会监督与职业道德》十五五规划下财务人员廉政风险防范实战主讲:尹立老师【课程背景】数字化转型正在深刻重塑企业运营模式与财务工作流程。财务人员在日常工作中处理海量数据、执行线上审批与资金交易的同时,面临的数据泄露、账号盗用、敏感信息窃取等新型风险显著上升,一旦发生将直接威胁企业核心利益。与此同时,采购销售、电子招投标、线上报销等环节因...
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《攻守兼备—新环境下审计实战能力提升与案例全景解析》
攻守兼备—新环境下审计实战能力提升与案例全景解析 主讲:尹立老师【课程背景】 当前,全球商业环境正经历深刻变革。数字经济快速发展,传统审计模式在数据规模、业务复杂度和监管要求等方面面临严峻挑战;大模型技术的突破推动审计从工具辅助向认知协同转变,从数字化向数智化质变跃...
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《锚定“一利五率”:财务分析进阶与价值创造实战》
《锚定“一利五率”:财务分析进阶与价值创造实战》 主讲:尹立【课程背景】 2025年底至2026年初,国务院国资委召开中央企业负责人会议,结合《中央企业负责人经营业绩考核办法》及国新办发布会口径,明确2026年央企考核核心导向——"一利五率“稳中向好+"一企一...
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《从战略到价值—企业财务管理的体系构建与实践》
《从战略到价值—企业财务管理的体系构建与实践》基于2026年国资委考核新规的国企财务转型主讲:尹立老师【课程背景】当前,国企改革深化提升行动进入关键攻坚阶段。从“一利五率”到“五个价值”的考核导向演进,以及2026年考核分配工作会议确立的“一企一策”精细化考核新要求,标志着国企财务管理正加速从“核算支持型”向“战略支撑型”“价值创造型”转型。本课程以国务院国...
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《懂财务·善经营—管理会计基础知识与运营实战应用》
《懂财务·善经营—管理会计基础知识与运营实战应用》主讲:尹立【课程背景】随着企业数字化转型加速,财资产品运营团队在日常工作中与财务部门的协作日益频繁——从产品定价测算、运营活动预算申请,到客户回款跟进、成本费用控制,每一个环节都涉及财务逻辑。然而,非财务背景的运营人员往往看不懂财务报表、不理解财务审核的底线要求、不清楚预算管理的基本规则,导致跨部门沟通成本高...
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《2026新政落地:增值税法实操与合规管理深度解析》
《2026新政落地:增值税法实操与合规管理深度解析》增值税法、实施条例及核心配套公告全解读主讲:尹立老师【课程背景】2026年1月1日,《中华人民共和国增值税法》及实施条例正式施行,五大核心配套公告同步落地(4、9、10、13、15号),标志着增值税征管全面迈入法治化、统一化、数字化新阶段。新增值税法对征税范围、纳税人认定、混合销售与兼营、纳税义务时间及数字...
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《2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控》
《2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控》制造行业专项培训主讲:尹立老师【课程背景】2026年1月1日《增值税法》及实施条例正式施行,全面取代原《增值税暂行条例》,在混合销售判定、进项抵扣、纳税义务时间等核心领域迎来重大调整,同时会计准则衔接调整、《税收征收管理法》配套政策(国家税务总局令第61号《欠税公告办法》)同步落地。制造业作为国民经济...
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《2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控》制造行业专项
《2026增值税法及实施条例落地实操:业财融合与风险防控》制造行业专项培训主讲:尹立老师【课程背景】2026年1月1日《增值税法》及实施条例正式施行,全面取代原《增值税暂行条例》,在混合销售判定、进项抵扣、纳税义务时间等核心领域迎来重大调整,同时会计准则衔接调整、《税收征收管理法》配套政策(国家税务总局令第61号《欠税公告办法》)同步落地。制造业作为国民经济...
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《2026增值税新规落地实操:业财融合与风险防控》
《2026增值税新规落地实操:业财融合与风险防控》电建行业“发票、凭证、合同、业务”四位一体协同特训主讲:尹立老师【课程背景】2026年1月1日《增值税法》及实施条例正式施行,全面取代原《增值税暂行条例》,在混合销售判定、进项抵扣、纳税义务时间等核心领域迎来重大调整,同时会计准则衔接调整等同步落地。电建、水利电建行业作为国民经济核心支柱,业务聚焦于EPC工程...
