《关键人才的招募、甄选与激励》主讲人：王敏第一部分关键人才队伍规划1、二八现象2、价值链3、新木桶原理4、关键岗位分布图5、关键人才画像第二部分更高效地找到关键人才资源1、做好招募计划2、外部招募渠道选择3、如何找到中高端人才4、乔布斯法则5、外部招聘成本6、用数据提升招聘能力第三部分用慧眼识别关键人才1、现代企业招聘流程2、才干论与霍兰德职业人格能力测验3...

《企业转型升级之道》主讲：王敏老师中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠...

高管效能提升之人力资源管理（2天）课程说明:企业管理的目的是为了获取利润，而利润的获取必须有赖于客户价值的实现，而客户价值的实现有赖于各级管理者和员工的共同努力。因此，企业高管效能提升，人力资源是关键。员工能成就企业，亦能毁了企业。因此人的管理成了企业管理的代名词，人力资源的管理技能也就成了每位管理者必备的专业技能，本次课程就是通过企业人力资源管理提升企业管...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：市场环境风云变幻！若要在竞争中获得胜利，就需要激发员工潜能、发挥主观能动性，包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了，才能创造出优质产品和服务，进而获得客户满意，保证公司获得利润和持续成功。基于此，业务经理要善于运用人力资源的管理思维创造价值，招聘合适员工、关注员工的需求期望、重视员工的能力发展、激励员工的业绩提升...

Excel在人力资源管理中的高效应用课程背景：很多人已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有真正掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。1.如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；2.如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供...

非人力资源经理的人力资源管理精打细算做招聘、火眼精金识人才讲师：重立【课程概览】为何企业招不到优秀的人——因为你的企业文化彰显不足为何企业招不到足够的人——因为你的面谈技能不够高效为何企业找不到合适的人——因为你缺少甑选的标准和工具为何企业留不住需要的人——因为你的人才定位还不够完善通过课程学习，能够让我们进一步砺练面试技巧、甑选合格人才、创造满意绩效！【课...

《电力企业-人力资源体系构建》第一部分：电力企业与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值第二部分：基于战略的人力资源系统构建人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人基于职位的人力资源管理系统基于能力的人力资源管理系统基于战略的企业人力资源...

《电力企业的人力资源管理创新》第一部分：国有能源企业的改革背景国有能源企业的现状和问题国有能源的改革趋势和挑战电力企业的人力资源改革第二部分：电力企业的组织与流程改革常见的组织模式和特点主要存在的组织与流程问题电力企业的组织设计电力企业的流程优化操作案例介绍第三部分：电力企业的人事改革与竞聘上岗主要存在的人事管理问题电力企业的人事问题解决出路电力企业的竞聘上...

课程大纲课程名称《非人力资源的人力资源管理》研修日数2天定员30-40人研修对象各部门骨干、主管、经理课程背景在当今的社会中，员工在不同程度上引导和影响着公司业务的发展。每位领导者都应是一位人力资源管理的专家。无论是人才的选聘、培养、发展还是激励和挽留都应该运用人力资源的知识和理论为导向，运用科学的、有效的方法进行人员的管理和开发。以业务为核心，以员工为导向...

人力资源会计培训为什么要学习人力资源会计您若身为企业总经理、HR总监及经理、财务总监及经理、中高层管理人员，部门经理、HR专业人员，企业需要您压缩人力资源成本，控制人力费用，您怎么办？如何下手？1.管理人力资源所需要的信息，您都有数吗？2.企业人力资源各类成本构成及动因，您都清楚吗？3.企业发展是否需要扩大人员编制？采取何种渠道您能把控吗？4.为使效益最大化...

人力资源成本管理与价值评估21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，将知识转换成最终生产力的也是人，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。人力资源成本管理与价值评估，阐释了人力资源成本与价值进行计量。他用一种新俄理念阐...

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核...

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）第一单元：企业可持续发展与人力资源企业可持续发展与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据（1）理念依据——使命愿景与核心价值观（2）可持续发展的现实依据2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值1.企业的核心能力与人力资源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企业核心能力与人力资源的系统整合（1）企业的核...

|课程议题一：人力资源管理激励||||第一部分：人力资源激励基础|第四部分：突破“线”的激励2||·从点、线、面认识人力资源管理体系|——“有人能够持续的把工作干好”||·从人力资源管理根本目的谈起，导出人力资|·让员工在竞争中成长||源激励|——绩效管理的激励应用||·激励与企业效益提升|1.没有优胜劣汰机制的三个必然后果||·【图形解释】激励的作用原理|...

