{模块}精讲训练　　一．迅速提高思考力　　（一）企业家重要的是什么？——思考！　　1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。　　2.　　（二）所有的成功企业家和职业经理人，都是思想家！无一例外！　　企业家思考案例：张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。　　（三...

天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;...

讲：领导者的能力结构节：领导者的素质1、政治素质2、知识素质3、管理素质4、心理素质5、身体素质第二节：领导者的能力1、学习能力2、创新能力3、管理能力4、决策能力5、驾驭能力6、调动能力7、经营能力第二讲：学习力节：领导学习力的概念(是什么)1、传统学习的概念2、现代学习的概念3、领导学习力的概念第二节：领导学习力的提升（怎么做）1、领导干部学习力动力的提...

部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...

一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二...

　　单元：管理≠领导　　1．管理的概念、本质与职能　　2．领导的概念、本质与职能　　3．领导决策力与团队建设力　　4．管理与领导的区别与联系　　第二单元：领导透视：优秀领导的特质　　1．领导角色的变迁　　2．领导是一个影响的过程　　3．领导的6P特质　　4．权力=你可能的影响力　　5．影响权术选择的权变因素　　第三单元：情景领导　　1．为什么情景领导理论会风...

案例：华为崛起的秘密分享：都是同时起步的高科技企业，中兴通讯为什么比华为发展慢？分享：狼族的智慧（如果没有人类，地球的统治者将是狼）一、营销队伍管理的常见问题分享：华为的营销体系高效运作助力公司成为世界五百强1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异　3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析6、效率型销售对管理风...

一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力职位权力影响力个人权力影响力2.案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格3.善用影响力的技巧与要...

一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导的影响力l职位权力影响力l个人权力影响力2.案例分析：吴经理与林经理不同的领导风格3.善用影响力的技巧...

讲创建领导力l管理角色由管理向领导的转变l管理与领导的区别l领导的6P特质l权力的三个特性l情景化领导艺术第二讲授权强化领导力l高效地完成企业的工作任务l员工的能力培养和素质提升l授权激励的现实必然性l可授权的范围、授权的三要素l授权的4种类型l授权的5个原则l影响授权的权变因素l有效授权的七个步骤l达成良好的信任l有效的评价和控制风险l在授权以前应充分评估...

　　更好地建立领导者的魅力　　更有效地沟通　　更了解下属，赢得信任　　能认可、激励下属，提高积极性　　有效地改正他人错误，辅导下属　　降低人员流失　　提高团队的士气和战斗力课程大纲:【课程大纲Outline】　　1.领导者的软实力和硬实力HardPowerVs.SoftPowerLeaders　　领导者的硬实力　　领导者的不同类型　　领导人的硬实力　　时代不...

NLP教练式管理模块授课内容授课方式章四类员工的四种管理方式1.员工管理的四种分类2.管理人员的四种角色Ÿ指挥两大原则Ÿ辅导四步法Ÿ授权三部曲Ÿ教练GROW模型案例演练：如何管理能力低意愿低的员工案例演练：怎样辅导大学生小张案例演练：如何给小李授权角色扮演：怎么激励老员工刘姐案例演练：如何回应上级的不满第二章四类员工的四种管理方式1.Reality：现状——...

　　【课程大纲】　　单元：领导力发展概述　　1.理念导引与学习团队建立　　2.现场测评：《测试你的领导行为风格》　　领导者行为解析：管人模型与管事模型　　3.领导力发展理论沿革与发展趋势　　4.团队研讨：领导者的十大使命　　第二单元：胜任素质与团队领导力　　1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质　　2.解析才能冰山与胜任素质发展　　3.胜任力评...

部分：领导智障与超越一、经理人与环境的互动二、传统市场竞争与信息时代市场竞争三、个人概念障碍四、决策的陷阱五、中国人的人际关系社会取向的特征六、人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为第二部分:领导与管理之区别一、领导与管理之区别1、测试：领导气质2、管理与领导的相同点3、管理与领导的不同点案例分析：二、四种常见“误区”1、误区一：每个人都能成为...

