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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:企业人力资源管理培训 引子案例1：破解中国企业10大管理难题？ 现场提问：你对前三位问题怎么看？ 结论：企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？ 分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？ 正确认识现代企业人力资源管理工作 人力资源及其特点 人力资源管理及其目标 企业中谁对人力资源管理负责？ 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理 企业经理人对待人才应有的态度 1.爱才之心案例 2.识才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例 案例研究：希尔顿的用人之道 如何制定公司人力资源战略 企业愿景与发展战略 人力资源战略是企业发展战略的重要支撑 人力资源规划的方式方法 人力资源规划的内容 人力资源规划在经营管理过程中的地位 人力资源规划与企业计划 人力资源规划的编写 案例透视---某公司的人力资源规划范例 加强对企业激励机制的深刻认识 激励机制是企业人力资源管理的核心内容 有效激励理论模型 员工激励的特点 员工激励的原则 员工激励的一般原则 员工激励的高级原则 员工激励的以人为本的"三位一体"思维方法 领导激励部属的注意事项 案例：某经理内向，谢谢不常说 要注意“公正”第一的威力 要注意对部下进行有效沟通 员工类别与激励 员工气质与激励 员工招聘、任用与培训开发 职位描述与职位说明书的编制方法 有效招聘与面试 企业管理干部的有效培训 销售人员的有效培训 如何设计及实施公司目标-绩效管理？ 目标-绩效-薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心 目标管理体系设计的方法 目标管理的实施--行动计划 绩效管理体系设计的方法 绩效管理核心工作-绩效考核 基于绩效的薪酬、福利管理 为什么要进行薪酬、福利管理 薪酬管理的原则 影响薪酬水平的因素 薪酬体系分析 怎样设计完整的薪酬体系 薪酬调查（外部竞争性） 薪酬定位 岗位评估（内部公平） 基本薪酬的确定 福利薪酬的设计 高级经营管理岗位的薪酬管理 欧美国家经营管理层的薪酬模式 MBO的基本模式 MBO的主要特征 中国企业操作MBO的现状 案例：中国特色的MBO--四通集团经理层收购 结束语：桑塔纳和奔驰 | |
授课师资： | |
张锡民 教授：北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 | |
