卓越绩效领导力

**天

0导言：

0.1以胜任能力化解工作压力

0.2从业务精英到卓越领导 

0.3卓越绩效领导力六力体系

1、学习力：与时俱进的原动力 

1.1修养有目标：提升领导能量

1.2领导角色到位：领导者的四个管理角色变化

1.3组织共同成长：领导者引领学习型团队

1.4创新有捷径：找、抄、超

1.5学习渠道拓宽：从改变绩效到提升素质

1.6 工具：读书必补的六味地黄丸

2、决断力：领导智慧的元程序 

2.1高人一筹的决策逻辑

案例：凤凰展翅之谜

2.2决策技术：从经验决策到科学决策

2.3系统重装：升级心智模式

2.4卓越从改变思维开始

2.5 提升你的领导情商

3、组织力：成就事业的放大器

3.1树立四个科学人才观

3.2选人用人的策略优势

3.3残缺个人打造完美组织

3.4人力管理的五个层面

3.5核心人才留用非常策略 

案例：卡里案例引发的思考

3.6管理工作是80%沟通

3.7组织工作中的沟通原理与症结 

3.8沟通方式因组织结构而变

案例研讨：刘经理的无奈

第二天

4、教导力：优秀人才的生产线 

4.1可持续发展,根本是人的发展

案例分析：球星工厂阿贾克斯

4.2从传统式管理者走向教练式管理

案例：领导者必读的一封信

4.3培育团队的螺线七段 

4.4工具：产婆式工作辅导法 

  模拟训练：绩效辅导四问

4.5 建立分工合作的教练团队

案例分析：希丁克训练团队的秘诀

4.6培育团队的标杆管理法

课堂演练:树立团队标杆

4.7学习型组织与培训魔方

5、感召力：凝聚人心的电磁场 

5.1四条磁力线，吸引更多人才 

5.2激活员工的四大心理热键

5.3 薪酬有限，激励手段无限

5.4组织中的权力运用

案例研讨：代理经理的烦恼

5.5四季循环，培育团队文化 

5.6 员工工作状态四象限

5.7让员工积极且具建设性

5.8魅力领导六度修炼

6、推行力：执行落地的推进器 

6.1组织效能责任公式

6.2责任体系强化行为

6.3 从蓝图式计划到博弈式计划

6.4让不可能成为现实

6.5承诺管理：让团队赢在起点

6.6竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

6.7承诺管理，让执行自觉自动

6.8 卓越绩效红绿灯管理法

6.9 高效管理的七个关键点位

综合演练——团队竞赛