领导力开发与团队建设

　　**单元 易学的基本常识及应用

　　人类对于易学的基本认知？易学是什么？易学有什么？易学有何用？易学如何应用于企业经营管理？

　　第二单元 用易学之法解析领导力

　　运用易学提供的理论工具，建立领导力分析模型，**分析而知己、知人，成为明智的领导者。

　　第三单元 用易学之法解析领导素质标准

　　运用易学提供的理论工具，建立领导素质标准分析模型，**分析而明确各个职位的胜任力标准，才能为职位选择合适的人。

　　第四单元 用易学之法开发领导力

　　运用易学原理，在领导力分析与领导素质标准分析的基础上，明确今后应学习努力的方向和目标，擅用对路的激励和沟通策略，从而提高领导力。

　　第五单元 用易学之法打造高绩效团队

　　运用易学原理，建立团队建设模型，进行领导力实践，树立团队共同目标，优化团队结构，完善机制，提高团队的能力和绩效。