低成本高效率的招聘实战体系参加对象：中小企业老板\高管\招聘经理\各部门经理课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。课程大纲：序、中小企业招聘中要解决的问题(1.5h)1.中小企业的人才招聘跟大企业的招聘有什么不同？2.企业到底需要什...

管理技能与执行力提升参加对象：企业中高层管理人员授课特点：5的理念+15的理论+30的技术+50的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。课程目标：-清楚认知中层管理者的角色-培养中层干部的执行能力-掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧-掌握部门绩效管理的方法-学会打造适...

情绪压力管理相信我们可以改变自己吗？相信我们可以让生活变得不同吗？虽然很多事情在我们出生时就已经注定，但我们仍然相信有一些是可以改变的。。。。。。-摘自《心理学改变生活》我相信每个人都有自我改善的能力，都有追求幸福美好生活的向往，当你内心充满了力量，了解你自己，化解不良情绪，你一定能找到自己的平衡点，每天过得充实、开心。唤醒学员内心能量，整合团队内在资源，促...

如何更好的领导80、90后培训目标：我们正处于一个前所未有的剧变时代，Y世代是指1978年-1994年一代人，Y世代的人正逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心，过去传统管理方式已经不再适用，如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需...

企业内部培训师的训练课程目标两天的培训内部培训师的课程，专门为公司内部前线兼职老师量身定制，帮助兼职老师们设计和教授专业议题或担任整间公司的其他学习活动导师。很多实际的练习和互动环节使课程更加实际有用能确实帮到学员。除开培训方面的理念和概念，技能技巧练习随时贯穿两两天的学习之中，还包括一个月后的半天导师技能评估。课程结束，对学员的要求：-能讲述培训设计和教授...

金字塔表达技巧课程目的：帮助人们以书面形式组织和表达思想；可适用于确定问题、分析问题的过程；从宏观角度说，利用金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。课程内容：Grouping意群组织Structure架构建造Logic逻辑应用课程回顾总结课程对象：需要在表达逻辑性/系统性/有效性上有所改善的人群课程时间：1天主题内容目的授课形式一、课程开始...

打造员工阳光心态课程目的:1、通过瑜珈呼吸方法、冥想方法的教导及实践，让成员掌握自我情绪调节、减压的方法，保持愉快的心情。2、通过创造坦诚交流的环境，让成员的相互分享及交流，加深彼此的了解，形成工作上的默契，打造团队。3、通过对信念形成分析及分享，让成员了解自己，接受真实的自己，掌握正向思维的方法并适当运用到工作中、生活中获得积极快乐人生。流程建议：内容板块...

绩效体系的建立、实施与管理【课程简介】本课程是针对绩效体系建立与运行的四大模块：目标分解与设定，绩效考核与，反馈工作辅导，回报与激励，全面及持续性提高组织与个人绩效的管理技能。本课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅要建立一套绩效管理制度，更要通过管理方法来培育上下一致的绩效意识，以建立企业的竞争优...

高效团队建设课程介绍:当时间进入二十一世纪，企业核心竞争力的重心已从过去的技术、市场、资本、创新等因素悄然转化为---人。企业的核心竞争力需要不断加强，人的价值要不断增值。本拓展计划按照贵公司要求，旨在加强贵公司员工之间的沟通、协作，进一步增强团队凝聚力、进行团队建设、激励团队成员士气，加强团队成员间信任、沟通、协作，明确公司核心价值、体现公司严谨、务实、创...

非人力资源经理的人力资源管理（2天）【课程背景】为什么部门经理主管掌握了基本的管理技能，还不能完全有效带好团队？为什么部门经理主管不善于激发团队，提高团队整体执行力为什么部门经理主管在本部门内选人、育人、用人、留人，做的不理想？为什么部门经理主管和人力资源经理还没有找到很好的配合方式？为什么企业内的薪酬、绩效等相关制度很难推行？各部门经理、主管从来都是企业的...

多米诺团队执行力训练课程（2天）课程背景多米诺骨牌是一种用木制、骨制或塑料制成的长方形骨牌。操作时将骨牌按一定间距排列成行，轻轻碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就会产生连锁反应，依次纷纷倒下。用于比喻时，多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即牵一发而动全身。多米诺骨牌是一项能培养人的创造能力、增强自信心、品位高雅的娱乐活动，而且不受时间、地点的限制，对开发参与者的...

战略性招聘与面试技巧○培训时间一天（6个课时）○培训地点培训室○培训对象企业高层管理者、HRD等○培训目的企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难的问题？是每个企业高层领导、HR、...

非人力资源经理的人力资源管理培训时间1天，6课时培训讲师赵胜适用对象对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（部门经理、科室主管、后备管理人员、其它管理人员和管理者）以及分管人力资源工作的企业管理人员。培训形式讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。课程目标介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企...

中高层管理者领导力提升培训○课程收益1、让中高层领导者清晰自己的角色定位；2、帮助中高层领导者确认自己的领导类型；3、通过提高中高层领导者的思维能力来提升领导力；2、了解领导者培育部属的方式方法，让你的部属青出于蓝而胜于蓝；3、掌握中高层管理者必备的沟通技能；4、掌握时间管理在提升管理者个人领导力方面的运用技巧；○课程对象企业中高层管理人员○课程时间2天/1...

变革中的员工职业化素养讲师：赵胜○培训时间一天（6个课时）○培训地点培训室○培训对象全体员工○培训目的1、全面培养员工的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。2、提高员工工作的积极性，主动性，危机感，激发员工内在的工作动力，塑造自动自发的工作习惯和工作风格。3、启发员工思维，建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队，树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。4、...