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《保现金、提利润、助业务:十五五穿透式监管下全流程风控合规实务》
《保现金 提利润 助业务:十五五穿透式监管下全流程风控合规实务》主讲:尹立老师【课程背景】在国有经济高质量发展的战略导向下,央国企作为国民经济的重要支柱,正面临着合规管控与数智化转型的双重使命与挑战:外部层面:国资委2026年1号文、2号文相继落地,穿透式监管要求全面深化,“全级次、全流程、全要素”的监管格局逐步形成,政策合规压力持续升级;内部层面:部分央国...
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《财报解读与业财协同实战—军工行业中高层管理团队特训》
《财报解读与业财协同实战》军工行业中高层管理团队特训主讲:尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式,面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽,常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异...
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《财务BP经营分析实战课》石油行业
《财务BP经营分析实战课》石油销售行业培训主讲:尹立老师【课程背景】当前石油销售行业正经历深刻变革,油价剧烈波动、新能源转型加速、政策调控收紧等多重挑战交织,传统财务的核算型职能已无法满足业务对动态决策的需求。财务BP作为连接财务与业务的核心纽带,亟需从数据记录者转型为业务洞察者,通过业财深度融合支撑企业稳健发展。​本课程以“职能转型→工具落地→指标体系→战...
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《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》通用版
《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》主讲:尹立老师【课程背景】业财融合是企业数字化转型的核心命题,但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”,业务抱怨“财务要求太抽象”,双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。 痛点根源:认知差异(财务重风险、业务重增长)、语言壁垒(财务术语vs业务黑话)、信任缺失(...
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《财务如何助力企业创造价值》
《财务如何助力企业创造价值》财务管理基础知识培训主讲:尹立老师【课程背景】当下,企业外部营商环境剧烈变革,叠加产业转型升级、数字化加速渗透的时代浪潮,企业转型升级已成为生存与发展的必然选择。在此背景下,财务工作作为企业经营管理的核心,唯有同步实现转型升级,才能精准匹配企业发展需求,助力企业提升价值创造能力,为企业长远发展筑牢根基。现代企业管理以财务管理为核心...
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《从“核算”到“经营”——财务BP赋能企业价值提升》
《从“核算”到“经营”—财务BP赋能企业价值提升》烘焙食品行业特训主讲:尹立【课程背景】随着行业竞争加剧及企业规模化扩张,单纯的事后核算已无法满足管理层对利润挖掘、风险控制和决策支持的需求。行业面临新品迭代快、短保产品库存周转压力大、电商促销成本高企、区域市场差异显著、原材料价格波动频繁等挑战,传统财务与业务脱节、管理会计工具难落地的问题凸显。而管理层决策需...
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《从标杆到落地:华为全球财务共享实践赋能集团公司转型—产业投资集团财务共享升级特训》
《从标杆到落地:华为全球财务共享实践赋能集团公司转型》产业投资集团财务共享升级特训主讲:尹立老师【课程背景】当前,财务数智化转型已成为国有企业高质量发展的必然趋势,国资委先后发文明确推进数字化转型、加快司库体系建设的核心要求,为产业投资集团财务管理升级划定方向。做为多元化、规模化布局的集团企业,在多领域投资、跨板块管控过程中,面临:财务管控标准不一资金调配效...
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《国资企业资本化运作精要讲解》
《国资企业资本化运作精要讲解》从合规到落地全流程赋能主讲:尹立老师【课程背景】当前国有资本监管从“管资产”向“管资本”深度转型,国企资本化运作成为实现国有资产保值增值的核心路径。会展行业作为文旅与实体经济融合的关键载体,多数国企背景会展企业面临以下痛点:重资产沉淀折旧压力大IP价值难以量化等企业亟需通过资本化手段破局。但同时,资本运作中的合规管控、税务筹划、...
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《合并报表的编制与合并报表分析》
《穿透合并报表:国资视角下的编制与分析实战》合并报表的编制与合并报表分析主讲:尹立老师【课程背景】面对复杂经济环境和深化国企改革要求,国有资本背景下的投融资及运营业务,既涉及重要投融资平台,控股、参股企业众多,也涉及产业投资、基金运作、资产经营等多元化领域。频繁的资本运作(新设、并购、整合、处置)使得合并报表的编制成为准确反映集团整体实力、资源整合效果和履行...
