企业执行力-李昭琌

企业执行力

“没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。”对于任何一个企业领导者来说，要实现企业的成长，并非仅是“制定清晰的远景目标”这么简单，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。本课程将引导学员从企业现状、行业环境及员工心理的综合理解入手，学会如何将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，有机地结合起来。

简要大纲：



第一篇 执行是企业成败的关键

1、为什么需要执行？

2、什么是执行？

 执行力的效率

 企业的成功公式

 企业的执行力

 中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡

第二篇 执行的要素

1、领导者的七条基本行为

 认知自我

 认知团队

 以事实为基础

 确立目标和实现目标的先后顺序

 适时跟进

 对执行人员的激励

 提高员工的能力与素质

2、建立有利于执行的企业文化

 什么是有利于执行的企业文化？

 将奖励与业绩直接联系起来

 执行文化的社会软件

 积极、开放的沟通环境

 领导者行为的影响力

3、人员配置

 人员配置的工作必须由领导者亲自负责

 人员配置的法则——量才适用

 衡量人才的标准

 如何做到量才适用？

第三篇 执行的三个核心流程

1、 人员流程

 基于公司战略与运营的人力资源管理

 培养优秀的领导层

 团队领导与管理

 建立团队领导成功基础

2、 战略流程

 战略所应当具备的要素

 如何制定战略计划

 如何评估战略计划

3、 运营流程

 如何订立阶段性目标

 如何订立目标

 有效的工作方式、方法

 如何追踪目标与完成任务指标

 制定运营计划

 权衡的艺术

 过程控制

第四篇 提升执行力的秘密武器

 五层主动性

 主动性的九大敌人

 助理的主动性

 专业人员的主动性

 部门主管的主动性

 领导的主动性

 个人的主动性

 对关执行力的希望

 共同的梦