项目人力资源管理

项目人力资源管理课程大纲

刘平青教授



课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大

。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境

真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具

有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。

培训对象：项目经理、公司高管等

培训时间：共2天

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等



第一单元：项目经理

一、项目经理两件事：抓项目+管理人

二、项目经理三管理：自我管理、团队管理与向上管理

三、项目经理十技能

第二单元：项目团队

一、中西项目团队的异同

二、中国项目团队的类型

三、管理好项目团队的关键

第三单元：项目内部的人力资源管理

一、典型案例的描述与分析

二、项目内部人力资源管理面临的五大难题

三、项目内部人力资源管理的主要技巧

第四单元：企业层面的项目人力资源管理

一、典型案例的描述与分析

二、企业层面项目人力资源管理面临的难题

三、企业层面项目人力资源管理的主要技巧

第五单元：项目经理的向上管理

一、项目所在行业的关键技术、关键人才及资讯的趋势

二、项目服务的客户的需求及其变化趋势

三、企业层面负责管理本项目领导的需求变化

第六单元：项目投资与人才考核

一、选人和选项目一样重要

二、选人面临的主要误区

三、适用的主要选人技巧