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《会计准则核心变化、税务相关及案例解析—建工企业全场景财税解读与实操落地》
会计准则核心变化、税务相关及案例解析建工企业全场景财税解读与实操落地主讲:尹立【课程背景】1.证监会2025年7月18日正式实施《监管规则适用指引——会计类第5号》,8项核心条款对企业会计处理提出明确要求;2.财政部2025年4月17日发布《企业会计准则实施问答》,包含4项问答及1项收入案例,进一步规范核算口径;3.建筑行业高频业务(EPC、联营体、政府补贴...
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《年度经营计划到全面预算管理实战》
《年度经营计划与全面预算管理实战》企业财务团队内训主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划的落地,核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题:财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境,业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程聚焦财务负责人视角,通过企业场景化设计,结合实战案例,手把手教财务...
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《年度经营计划到全面预算管理实战》财务团队内训(多行业)+财务公开课
《年度经营计划与全面预算管理实战》财务团队内训(多行业)/财务公开课主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划与预算是财务部门衔接战略与执行的核心抓手,核心在于“财务与业务的协同”。但多数企业面临“目标与预算脱节”“财务被动跟跑业务”“数据反馈滞后”等问题:财务部门常陷入“算数字”而非“控方向”的困境,业务部门则因“预算束缚”影响灵活性。本课程针对多行业财务...
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《年度经营计划与全面预算:从战略解码到落地执行》管理团队内训版
《年度经营计划与全面预算:从战略解码到落地执行》企业管理团队内训主讲:尹立老师【课程背景】企业年度经营计划是连接战略与执行的核心纽带,但多数企业面临“计划与战略脱节、目标分解模糊、预算与业务割裂、执行落地难”等问题:要么陷入“拍脑袋定目标”的误区,要么因“计划赶不上变化”导致资源浪费,要么因缺乏系统方法让预算沦为“数字游戏”。本课程基于实战经验,构建“战略→...
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《守现金 固利润 助业务 —— 商业视角下财务风险管理实务》内控、财务、非国央企
《守现金固利润助业务—商业视角下财务风险管理实务》业财融合与合规落地主讲:尹立【课程背景】在当今复杂多变的经济环境下,企业面临着前所未有的挑战:外部层面:市场波动加剧,《增值税法》全面实施、金税四期智慧监管、穿透式监管等财税政策迭代升级政策不确定性与市场风险交织;内部层面:现金流断裂、利润质量不佳、业务环节内控缺失、财税合规漏洞等问题,均可能对企业的健康发展...
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《守住国资监管红线:粮食贸易收入确认与内控合规实务》
《守住国资监管红线:粮食贸易收入确认与内控合规实务》典型业务模式判断与合同设计要点主讲:尹立【课程背景】近年来,粮食贸易行业收入确认问题频发,已成为国资监管和审计监督的关注焦点。从国资委‘十不准’红线的划定,到国家审计署专项检查的从严要求;从上市公司因收入确认不当引发的会计差错更正,到部分国企因融资性贸易认定被追责问责——因总额法与净额法判断不当引发的财务数...
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《数智赋能、财管升级:从合规运营到“一利五率”卓越管理》
《数智赋能、财管升级:从合规运营到“一利五率”卓越管理》主讲:尹立老师【课程背景】在金融科技与证券强监管交织的背景下,作为信息传输与技术服务领域的高新技术企业,正加速推进数字化转型与合规建设。而人工智能、区块链、大数据等技术的迭代突破,更是为财务流程智能化重塑、预算管理精准化变革开辟了新路径。数据资产入表、AI技术革新为财务管理带来新机遇,同时《证券法》《数...
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《税务合规与稽查风险防控实务:2026新法解读与稽查应对》
《税务合规与稽查风险防控实务:2026新法解读与稽查应对》高校财经团队特训主讲:尹立老师【课程背景】随着2026年《增值税法》全面实施及金税四期智慧监管升级,高校税务管理面临颠覆性变革:政策层面:新增值税法重构高校科研服务、资产抵扣等规则,免税边界模糊化;稽查层面:税务机关依托“大数据+穿透式监管”,重点打击虚开发票、成本分摊不实、免税收入违规列支等行为;实...