一、研发团队管理的挑战sup2;研发团队管理的难点sup2;研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才sup2;培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)sup2;辅导方法sup2;授权的原则与方法sup2;研发任职资格sup2;研发技术人员针对性管理三、讲师团队培养sup2;讲师缺乏症sup2;讲师的分层sup2;讲师的管理和激励su...

单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素...

章领导力节什么是领导力第二节领导力的种类第三节卓越领导力导入第四节个人领导力的主要品质第五节四种领导风格第六节管理和领导力的区别第七节领导的身份认同第八节领导力的素质模型第二章必要的管理工具节常用的四大工具第二节计划在前第三节绩效引导第四节目标管理第五节合理授权第六节有限激励第七节团队建设第八节改善计划第九节重在检查分析案例1：错误地使用绩效管理分析案例2：...

部分:领导与领导力一、领导的概念与意义二、何为影响力三、领导的特点与领导影响力四、领导者的权力基础1、权力影响力2、非权力影响力案例分析讨论：五、权变领导讨论：如何界定三者关系？六、领导的权利基础1、法定权力2、奖赏权力3、强制权力4、讲师权力5、感召和参考权力6、实施领导权利基础的影响力案例分析讨论六、权变领导与权力应用1、菲德勒定义的环境2、柔性领导与软...

一、精益智造智慧1．丰田成功之道丰田历史实绩见证丰田组织运营丰田工作体系（丰田之路TW、丰田工作方法TBP、丰田人才育成OJD、丰田方针管理HK）丰田生产系统TPS（二大支柱、五大生产体制）2．精益生产概念精益生产释义及发展历程精益生产工具体系精益生产原则（价值、流程、流动、拉动、尽善尽美）精益生产核心思想（七大浪费）3.精益改善实践价值流分析VSA精益改善...

游戏启示——改变情势之前先改变自己。章领导艺术节“领导”与“管理”之别sup2;中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！sup2;中国企业高层管理人员大多没有能够从“鞠躬尽瘁”的情结中解脱出来！sup2;个问题：“领导和管理”之别管理的概念、本质与职能领导的概念、本质与职能制度的绝情管理的无情领导的有情第二节领导风格sup2;企业的性格就...

一、领导力就是影响力1.领导与管理有什么不同？2.领导者与管理者的差别3.领导是有效发挥个人影响力4.领导的影响力l职位权力影响力l个人权力影响力5.案例分析：吴经理与林经理不同的领导方式6.善用影响力的技巧与要诀7.小组讨论:成功的管理者所具备的领导技能8.情境演练：新店开张的团队协作二、从领导风格看领导力1.领导者行为l指导性行为(DirectiveBe...

　　一、掌握不同人的天赋领导特质；　　二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；　　三、认识成功者的领导特质；　　四、掌握如何检视自我的领导风格；　　五、掌握如何来改善自我的领导特质。　　课程特色　　大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程...

　　一、领导的基本管理技能　　1、领导定义　　2、领导十六项基本技能(1)　　3、领导十六项基本技能(2)　　4、有效的领导要点(1)　　5、有效的领导要点(2)　　6、有效的领导要点(3)　　7、有效的领导要点(4)　　8、三种领导方式　　二、能鼓舞员工士气的领导者　　1、能鼓舞员工士气的领导者的共同点　　2、暴露自己的弱点　　3、变成感应器　　4、认识冷...

课程内容：讲：课程导入：领导与管理问题：领导与管理的不同？思考、提问、讲解领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？问题：你认为怎样的领导是一个好的领导思考、提问、总结第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？思考、提问、总结讲解：四种不同的领导模式问题：哪种领导模式好？思考、提问讲解：采用不同的领导模式取决于：下...

