非人力资源部门经理的人力资源管理【课程背景】人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永...

《人力资源管理》系列课程|成功招聘||一、招聘的目标||二、招聘的原则||三、工作分析||1、为什么要进行工作分析||2、工作分析的内容和作用||3、工作分析的两种典型模式||四、人力资源计划||1、人力资源计划的基本流程||2、人力资源供给预测的注意事项||3、人力资源供给预测的步骤||五、招聘流程中的误区及避免方法||六、选材如何给公司带来竞争优势||七...

业务经理的人力资源管理（2天）【课程学时】2天【培训对象】中高层管理人员，公司业务部门经理【课程目标】让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋...

业务经理的人力资源管理（1天）【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员，公司业务部门经理【课程目标】让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。【授课方式】讲授＋现...

“易经”之理在企业管理中的应用—中国式人力资源管理－主讲人：崔士光教授1.二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1.为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2.西方的目标管理，使美国成为第一经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界最新的危机和企业新的困惑吗？3.从东西方管理体...

学员收获本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。•了解人力资源管理的经典理论、方法•了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设•了解团队任务达成及激励的多种方法和效果•掌握如何进行部门组织及职位设计•掌握如何进行人员...

《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。...

《非人力资源经理的人力资源管理》■课程目标－让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧；－提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧；－让非人力资源管理人员了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；－提高公司的管理效益,帮助经理人完成向PeopleManager的转变；提高一线主管/经理的工作计划、工作布署、辅导和激励下属、绩效管理和员工发展规划的实战管理能力。...

《人力资源规划与生产一线定岗定员》【课程特点】：本课程通过重点讲解人力资源规划及定岗定编的关键知识和实操方法、工具，帮助学员在短时间内提升可以立即用得上的工作技能。【课程目标】：理解人力资源规划及定岗定编工作在企业发展中的作用和角色掌握人力资源规划的基本知识和方法掌握定岗定编的实操技能【讲师】：王春国【培训时长】：1天（6小时/天）【人数限制】：20人【培训...

[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用...

[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用...

[pic][pic]讲师：孙卫华课程纲要课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何做好人力规划？如何管人用...

《制造业人力资源基础-五定有“术”》---定岗、定编、定级、定薪、定绩导入实务【课程背景】1、沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：企业越来越大、岗位越来越杂、人员越来越多、人资越来越难管；企业淡旺季起伏，因为人员编制与招聘问题：旺季不旺、淡季...

《大浪淘沙》战略性人力资源管理沙盘模拟课程说明【课程背景】现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最为关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，人力资源...

《现代企业人力资源管理升级》课程背景在新的社会与市场竞争形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：互联网及互联网思维正影响着企业的人才管理体系的建设、人力资源工作中的大数据分析开始变得重要、人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源...

《企业人力资源管理升级》课程背景在新的社会与市场竞争形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：互联网及互联网思维正影响着企业的人才管理体系的建设、人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导重视人力...

《战略性人力资源管理》课程背景现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。《战略性人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容，指...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景在激烈的市场竞争中，企业在对外谋求经营发展的同时，对内也必须同样关注员工的思想和行为方式，也就是对人力资源的管理。就这一点而言，在企业中常出现以下疑问或现象：员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激...

《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相...

《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》一个适应中国企业并且在国际上领先的管理模式您和您的企业是否在为以下问题而苦恼：1、如何通过构建一流人力资源管理平台，打造企业一流的执行力系统？2、人力资源管理工作的精髓何在？如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运营绩效？3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合，...

选拔、塑造、培养狼性战队的艺术――非人力资源经理的人力资源管理学员收获本课程从人力资源管理基础知识和管理者的特点出发，讲授人力资源管理的基本理论、人力资源管理实战常用技巧和工具，以及管理者日常人力资源工作要点，以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。•了解人力资源管理的经典理论、方法•了解组织企业文化、亚文化、团队文化建设•了解团队任务达成及激励的多...

中层干部管理技能训练中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。课程大纲:中层干部的角色认知何谓管理者成功中层干部的自画像中层干部角色的自我认知真正理解何谓管理...

天1.人力资源管理基础与人力资源关联的学科（心理学、组织行为学、战略管理）能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩）个体行为与组织行为典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论）沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化人力资源管理的战略角色人力资源从业者胜任能力要求与人力资源相关的法律法规2.人力资源模块划分及其逻...

章绪论1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二章集团文化内在机理：理念决定竞争力1、企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段2、走出集团文化建设的误区3、战略导向性企业文化理念体系第三章集团企业文化的整合与融合1、企业文化整合的模式及选择2、集团企业并购重组中的文化整合难题及成因分析3...

前言：企业持续经营与人力资源管理1.企业管理理论的演进；2.未来企业管理的发展趋势；3.企业经营价值链；4.现代人力资源管理特点；5.企业人力资源管理的责任承担；6.企业人力资源管理责任承担图；7.人力资源职能管理的功能模块。单元：部门经理与人力资源部门的分工合作1.从传统人事管理到现代人力资源管理；2.非HR经理与HR经理的职责及区别；3.部门经理的日常人...