非人力资源的人力资源管理经理的核心职能是什么？管理他人，管理团队。如何有效的团队管理，提升团队的凝聚力，有针对性辅导员工，提升团队业绩，是今天每个经理面对的挑战，也是所有公司HR所关注的要点。本课程以实战的方式提升各部门经理对人力资源认知的改变，提升部门经理的人力资源管理工作操作技巧，进而提升公司整体竞争力。【培训对象】公司各级主管、经理【培训时间】二天【常...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程目标：在市场全球化，经济一体化的今天，任何一个企业的生存和发展都要依靠人，企业间的竞争最后也落实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们，人力资源的工作并非人力资源部门的事情，实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。本课程帮助非人经理汇总出作为非人力资源部门应该如何做好人力资源的管理...

课程名称：非人力资源管理的人力资源管理课程类型：管理类课程代码：L-G6课程介绍（Introduction）随着中国进入一个新经济时代，各个企业都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之间，如何在企业管理过程中既能考虑到人性的需要，又能凝聚员工的心；既能制度规范化管理，又能保证企业效率的高速运转；是本课程研究的焦点所在，本课程以对人力资源的深刻理解的基础上，从理...

非人力资源经理的人力资源管理——将员工的能力转化为可量化的组织业绩课程背景：“企无人则止”，“管理是通过他人完成你自己的目标”，“每位优秀的管理者首先是人力资源管理专家。”这是经过实践证明的、管理大师的真知灼见。而在组织里现实且普遍的情况通常是：这是人力资源部的事，不想管人、不愿管人、不敢管人、不会管人。本课程旨在从现代人力资源管理理论的产生、发展和演进入手...

目标绩效考核与人力资源管理郭鹏目标绩效考核课程目录：薪酬与绩效是人力资源管理的核心，是企业生存的关键，管理绩效就是管理财富。本课程是郭鹏老师借鉴外企先进的绩效评估理念，并浓缩了为企业做绩效考核项目的宝贵经验，操作简单、实用有效、立杆见影。第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义　　1、基于经营战略的人力资源战略　　2、实施岗位责任考核系统的目的是什么　　3、...

非人力资源经理的人力资源管理主讲：郭鹏一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作，这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作，导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失！其实，从广义上讲各部门主管都是人力资源经理，因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责，所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理...

《人力资源管理》课纲课程性质人力资源管理是财经类、管理类各专业必修的专业课，在工商管理、公共管理类课程体系中，人力资源管理是一门十分重要的专业必修课，同时还可作用经济管理类其他专业的专业选修课。教学目的通过本课程的教学，使人力资源经理正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对人力资源管理有一个总体的认识。掌握人力资源管理的基本概念、基...

非人力资源的人力资源管理【授课时长】2天12学时【课程收益】1）使中高层经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值2）掌握如何挑选到我想要的人（选人）3）业务部门绩效管理体系的建立与有效执行（用人）4）经理人员如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）5）经理人员如何培养员工（育人）6）辅导员工规划职业生涯【授课对象】企业高层经理、部门经理、一线...

识人术在人力资源管理中的应用【课程品牌】1、中国国学术数研究院经典课程；2、北京大学MBA班国学主修课程；3、武汉大学领导干部培训基地主修课程。【课程时间】3天，授课时间为18小时。【适用对象】中高层管理者。【课程大纲】第一讲：识人术简介一、识人术概述：1、识人术的由来；2、识人术的分类。二、识人术的学术价值：1、识人术在中国传统文化思想中的地位；2、识人术...

企业法务之人力资源法律风险管理袁振鲁律师北京市盈科(济南)律师事务所合伙人2015年5月----目录----一、人资风控的原则二、人力资源法律风险提示三、人资管理流程的建立第一部分人力资源风险管理的原则人力资源管理法律风险防范人资风控要点1、书面化合同、记录、送达申请、证明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物质品质第二部分人力资源风险管理要...

非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40。课程内容：前言：企业持续经营与人力资源管理1.企业管理理论的演进；2.未来企业管理的发展趋势；3.企业经营价值链...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景：经理人的核心任务是领导、激励下属、团队向明确的目标努力并有业绩，因此，除了具备影响力、激励下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，做到人事匹配、人尽其才，有效提升整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源...

课程名称:《人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:2天课程背景:企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，必须凭借高效的组织体系和以目标管理为基础的绩效管理机制。这又需要充分的激发员工潜能，...