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《透过数据看经营:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》非国央企
《透过数据看经营:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》经营视角下从财务报表分析到经营分析主讲:尹立老师【课程背景】当前企业普遍面临业财脱节、财报数据难以解码、分析沦为数据堆砌、结果与决策脱节等痛点,财务报表无法有效转化为业务洞察与管理动作。本课程紧扣“业财融合”核心,以财报解码为起点,串联“认知-框架-指标-穿透-报告-绩效-决策”全脉络,层层递进破解经营分...
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《透过数据看经营:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》国央企
《透过数据看经营:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》经营视角下从财务报表分析到经营分析主讲:尹立老师【课程背景】当前企业普遍面临业财脱节、财报数据难以解码、分析沦为数据堆砌、结果与决策脱节等痛点,财务报表无法有效转化为业务洞察与管理动作。本课程紧扣“业财融合”核心,以财报解码为起点,串联“认知-框架-指标-穿透-报告-绩效-决策”全脉络,层层递进破解经营分...
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《五位一体大风控体系构建与财务数智化落地实战》
《五位一体大风控体系构建与财务数智化落地实战》主讲:尹立老师【课程背景】数字化转型已成为企业高质量发展的必由之路。在国资委“构建世界一流财务管理体系”政策指引下,国有企业亟需通过财务数智化打通数据孤岛、穿透经营风险、赋能战略决策。然而,传统风控体系存在响应滞后、业财割裂、合规成本高等痛点,难以匹配数字化时代动态管控需求。本课程深度融合“风险-合规-内控-审计...
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《智慧税务背景下的税务风险防范》
《智慧税务背景下的税务风险防范》主讲:尹立老师【课程背景】当前,国家正深入推进税收征管数字化升级,智慧税务建设迈入新阶段,2026年《增值税法》全面实施以及金税四期全面落地,实现“以数治税”精准监管,打破部门数据壁垒,构建起全方位、穿透式监管体系。多公司税务管理面临颠覆性变革: 政策层面:新增值税法重构多行业涉税规则,税收优惠适用边界模糊化,不同规模、不同...
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《制造企业财务体系赋能与财务价值升级— 财务从规范到卓越的实战路径》
《制造企业财务体系赋能与财务价值升级》财务从规范到卓越的实战路径主讲:尹立老师【课程背景】在制造业转型升级的关键时期,企业普遍面临“合规要求趋严、财税政策迭代、经营风险加剧”的多重挑战。强化财务内控、严守合规底线、防范经营风险,不仅是财务工作的核心职责,更是企业稳健发展的重要保障——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”,从“财务核算”走向“价值赋能”。...
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《业财审融合下,国央企内部审计实战与体系构建》
《业财审融合下,国央企内部审计实战与体系构建》主讲:尹立老师【课程背景】在数字经济浪潮席卷与监管政策持续收紧的双重驱动下,审计行业正迎来前所未有的变革。大数据、人工智能重塑审计作业流程,穿透式监管穿透企业运营全链条,企业亟需审计工作从传统监督向风险防控、价值创造深度转型。对于央国企来讲,正处于深化改革与高质量发展的关键时期,内部审计作为企业治理的基石和价值创...
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《业财融合实战课:项目责任制下的财务BP》
《业财融合实战课:项目责任制下的财务BP》面向财务团队的赋能特训主讲:尹立老师【课程背景】在项目经理责任制下,财务的角色正在发生深刻变革:业务部门不再只需要“算账的人”,而是需要“懂业务、能参谋、会沟通”的合作伙伴。然而,很多财务人员面临三大困惑:算不清:项目成本归集难、分摊难,数据出来业务不认看不准:报表做了一大堆,但不知道哪个数据对业务真正有用说不通:明...
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《业财融合:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》
《业财融合:从财报解码到经营分析的数据赋能实战》经营视角下从财务报表分析到经营分析主讲:尹立老师【课程背景】当前企业普遍面临业财脱节、财报数据难以解码、分析沦为数据堆砌、结果与决策脱节等痛点,财务报表无法有效转化为业务洞察与管理动作。本课程紧扣“业财融合”核心,以财报解码为起点,串联“认知-框架-指标-穿透-报告-绩效-决策”全脉络,层层递进破解经营分析难题...