【授课形式】轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式【课程提纲】一、人力资源管理概论a)人力资源管理的发展过程b)人力资源管理的角色与作用c)人力资源管理核心技能案例讨论：谁是企业人力资源管理者？二、人力资源发展规划a)企业成长与人力资源管理b)人力资源发展规划的内容c)人力资源发展规划的方法课堂练习：所在企业的发展阶段与人...

部分：基于能力的集团人力资源管理◆企业核心能力与人力资源◆基于能力的人力资源开发与管理体系◆基于战略的任职资格系统◆基于能力的人力资源战略规划◆职业化素质及行为能力评价系统◆以KPI指标为导向的绩效改进系统第二部分：集团人力资源及其管理的价值体系构建◆人力资源管理的价值前提◆外部商业环境因素对人力资源的影响◆企业外部利益相关者——投资者与顾客◆企业内部利益相...

单元：人力资源管理概述1.为什么GE成为优秀的公司？2.人力资源在企业经营管理中的作用3.人力资源管理工作分工第二单元：组建胜利之师1.招聘的流程2.内招和外聘3.选才中的定位4.雇佣中的误区5.挑选胜利之师6.举例：销售人员招聘7.招聘的流程8.结构化和非结构化面试9.面试中的时间分配10.如何看人不走眼？11.人才梯队计划第三单元：培训与授权1.管理者在...

讲人力资源管理概论本章在明确人力资源和人力资源管理含义与特征的基础上，阐述了人力资源管理的的理论基础、主要功能、基本内容，其中重点说明了现代人力资源管理与人事管理的差别，分析了我国企业人力资源管理存在的问题及现代人力资源管理的发展趋势，并对美国、日本和德国的人力资源管理模式作了介绍。学习，要求学员全面了解人力资源管理的内涵及国内外人力资源管理发展的现状，为后...

一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人力资源管理的认知a)部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能b)人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色c)人力资源管理与人事管理的区别d)现代企业人力资源管理如何为企业战略服务e)人力资源管理...

一、中层经理的人力资源角色认知：1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性2、现代企业管理者的任务3、管事与管人4、各部门主管对人力资源管理的认识5、企业管理人员双重任务二、中层经理在人力资源中的现状：选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力资源混淆人事工作2、激励机制混淆个人感情3、培育人才混淆兄弟提拔4...

课程大纲：　　一、招聘与入职风险预防与控制　　　招聘风险控制　　　--职位申请表的制作与虚假简历甄别　　　--如何发现面试中虚假陈述　　　--背景调查的基本方法与风险控制　　　--入职手续办理与合同签订风险控制　　　入职手续办理与风险控制　　　--劳动合同撰写、签订与风险控制　　　--培训合同撰写、签订与风险控制　　　--保密合同与同业禁止合同撰写、签订与风...

一、人力资源管理-组织结构与人才配置（一）精准组织机构理念—事的概念情景游戏1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作（二）精准人财的理念—人的概念情景游戏1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、精准人力培育技巧4、人力培育应注意的问题...

1,必须掌握的管理理论q管理理论的演进q两种不同企业形态的权变管理q现代人力资源管理的特点2，现代企业经理人的作用q21世纪的经理是人事经理q中国经理人能力评估q经理人的管事与管人重要区别3,员工招聘中的选才职责q职位描述的方法q人才招聘的技能掌握q人才21要素的相互关系q如何策略地面试人才q如何发现内部人才4,员工培训与在职辅导q培训新员工适应新岗位q员工...

课程大纲：　　--心理学的定义及研究范围　　--心理学在招聘与培训中的应用　　--心理学在薪酬管理与员工关系管理中的应用　　--心理学与人力资源人士职业发展；　　--人力资源人士职业管理现状　　--HR职业生涯管理风险控制；　　--心理学在化解人力资源风险中的应用。

课程大纲：　　针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计课程　　模块：扛着大旗打天下------企业战略机制与人力资源规划工具　　1、企业年度战略目标设立及分配机制的制订（案例讲解）　　2、个人战略目标与企业战略目标的协调机制（分享）　　3、企业实现目标的人力资源规划体系及方运　　4、直线经理的人事储备与精英人才打造　　5、战略分解与部门的畅道关系，企业目标书...

模块一：构建人力资源开发的基础地图单元：战略性人力资源管理l企业发展趋势与经营模式l小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？l人均工效与技能提升l案例研讨：人力资源管理的四大机制l企业不同发展阶段的人力资源开发模式l基于战略的岗位胜任力模型第二单元：基于战略的人力资源开发体系l人才盘点体系人才盘点的方法和程序案例讨论：某企业的人才盘点案例l价值评价与价值分配...

