团队建设-李昭琌

团队建设

简要大纲：



第一天：



 认识失败，犯错

 永不言败

 金子与钻石

 认识成功、胜利

 团队的组成

• 建立团队组织结构及规则

• 组织设计的依据

• 任务分派

• 队员获取

• 用人不疑，疑人不用

• 建立团队失败的原因

 团队的行为模式

 高效团队的管理原则

 团队领导与管理

• 什么是领导

• 领导的条件

• 面对派系、斗争

• 擢升员工的潜在危机

• 管理问题员工

• 管理天才员工

• 管理朋友员工

• 危机管理

• 团队的决策过程

 建立团队领导成功基础

• 注重人员问题而非技术问题

• 让所有下属同步

• 由团队完成任务

• 善于利用“蜜月期”

• 建立与公司目标一致的同盟

• 认识你的部门

 公司文化

• 文化的定义

• 文化与文明

• 文化与艺术

• 新员工、队友的适应

• 处理错误

 技术团队与非技术团队的相处

 团队精神

第二天：



 换位思考

 规划远景

 授权

• 授权的重要性

• 授权的事例

• 授权的优劣性

• 授权的7要素

• 授权的实施

• 持续的进步

• 授权的错误概念

 教导

• 什么是教导

• 教导的要素

• 教导的优势

 团队的忠诚

 提高士气

• 团队纪律

• 教员工做对的事

• 多样的奖励与补偿

• 激励的原则

 团队考核

 个人成功的要件

 如何改进个人素质

 追求胜利的团队

• 良好的团队会经常再生

• 装备自己，使自己能与任何对手同台竞技

 问题与解答