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《研发项目全周期管理:以预算管控为核心的价值实战课》
《研发项目全周期管理:以预算管控为核心的价值实战课》主讲:尹立老师【课程背景】高端制造类的研发院是以项目制为核心研发模式,业务覆盖两大核心场景:一是客户定制化的接单式研发,二是面向市场机遇的自研式研发。无论何种场景,“技术突破”与“商业价值实现”均为不可偏废的双重目标,这就要求研发管理必须兼顾技术可行性与市场合理性。当前,研发团队普遍存在“重技术指标、轻管理...
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《新规赋能 业财法协同升级实战课—深度解析新公司法、会计法、增值税法核心变革与应用》
《新规赋能・业财法协同升级实战课》深度解析新公司法、会计法、增值税法核心变革与应用主讲:尹立老师【课程背景】2024-2025年,我国财税与企业领域迎来政策密集调整期,新增值税法、新公司法、新会计法等重磅法规相继出台。旨在优化市场秩序、强化企业合规管理、提升财税透明度。新公司法重塑公司治理规则,新会计法聚焦财务监督与内控升级,新增值税法推动税收制度全面革新。...
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《精准启航:财务共享建设五步法与风险规避》
《精准启航:财务共享建设五步法与风险规避》集团化公司定制内训主讲:尹立【课程背景】2026年初,国务院国资委发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》(1号文),明确要求中央企业以财务共享为抓手,通过quot;战略牵引+技术赋能quot;双轮驱动,构建quot;全域数字化资源管理平台quot;。在此政策背景下,集团型企业正加速推进财务共享中心建...
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《财务视角下的一线零售运营增效与利润突围》
《财务视角下的一线零售运营增效与利润突围实战》#10;主讲:尹立老师【课程背景】在零售行业竞争白热化、消费需求瞬息万变的当下,连锁零售企业面临库存周转慢、跨店盈利不均、成本管控难等财务困境。业务与财务的深度融合成为破局关键,企业亟需业务人员具备财务思维,财务人员熟悉业务逻辑。本课程从多维度展开:构建数据驱动、风险预判等五大财务思维,为业务决策奠基;夯实财务分...
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《非财管理核心能力:降本提效与现金管控双驱动实战》
《非财管理核心能力:降本提效与现金管控双驱动实战》主讲:尹立老师【课程背景】在复杂多变的商业环境下,企业正面临原材料涨价、市场竞争加剧、人力成本攀升等多重压力,利润空间持续收窄,降本增效成为生存发展的核心命题。但许多企业的降本举措流于“一刀切”式削减开支,不仅效果短暂,还易挫伤团队士气;同时,随着企业规模扩张,资金管理滞后的弊端日益凸显——销售与利润双增长,...
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《非财人员必备:部门预算高效编制与落地实战》
《非财人员必备:部门预算高效编制与落地实战》主讲:尹立老师【课程背景】在市场竞争日趋激烈的当下,预算管理已成为企业战略落地、资源优化配置的核心工具,而部门预算作为企业预算的基石,其编制质量与落地效能直接影响整体经营效益。然而多数企业中,非财背景的部门管理者普遍面临认知偏差与实操困境:或将预算等同于“财务算账”,编制时拍脑袋估数、与业务脱节;或不懂公司预算体系...
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《非财视角下的业财融合:成本管控与经营决策实务》
《非财视角下的业财融合:成本管控与经营决策实务》非财人员的财务专项培训主讲:尹立老师【课程背景】作为企业经营参与者,打造经营全局观、洞悉经营核心原则,需聚焦收入、成本、利润等关键要素,联动市场、订单、经营能力及财务健康度多维考量企业经营的核心是创造社会价值、实现持续盈利,在激烈市场竞争中,具备财务思维的业务管理者,唯有通过业财融合实现业务板块专业化运营,才能...
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《管理者的财商与经营思维训练》
《管理者的财商与经营思维训练》讲师:尹立【课程背景】领导者必须有全局观,必须充分理解经营的首要原则:关注收入、利润、进而关注市场、销售额、市场份额,同时关注而生产能力和交货及时性,关注成本和企业的健康情况等和各种财务比率等等。业务领导者必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。抓住本质;当我们研究和分析一个企业是否成功时,通常会把眼光...
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