课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

课程题目:管理学培训课程大纲第一章管理导论管理的定义管理的基本特性管理的科学性与艺术性学习管理的作用第二章管理学科的发展进程学科前时代泰勒与科学管理的兴起法约尔与一般管理原理韦伯的正式组织理论霍桑实验管理科学的兴起管理流派介绍第三章管理的计划职能计划的重要性企业内外部环境的分析企业目标的提出决策政策的制定计划的种类几种计划方法第四章管理的组织职能组织的作用组...

1.地域性销售组织模式实例：曙光信息技术公司在中国的销售体系2.产品型销售组织模式实例：仙灵葆雅在中国的销售体系3.顾客型销售组织模式实例：东方钢管在中国的行业销售体系4.职能型销售组织模式实例：某大型书商在中国的销售体系四.销售管理系统五.销售团队中的角色定位六.销售团队中的角色胜任要求七.营销团队的规模1.确定营销团队规模的原则2.确定营销团队规模的步骤...

非人力资源经理的人力资源管理（2-3天）张锡民教授第一章直线经理普遍的人力资源管理职责一案例与启示（一）案例1：刘力经理的当官情结困惑1.刘力面临这些问题的原因是什么？2.刘力该如何面对这些问题？3.刘力需要得到什么帮助？启示：成为部门主管的心态及形势变更（二）案例2：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？启示：绩效管...

《决策者的人力资源管理》【课程背景】绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素，企业这一组织系统的输入、输出和由输入转化为输出的过程，都靠人与人的关系和人的行为来决定，因此，提升人力资源决定了组织效能。越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者...

非人力资源经理的人力资源管理企业面临产业调整及升级，竞争越来越激烈，人才是企业最重要的资产，人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，并非只是人力资源部门的工作，直线经理应怎样考虑人力资源的管理并将其怎样融入到组织战略思维中去呢本课程旨在分析在现代组织管理中，非人力资源经理的直线经理的人力资源管理战略及技术方法，紧密结合企业实际运作过...

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人力...

【课程大纲】Ø引言：人力资源管理的发展一、面向未来的战略人力资源规划Ø战略人力资源管理的特点Ø人力资源管理的基本假设Ø人力资源战略与企业战略的关系Ø管理者在战略人力资源管理中的角色Ø人力资源规划中的人岗匹配问题Ø人力资源的系统管理工具——PDPØ工具：PDP的四种思维模式Ø案例：选谁当部门经理二、培育人才梯队组织基业长青Ø用人之长发挥优势Ø三个角度分析如何将...

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人力...

引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵二、非人力资源经理的角色与责任分析非人力资源经理的工作职责非人力资源经理的角色分析在人力资源管理中提升领导力做一个行动模范还是团队领导者什么是一个成功的领导者管理者的特质员工的角色与责任分析组织构成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点不同角色对组织的贡献三、非人力...

新形势下人力资源管理法律风险防范杨卫华【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《民法典》、新《司法解释》（一）等法律法规的颁布实施，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么，如何构建劳动用工法律风险防范体系，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显...

非人力资源部门经理的劳动合同法管理杨卫华【课程背景】《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理...

新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理实务操作与法律风险防范课程背景：《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而200...

一、劳动关系管理面临新形势的巨大挑战1、从变相裁员到“N连跳”：富士康究竟发生了什么？2、本田罢工事件前后：资方做了些什么？给我们怎样的启示？3、新形势下劳动关系有哪些基本特征？4、劳动关系的发展趋势怎样？5、企业劳动关系管理面临的挑战；6、企业需要正视中国劳资关系的调整吗？应采取怎样的策略？7、企业有哪些用工风险？8、企业防范用工风险的8大法宝；二、用工模...

新职管理者非HR的人力资源管理（2天版）一、课程意义：企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源的新职经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将大幅提高。非人课程，是新职部门经理提高管理能力、提升业绩的必修课。二、...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者明晰人力资源管理职责的重要性——管理者首先应该是部门的人力资源经理，为团队建立清晰的用人标准，通过盘点、选拔、培育、评估、激励等人才管理方法，识别和发展高潜人才，留住优秀人才，指导新人快速成长，帮助绩差员工改善绩效，激发员工成长自驱力，提升员工满意度和敬业度，打造高绩效团队。【课程收...

