企业战略管理和企业文化培训

课程题目:企业战略管理和企业文化培训



课程大纲

一、企业战略

问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？

思考、提问、回答

讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

战略名词（以减肥作一形象的举例）

战略管理过程变化表、元素

战略变革的模式



二、战略分析

问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？

思考、提问、回答

讲 解：企业宏观环境分析

行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析

企业核心竞争力

SWOT分析



三、战略选择和战略实施

问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？

思考、提问、回答

讲 解：企业目标的制定

五种基本竞争战略

企业成长战略选择

组织架构与设计

集权与分权

战略实施与领导



四、企业文化

问题四：什么是企业文化？

思考、提问、回答

讲 解：企业文化的管理功能

企业文化的十大特征和三定则

企业文化的认知五阶段

企业文化的五个层次

企业文化的核心因素

企业文化的现状的调查问卷

不同企业之间的文化差

中国传统文化与企业文化现状

企业文化面对的九大难题

企业文化的四大误区



五、企业文化的重塑与同化

问题五：企业文化重塑----管理的困惑？

思考、提问、回答

讲 解：企业文化重塑的意义

建立和运行企业文化

成功的企业文化

企业文化重塑的时机、策略及方法

企业文化同化的问题

⑴拥护和使用真理

⑵帮助员工进行自我价值重组

⑶帮助员工实现自我价值。

⑷中高层干部是关键



六、企业文化的整合和对员工的影响

问题六：什么是企业存在的理由和价值？

思考、提问、回答

讲 解：企业利益共同体

企业文化整合价值观要素

企业文化整合行为性则

企业文化对员工的影响

学习型组织理论在企业文化建设中的应用

企业高层在企业文化中的作用

企业文化的表达方式

企业文化的及时更新

企业文化的建设三步曲和两个问题



培训方式

以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。

授课师资：

李庆远，培训讲师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。

1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。

1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。

1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。

1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。

1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。

培训所需要设备 ：

设备 数量（单位）

多媒体投影仪（接计算机） 1台

投影幕布 1张

讲台 1个

白板 1块

白板笔 2支

讲义 按实际参加人数

纸和笔 按实际人数

笔记本电脑（讲师负责） 1台