企业人力资源管理八大核心技能培训课程（MHRS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书《KCIofHRM》）培训收益企业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我的管理能力和工作绩效，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争...

管理者识人用人之道罗树忠教练【课程前言】1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受...

员工职业化素质提升与阳光心态塑造一、课程背景：历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。二、课程目标通过学习本课程，您将实现...

客户经理职业化素质提升与阳光心态塑造一、课程背景：历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。二、课程目标通过学习本课程，您将...

成功的招聘、面试与选拔实务技巧课程背景："把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远...

人力资源规划与组织结构设计课程背景："把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；把我们的资金、厂房及品牌带走，留下我们的人，十年内我们将重建一切。宝洁前董事长RichardDeupree企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。如何进行有效的人力资源规划、如何对人才进行选、育、用、留，...

培训体系的构建与培训管理课程简介：在制定与实施企业战略的关键活动中，人力资源管理尤其员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何整合更有效的资源，建立核心竞争力，提升员工素质，构建适应企业战略发展要求的员工培训体系已成为人力资源部门必须解决的关键问题。构建出基于战略导向的培训体系，以期能通过此战略培训体系把企业培训提高到一个新的高度，使培训战略能够与企业发展战...

企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！　　2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！　　3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！　　4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！　　5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！学...

非人力资源经理的人力资源管理课程简介：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让...

ManagementTrainingforDevelopmentProgramMTP管理才能发展培训长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？课程缘起培训目的学习目标课程架构课程时数课程大纲课程特色讲师简...

卓越执行技术虽然制定了目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略，没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。关注执行就是关注行动；关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未...

阳光心态管理态度决定一切！要想改善工作的结果，就必须改善工作思想观念和心态。4学员的直接收益:心态决定一切，心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动，引发积极的行动，达成积极的结果。消极的心态产生消极的驱动，引发消极的行动，达成的是消极的结果。心态良好的管理人员能够正确处理工作和生活中的关系，能够正确处理个人利益与集体利的矛盾，能够最大程度上减少公司的管理成本...

情绪压力管理课程背景：在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始转换成企业管理者及员工的巨大心理压力，影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为企业全体人员最关心的问题之一。课程启发：在知识经济时代...

讲师：张青课时：18小时（3天）培训对象：中高层管理者培训方式：讲授、案例说明、小组练习课程开发背景顺应人性的管理才是最好的管理，那么，何谓人性呢？我国自古就开始对人性有了大量的研究。战国时的荀子提出人性本恶理论，强调道德教育的必要性；孟子则倡导人性本善，认为人与生俱来的具备良知和良能。以上这两种人性论即相互独立又相辅相成，对后人的人性学说产生了重大影响。随...

高效会议管理培训课程目标1、了解会议的效率决定企业的竞争力2、掌握会议的根本和多样化的竞争力3、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础4、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用5、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论6、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧7、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价8、学会在会议中发言与倾听的艺术9、了解...

讲师:张青课时：12小时/2天培训对象:企业中高层经理培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习课程特色：适用面广这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程，各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。系统性强本课程是一个完整的系统，专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准，可以在绩效评估期间...

课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞...

课程简介：　情境领导已经成为40年来世界上最流行的领导力模型。即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？这正是本课程需要回答的问题。管理者与领导者有什么不同？课程将解决学员心中的这种疑虑。通过学习，学员将明白管理者只有向领导者转型，才会增强企业及其个人的核心竞争力。领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现情境领导模型可以帮助他...

一、从业精神塑造思路决定出路1.从业精神塑造的意义2.为何加薪升职总是没有你的份3.企业与家的抉择定位4.企业与家之间的联系5.职业中的自我定位与标杆二、从业精神塑造职业形象塑造1.一表人才的真正内涵2.一流职业形象塑造（外在）3.一流职业形象塑造（内在）4.日常职业礼仪塑造三、从业精神塑造时间与目标管理1.浪费时间的主要原因2.如何有效利用你宝贵的时间3....

一、职业规划与职业发展1.为什么要做职业生涯规划2.生涯规划阶段模型3.职业中的自我定位与标杆二、职业生涯规划工具之一目标管理1.成功的内在推动力2.不能订立目标的主要原因3.设定目标的基本要素与如何设定目标三、职业生涯规划工具之二SWTO评估1.自我认识2.社会/企业SWTO机会评估3.学习成就未来四、职业生涯规划工具之三时间管理1.人生时光隧道2.浪费时...

一、一生中的几个家；　　1、你的出生地，生你养你的地方；　　2、你爱人的家；　　3、你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家；　　4、企业家。　　哪个家决定了你一生的命运？（改变命运的三次机会）。二、如何突破自我设限、建立自信。三、在企业如何规划你的职业。　　1、如何适应公司的管理；　　2、如何处理日常的人际关系；3、在企业你如何健康成长。四、你为谁工作1、工作的定义...

一．卓越绩效模式概述1.卓越绩效模式产生的背景2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别4.企业建立卓越绩效模式的意义二．卓越绩效模式的结构及其相互关系1.卓越绩效模式框架2.卓越绩效模式的十一项核心价值观3.卓越绩效模式内容构成和分值分布4.卓越绩效模式内容的相互关系5.主要术语和概念...

课程简介：　课程对象：企业中所有高层、中层干部。课程目的：1、了解企业人应有何种正确的观念和心态；2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；4、掌握领导的基本管理技能；5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员人；6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；7、学习协调部门的关系、建立团队的技能；8、掌握企...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

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课程目标1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力（不断提高自身的才能）。3、怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。5、决策的要点，授权的要点，怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工，达成工作目标。10、怎样与下属、...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...