《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】随着中央不断推出深化国有企业改革的配套性政策，地方省（区、市）也跟进深化和加速推进国有企业改革的进程。有些省(区、市）根据中央出台的有关政策文件，结合地方实际情况形成具有地方特色的政策体系，引领和推进国企职业经理人制度建设和人才队伍建设工作。有些省（区、市）陆续出台针对职业经...

《司有贤良之士众，则司之治厚》非人力资源专业的人力资源管理主讲：于洋老师【课程背景】一提到人力资源，大家最先想到的是“选、育、用、留”，这个概念是20年前就提出来的，如果现在提到人力资源，你还停留在这四个概念上，可以初步认为是在人力资源管理与发展的理解上不够深入的。当今的非人管理已经从基本的执行层面上升到管理与推动企业目标实现的层面，不仅对企业人力资源管理部...

《如何发挥人力资源的助推作用》业人融合下HR的高维实践主讲：于洋老师【课程背景】在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。“业人融合”重要性强调的是：①提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。②增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能...

强化“六大模块”看经营--打造高价值、高效、高认同的人力资源管理体系主讲：于洋老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临着增长放缓、人效瓶颈与合规成本上升的三重压力。传统的“六大模块”式人力资源管理已难以应对复杂的商业挑战——业务部门抱怨HR不懂业务、招的人不对、发的钱不公；员工抱怨流程繁琐、缺乏发展空间；决策层则困惑于人力成本逐年上升，却看不到对业绩的实质驱...

当培训遇上剧本杀系列：《非人力资源的人力资源管理》主讲：高剑【课程卖点】将剧本杀模式融入到领导力培训中，让学员在玩中学，全程游戏化体验。【课程时长】1天【适合人员】中层管理干部【课程形式】剧本杀模式（角色融入+剧情演绎+内部复盘）+现场授课+工具实操+案例呈现+现场方案制作+现场成果呈现PK【课程安排】上午：独家原创剧本杀演绎：选对人+留住人（角色融入+剧情...

AI智能引擎绩效驱动助力人力资源效能提升当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何针对企业设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是老板和中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这...

业绩突破之战略人力资——人才的选、用、育、留之道【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|高管/中层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理，但他们并没有接受过领导力的训练，他们会做专业，但不会带队伍，有的人当上经理后，团队带散了，自己的业务也耽误了，造成了双输。其实，领导力是...

《人力资源的AI转型实操工作坊》主讲：江南老师【课程背景】随着AI技术渗透人力资源管理，传统依赖人工的重复性工作（如简历筛选、薪酬核算）已无法满足企业高效运转需求。据《2024全球HR科技趋势报告》，72的企业HR部门已引入AI工具，平均节省40事务性工作时间。本课程基于DeepSeek智能分析引擎，联动其他百余种AI等工具，系统性拆解人力资源六大模块的AI...

《AI赋能人力资源：HR人才专业课》主讲：贾蓓老师【课程背景】中国人力资源行业正面临前所未有的挑战：人口红利消退，人才竞争白热化，Z世代员工管理难度升级，企业降本增效压力巨大。传统HR靠人工筛选简历、主观打分、填鸭式培训的模式，已经跟不上业务需求——招聘周期长导致优质人才流失，绩效考核沦为形式主义，员工培训“学用脱节”，企业文化落地难。与此同时，AI技术正在...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例...

《战略人力资源管理》陈禄老师课程背景在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益•理解经营与人力资源管理的逻辑关系；•学习掌握人力资源管理全貌；•理解组织收益与人才收益的协同；•理解人力资本的...

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：陈禄老师【课程背景】公司竞争的加剧促使企业的人才管理下沉，各业务部门成为人才管理的前沿。如何帮助业务部门提升人力资源管理水平？如何实现业务条线与人力条线的管理协同？【课程收益】认知人力资源管理体系了解人力资源管理的关键环节掌握实用的人才管理工具实现业务经营和人力资源管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例...

战略人力资源管理讲师：陈禄课程背景：在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：•理解经营与人力资源管理的逻辑关系；•学习掌握人力资源管理全貌；•理解组织收益与人才收益的协同；•理解人力资本的投入与产出的过程；•掌握...

