人力资源成本管理与价值评估

人力资源成本管理与价值评估



21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的

最终是企业的人力，将知识转换成最终生产力的也是人，人才是经济活动中最活跃的因

素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是

推动生产力发展的主导因素。人力资源成本管理与价值评估，阐释了人力资源成本与价

值进行计量。他用一种新俄理念阐释企业在使用人力资源中人力资源成本对企业总体成

本的影响和控制的方法。





➢ 了解财务管理的基本知识

➢ 了解人力资源的成本如何“计算”，且如何“降低

➢ 了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理

➢

了解如何构建立人力资源管理的成本管理体系的方法，真正实现成本控制，提高效

益







➢ 公司总经理等管理层，中高层管理人员

➢ 内部控制总监、内审总监

➢ 人力资源部总监

➢ 内控部、内审部相关人员。







➢ 财务管理的全新基本知识

一、财务管理

★ 财务工作在企业中的作用

★ 财务工作的基本内容

★ 资产负债表、损益表、现金流量表

★ 各报表的作用、结构和编制

★ 各报表的阅读技巧

★ 如何分析财务报表

➢ 二、人力资源会计的基本框架

1、人力资源会计的性质、前提和目的

2、人力资源会计的对象、特点与职能

3、人力资源会计的难题与可行性

4、人力资源会计的作用

➢ 三、人力资源成本的构成

2、开发成本

3、取得成本

4、替代成本

5、使用成本

6、员工培训项目的盈亏平衡点分析

➢ 四、 人力资源成本计算模型

1 、招募成本

2 、选择成本

3 、 录用成本

4、安置成本

5、培训成本

6、维持成本

7、奖励成本

8、保障成本

➢ 五 、人力资源会计制度设计

➢

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培训受益



培训目标



受众人群

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课程大纲