课程提纲：　　（一）企业可持续发展与人力资源----企业经营价值链　　1.视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品服务（个性化人力资源产品与服务）。　　2.经营价值规律与经营客户（深化关系与人才价值增值）。　　3.人才价值本位与人性化设计（白沙人性化案例）。　　4.人力资源是一项营销工作（知识营销），人力资源管理者是工程销售员（客户经理）。　　5....

　　课程内容Curriculumcontent：　　一、未雨绸缪——人才规划　　(一)案例：万科的预想　　(二)人才规划的六大作用　　(三)企业战略与人才规划　　(四)人才规划模型　　(五)人才规划的九部曲　　二、器之所重——品质之道　　(一)案例：深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM　　(二)人才的相对性与有限性　　(三)影响人才标准的八大因素　　(...

课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开...

部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇·如何让人才产生更高的绩效？　6.互动游戏：生死一瞬间　7.个人行为风格分类　8.四种风格的动机、需求与行为方式。　9.每个人都有与众不同的价值观　10.个人风格自然与顺应的对比　...

用大数据思维进行人力资源管理模块一：解读大数据一、何为大数据二、大数据的特点三、大数据的作用和价值1.大数据的核心价值，是发现规律和预测未来。2.那么，大数据到底是怎么预测未来的呢？让我们来看一个例子。模块二：大数据变革企业人力资源管理一、人力资源管理现有的数据分析方法1.人力资源管理的数据分析方法2.而大数据时代，更为重要的是人力资源数据挖掘二、大数据时代...

关于员工管理，我们都熟悉一句至理名言“把合适的人放在合适的岗位上”关于员工激励，我们还熟悉另一句名人说过的“如果要钓到鱼，你必须知道鱼想吃的是什么！”只是，谁才是“合适的人”？我们又如何能准确知道“鱼”究竟想“吃”什么呢？【课程提纲】一、互动讨论与分享：a)企业管理问题收集b)思考：企业为什么需要人力资源管理c)分享：人力资源管理在企业发展战略中的作用二、人...

1、部门经理/主管的人力资源责任破冰活动（现场问题调研）头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？1）问题归结：有效管人sup2;理清要做的事sup2;找到优秀的人sup2;激发优秀人做事sup2;留住优秀员工2)人力资源管理的系统框架3)人力资源管理的四大核心要素选；用；育；留4)业务部门的经理与HR如何分工配合sup2;HR出政策，掌握整体资源sup2;...

知名人力资源专业理论与实务操作模式推动您企业人力资源管理的升级提高您企业人力资源管理工作的实效助力您企业人力资源管理的实践突破与创新《人力资源管理与实务全景案例课程》课程目录系统思考-战略性人力资源管理企业的可持续发展与人力资源管理（企业经营价值链图解析）新经济时代人力资源管理的十大特点（企业人力资源价值链图解析）WTO与人力资源管理策略企业发展阶段与人力资...

部分：做正能量推动型的人力资源管理者一、正说人力资源管理1.案例：无奈的人力资源管理者2.正能量看待人力资源管理二、如何做有影响力的人力资源管理者1.案例：不相忘于江湖2.有影响力人力资源管理者的十项能力第二部分：人力资源规划的价值和意义一、人力资源规划对于组织的意义1.规划的误区与意义2.中国企业发展趋势与人力资源管理现状3.人力资源规划对于组织的价值与意...

课程大纲：　　一、中高层经理面临的人力资源管理挑战　　人力资源的涵义　　从人事管理走向人力资源管理　　为什么越来越重视人力资源管理　　二、选择合适的人－组建高效团队　　部门如何做人力资源规划　　部门组织构建分析　　部门人员与能力盘点　　人力资源需求评估　　业务性的人力资源计划　　招聘过程中部门经理和HR的职责划分　　部门经理在招聘流程中的关键责任　　选才的“...

部分：观念篇1.人力资源管理在企业中的重要作用2.直线部门经理在HR管理中的作用3.为什么说“商道”就是“人道”？4.适才适所乃高绩效团队之魂5.执行力意味着什么？第二部分：实战篇如何让人才产生更高的绩效？6.互动游戏：生死一瞬间7.个人行为风格分类8.四种风格的动机、需求与行为方式。9.每个人都有与众不同的价值观10.个人风格自然与顺应的对比11.四种风格...

天模块认知现代企业的人力资源管理一、人力资源管理概论1．学习团队的共识2．企业打造核心竞争能力的四个阶段3．企业可持续发展与HRM4．经营企业与经营人才5．SHRM的运行框架6．HRM的使命与核心任务7．建立合理的用人机制8．HRM的高境界9．HRM开发六大运行系统模式关系图天上午二、部门经理在人力资源管理中的作用1.部门经理与HRM的配合2.部门经理在HR...

部门经理/主管的人力资源责任什么是人力资源？盖路普路径如何做成为一个值得信赖的主管业务经理的职责员工管理的核心任务组建高绩效的团队活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？活动2：视频分享：上海“的哥”实战：描述部门职责定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、部门净需求评估岗位设计一般原则岗位设计流程定岗定编人员职务的五个等级招聘能力提升的难度招聘法则任职要求的1...