部分：管理的角色与认知（1.5小时）一、管理的基本认知1、职业心态与意识—空杯理论2、管理者的角色二、确认你的管理类型1、专制独裁型2、发展培养型3、领导方格理论4、领导风格理论三、四种领导气质对管理的影响1、四种气质类型2、四种气质的优缺点3、四种气质的转化4、不同气质类型的相处哲学----狮子与老虎四、发展全面型的管理信念案例分析讨论:红色管理哈佛的管理...

　　一．重视对人的管理---企业的宝贵资源　　1.人力资源管理，就是人心的管理！　　2.得人心者得人才，得人才者得天下！　　3.当今企业案例分析　　4.顶级的公司有顶级的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。　　5.、一个老板要做以下事情：1）思考。2）选人。3）监督。6）学习。7）放松。这些事情做完之后假如公司仍然不赚钱，那老板就要去做所有...

（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于领导力、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者的领导素质提升训练（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、长官VS教练（二）、管理者VS领导者（三）、执行者VS掌舵者二、领导风格分析（一）、支持型（二）、...

单元：工作与我1.职业理念导引与学习团队建立2.视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3.团队竞赛：“卓越之舞”4.重新审视工作与我，引发行动声明第二单元：遇见未知的自己1.研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4.个人领导力四度修炼素质模型第三单元：个人领导力之自我控制1.自我...

课程大纲：　　一、领导力的本质　　——管理大师的真知灼见；　　——CEO的4E1P；　　——影响力决定领导力；　　——感召力成就领导力。　　二、典型的领导风格分析　　——支配型风格；　　——表达型风格；　　——和谐型风格；　　——精准型风格；　　——整合型风格；　　——领导力的九项关键特质。　　三、领导力剖析（1）：支配性与管理魄力　　——支配性的含义；　　...

部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...

讲创建领导力-管理角色由管理向领导的转变-管理与领导的区别-领导的6P特质-权力的三个特性-情景化领导艺术第二讲授权强化领导力-高效地完成企业的工作任务-员工的能力培养和素质提升-授权激励的现实必然性-可授权的范围、授权的三要素-授权的4种类型-授权的5个原则-影响授权的权变因素-有效授权的七个步骤-达成良好的信任-有效的评价和控制风险-在授权以前应充分评估...

部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...

　　单元、沟通力的提升　　一、什么是沟通　　1、沟通的定义及解释；　　2、沟通的高境界是什么？；　　3、沟通步骤：编码、解码、反馈；　　4、经典案例分享。　　二、沟通的类型　　1、语言沟通；　　A、口头表达（说服力）；　　B、书面表达（双方或多方确认）　　2、非语言沟通；　　A、肢体语言　　B、身体接触　　三、冲突管理沟通中的障碍　　1、高高在上　　2、自以...

讲：管理与领导一、什么是领导l如何理解“领导”？l领导力的来源是什么？l领导力的五权模型l企业管理的四位一体原则l领导者的奖惩和统治艺术l领导力的素质模型二、管理、组织、领导三者的相互关系l管理者对组织的认识误区l管理者、领导者到底应该做哪些事？l管理者在组织中到底应该扮演什么角色？l给自己定位：到底是管理者还是领导者？l管理者和领导者到底有什么区别和联系？...

【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力...

单元一、建立卓越领导力模型1.领导的意义与层次2.统御的要旨与功能3.领导者的自我定位4.领导者与管理者的差别5.领导是有效发挥个人影响力6.提升领导力的八大有效元素7.小组讨论:优秀领导者的成功特质8.情境演练：新店开张的团队协作单元二、从领导风格看领导力1.领导的影响力n职位权力影响力n个人权力影响力2.思考：领导的作用3.善用影响力的技巧与要诀4.领导...