课程名称:《人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，必须凭借高效的组织体系和以目标管理为基础的绩效管理机制。这又需要充分的激发员工潜能，...

课程名称:《非人力资源的人力资源管理》目标学员:适用于企业中高层管理者培训时间:3天课程背景:经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。因此，除了具备影响下属的领导能力之外，一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保...

《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实...

《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课...

《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；➢剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色➢最实用的工具方法；...

《房地产人力资源经理的专业能力提升》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧；➢掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀；➢掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力；➢掌握房地产各类型专业人才特点与管理技巧；➢剖析房地产运营管理要点...

《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》1.课程对象房地产企业非人力资源面试官2.课程收益➢剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；➢明确非人力资源面试考官的角色与任务；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。3.课程特色➢最实用的工具方法；➢最真实的情景模拟；➢最...

总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总...

战略人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：人力资源如何才能支撑公司战略，公司战略如何发挥人力资源第一资源的优势，这些问题不仅困扰着人力资源部长，更是令企业总裁和高层管理者长期头痛的现实问题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述战略人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：总裁、高管及人力资源总监等培...

中高层管理者的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源不仅仅是人力资源部门的事，作为企业中高层管理者，带队伍、管人越来越成为一项基本的能力。而现实的情况是，很多中高层管理者，有其名无其实。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述中高层管理者的人力资源管理的内涵、热点与难点，为中高层管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：中高层管理者培...

项目人力资源管理课程大纲刘平青教授课程目标：当今时代，不懂项目无论是对于个人还是对于企业而言，挑战将会越来越大。项目人力资源管理完全不同于传统的企业人力资源管理。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述项目人力资源管理的内涵、热点与难点，为项目管理者提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：项目经理、公司高管等培训时间：共2天培训形式：课程讲...

非人力资源部门的人力资源管理刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人力资源又是最难管理的资源，尤其随着新生代员工越来成为企业员工主体的时候，非人力资源部门的人力资源管理，越来越成为制约发展的重要难题。本课程结合大量的中国情境真实案例，详细讲述非人力资源部门的人力资源管理的内涵、热点与难点，为企业提供一套具有前瞻性和实际操作价值的理念与方法。培训对象：...

《心理学在人力资源管理中的应用》张砾匀【课程目标】从现代人力资源的观点出发，围绕着人力资源的管理和开发的八项基本职能展开，结合日常的工作实践或企业案例，使学员深刻理解和灵活运用一些行为科学特别是心理学的概念、原理及方法，实现轻松快乐的管理氛围。【授课形式】理论、体验、分析、现场咨询结合式授课【授课时长】3-6个小时【器材要求】投影仪【课程大纲】第一部分人力资...

人力资源经理胜任素质系列实战【课程时长】11.512.5天【适合学员】HRM、HRD、HRBP、GM能力比较强的HR主管【课程特色】实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。实用性：课后提供实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作。咨询师培训：以学员所在公司的实际工作为课堂...

非人力资源经理的人力资源管理【课程学时】2天【培训对象】中高层管理人员【课程收益】提升经理的人力资源管理的责任意识；让经理学习管人知识与技巧；让经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。【课程大纲】经理的人力资源责任什么是人力资源管理层对一线员工的影响力盖洛普路径最重要的...

人力资源管理与开发主讲：吕新课程目标：1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。课程大纲：|单元|内容|形式||人力资源管理的|1、人力资源管理|理论讲解+练||战略角色|2、人力资源规划|习+...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：吕新课程背景：随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如应该招聘什么样的员工应该如何对优秀绩效进行奖励应该如何辅导员工取得更好绩效所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。...

创造高绩效管理团队——企业非人力资源管理沙盘模拟训练沙盘推演实战模拟网络对抗专家点评数据分析案例分享课程背景：沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固...

战略导向的人力资源管理课程背景：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。以战略为导向的人力资源管理不仅使...

现代企业人力资源管理课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。通过大量的实践研究得出结论，越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本...

互联网+时代的人力资源管理转型课程背景：1、互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系...

非人力资源的人力资源管理课程背景：日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业对员工的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。从单纯企业角度的管理转向关注于共同发展的人力资源管理，是当前企业对员工实施有效管理的一大发展趋势，围绕企业与员工的长期共同发展，建立支持战略的企业管理系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标：本课程根据讲...

传统人力资源如何转型HRBP主讲：王敏老师随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规，但必然有章可循。...