人力资源创新管理讲师：陈禄课程背景：在新的人才供给和新的经营环境下，人力资源管理如何与时俱进，如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何实现公司和员工的利益双赢？课程收益：•理解经营与人力资源管理的逻辑关系；•学习掌握人力资源管理全貌；•理解组织收益与人才收益的协同；•理解人力资本的投...

《转型升级利器战略落地宝典—战略人力资源管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企...

《战略导向的人力资源规划》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张...

《央国企基于十五五政策背景的人力资源规划编制》主讲：张子斌老师【课程背景】在“十五五”规划的关键时期，央国企面临着深刻的内外部变革，人力资源规划的重要性愈发凸显。政策导向：国家“十五五”规划围绕人才强国战略、就业优先战略和创新驱动发展战略提出了一系列新要求。央国企作为国家经济发展的重要支柱，需精准对接政策方向，例如在高端人才引进、人才自主培养、促进就业等方面...

《央国企人力资源管理体系化建设的创新与实践》创新人力资源管理方式稳步提升组织管理效能主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在经济下行的趋势下，央国企作为国民经济的支柱，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，如何在公司战略目标的牵引下，推进商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面的创新和举措，必将对...

《赋能激活组织提升企业效能》销售型企业人力资源管理创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其销售型的企业，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？...

《人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。随着数字技术、人工智能的应用普及，大数据的深入运用、人才的多元化等，企业急需解决通过数字技术提高组织效率、优化管理，打造属于自己...

《人力资源实务操作与管理技能提升培训》主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的重要支撑，其作用愈发凸显，尤其基层的人力资源从业人员，基础操作技能和管理意识提升势在必行。一方面，基层从业者需要精准把握政策导向，将其融入日常工作，以确保人力资源管理工作与企业发展要求及法律法规相结合；另一方面，随着市场竞争的加剧...

《人力资源的价值创造AI时代的多视角洞察》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今时代，AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营，从组织架构的设计到员工个体的发展，AI都在悄然改变着传统的模式和方法。战略层面新需求：AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持，能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对...

《人力资源服务业发展趋势》主讲：张子斌老师【课程背景】随着经济全球化、数字化转型等趋势，企业对人力资源管理的要求日益复杂，劳动法律法规不断更新和完善，对人力资源管理的各个环节都有重要影响。人力资源服务从业者，要通过课程学习，来准确掌握人力资源服务行业的发展趋势，应对行业发展的变化，提升自己的专业能力。【课程收益】掌握最前沿的人力资源服务业的发展趋势，环境变化...

《人力资源部门建设与规划管理》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何加强人力资源部门的建设，如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人...

《企业人力资源规划的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。...

《企业人力资源优化配置的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何实施企业的人力资源优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人...

《强化成本意识，提升人力效能》企业人力资源”6定”模型实战应用主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，企业成本控制至关重要，而人力成本又是其中最关键的部分。当下，许多企业面临人力成本过高、人员配置不合理、职责不清等问题，对企业的效能提出了严峻的挑战。人力资源“6定”为解决这些问题提供科学方法，张子斌老师的《企业人力资源6定模型的实战应用》的课程，...

《赋能激活组织提升企业效能》集团化农业企业人力资源管理创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，尤其农业企业的特殊行业性质，更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提...

《绩效导向的人力资源管控》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今瞬息万变且竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。从企业内部管理的角度来看，人力资源作为企业最宝贵的资源之一，其管理的有效性直接影响着企业的绩效和发展。传统的人力资源管理模式往往侧重于事务性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而对如何通过人力资源管理来提升企业绩效的关注度不够，越来越多的企...

《赋能激活组织提升企业效能》集团化企业人力资源管理创新与实践主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？如何让我们的组织时时引...

《创新人力资源管理方式稳步提升组织管理效能》企业的人力资源管理体系应用与实践主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。企业的人力资源管理体系，作为支撑企业战略发展，落地企业业务创新的承载主体，咋样企业里的作用越发关键。张子斌老...

《赋能创新成长驱动效能升级》非人力资源经理的人力资源管理技能提升工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】2023年，全国GDP增速5.2，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一。在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能...

《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》主讲：张子斌老师【课程背景】中国企业的国际化历程，从2000年“走出去”战略的正式提出，到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议，再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的“出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法...