人力资源会计培训大纲

人力资源会计培训

为什么要学习人力资源会计

您若身为企业总经理、HR总监及经理、财务总监及经理、中高层管理人员，部门经理、HR专业人员，企业需要您压缩人力资源成本，控制人力费用，您怎么办？如何下手？

1. 管理人力资源所需要的信息，您都有数吗？

2. 企业人力资源各类成本构成及动因，您都清楚吗？

3. 企业发展是否需要扩大人员编制？采取何种渠道? 您能把控吗？

4. 为使效益最大化，人力资源应具备的“质”与“量”，您研究了吗？

5. 促进人力资本投资，开发人力资源，增强发展潜力，您做好了吗？

培训对象：

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员

培训目标：

使参加者掌握人力资源会计的概念、方法和意义；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。

课程大纲：

一、人力资源会计的基本框架

人力资源会计的性质、前提和目的

人力资源会计的对象、特点与职能

人力资源会计的难题与可行性

人力资源会计的作用

人力资源会计的新模式、

二、人力资源会计环境

人力资源及其素质

人力资源会计的社会环境

人力资源会计的企业环境

三、人力资源会计的核算方法

行为成本的计算方法

员工缺勤成本的计算

员工离职成本的计算

员工录用过程的损益分析

培训活动效果的计算

员工培训项目的盈亏平衡点分析

四、人力资源的价格与成本管理

人力资源配置管理

人力资源的价格管理

人力资源成本的控制

五、 人力资源投资收益及投资决策分析

社会人力资源投资收益特性

投资收益分析一般方法

企业人力资源投资收益分析应用

企业人力资源投资一般依据

六、人力资源会计制度设计

人力资源会计制度设计的基本思路

传统会计向人力资源会计的过渡

人力资源会计的核算内容

人力资源会计科目

人力资源会计报告

七、人力资源价值评估方法及考核