1.团队与领导力a)管理与领导的区别b)团队建设关键是要素案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的c)高绩效团队的基本特征d)高效能领导力对高绩效团队的作用e)领导影响力的模式与过程2.团队成长阶段与领导影响力分析a)团队共识与契约b)团队冲突与处理c)团队融合与培养d)团队创新与发展互动游戏：团队...

部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c...

篇：卓越领导力一、领导和领导力概述一、什么是领导？二、领导与职业经理的关系三、什么是职业领袖四、什么是领导力五、为什么要提升领导力二、怎样才能当好领导一、什么样的领导不受欢迎二、领导者应具备的主要特质三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”四、铸造前程规划自我三、领导的责任与使命一、领导是什么？二、领导力必备4大硬件：1、专业能力。没有过硬的专业知识，员工会...

　　讲认识管理认识领导　　认识管理认识领导　　★管理的主要内涵　　★领导的基本含义　　★领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7　　中高层管理者的角色定位　　★研讨与总结：经理人的角色特点　　★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习　　中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构　　★案例分析、总结　　★中高层经营管理者知识结构与技能结构　　领导者的角...

一、培训背景大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。二、培训对象公司所有中高层管理人员四、培训内容上午：（谭老师主讲）部分：中小企业领导力的无明状态一.和谐的工厂为什么会倒闭表面和谐是一量种腐朽，无活力文化...

(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对领导力的阐述示范指导...

讲：管理与领导一、什么是领导l如何理解“领导”？l领导力的来源是什么？l领导力的五权模型l企业管理的四位一体原则l领导者的奖惩和统治艺术l领导力的素质模型二、管理、组织、领导三者的相互关系l管理者对组织的认识误区l管理者、领导者到底应该做哪些事？l管理者在组织中到底应该扮演什么角色？l给自己定位：到底是管理者还是领导者？l管理者和领导者到底有什么区别和联系？...

一．党员干部作风建设的内涵1.作风建设与思想建设的联系是什么？2.作风建设与组织建设的联系是什么？案例1：红军时期的作风建设案例2：三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用二．红军高效执行力的来源1.黄洋界保卫战什么能够全胜？2.新城大捷为什么获胜？3.小结：红军高效执行力3大来源——纪律、信仰、党员干部的过硬作风【视频片段-2分钟】电视剧《井冈山》黄洋界保...

（一）领导力修炼之道1.卓越领导力有什么价值？奥巴马的一席话给出答案2.统帅与将帅——经典案例分享与点评3.领导与管理的相同与不同4.“总经理”蕴含的领导之道5.领导力的构成，自我检测自我评估6.领导力的层次，自我检测自我评估7.领导力的卓越与短板，自我检测自我评估8.领导力修炼，需要的心态智慧9.领导力修炼，面临的五关六将10.学员呈现——我的短板，我的目...

破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式...

单元：领导力发展概述1.理念导引与学习团队建立2.现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3.领导力发展理论沿革与发展趋势4.团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1.视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2.解析才能冰山与胜任素质发展3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4.团队领导力四度修炼素...

篇中层经理的挑战案例：某中层经理的失败分享；中层经理的地位与作用分析：中层经理管理的误区分享：中层管理方式的转变第二篇：领导力透视1、管理与领导的区别活动：为管理与领导画像n制度的绝情n管理的无情n领导的有情2、什么是领导力？故事：清洁工游戏：快速排队活动分享：领导力是什么？3、新型领导的特质案例讨论：面对各色人等他的领导力何来？分享：成功的领导与有效的领导...

一：从管理者走向领导者A、管理的困境案例：遭遇“滑头”的下属B、科学认识管理与领导领导与管理的区别领导与职务并非一定相关C、银行领导的素能卓越领导者的“6P”特质领导者应具备的技能管理者常见“领导陷阱”诊断练习:该领导遇到什么问题领导者科学工作必备工具二、银行领导本质是影响力案例：某银行经理的调动之后权力印象领导的权力来源领导用权规则案例：用权得当的例子案例...