高绩效团队领导力

破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？

**章：关于领导力的定义

1. 揭示我们没有正确认知的领导力

2. 东西方人如何定义领导力

3. 从历史发展理解领导力属性

4. 自我测评: 我的领导力属性

5. 正确领导力定义的结论

第二部分：当代领导力的发展

1. 案例研究:领导特质培养与实践 

2. 能力培养：领导行为分析与方法应用

3. 案例研究：领导权变理论（情境理论）及案例

4. 领导归因原理及工作实践

5. 角色扮演：从领导者的人格特质和行为等个体发展到整个组织绩效的影响

第三部分：创新领导力工具应对高绩效组织的新要求

1. 为什么明确的战略和深思熟虑的行动计划还是远远不够

2. 对立价值框架与7S模型个人工作风格

3. 分享：对立价值框架与组织绩效

4. 如何从组织结构与制度带来领导力以及组织绩效

5. 训练：个人风格培养与组织绩效的发展

6. 团队演练：如何策动员工、技能、战略、共同的价值观带来组织绩效

第四部分：寻找高绩效团队领导力的实质

1. 提出组织的远景目标、存在的方式，明确组织方向和发展重点；

2. 理解规划和问题解决过程中的工作变动性；

3. 了解如何学习、开发和提高，领导正确的学习和提高；

4. 了解员工行为以及他们为什么这样做；

5. 系统性地考虑问题的能力，知道如何领导系统；

6. 理解系统、变化、学习以及行为之间的相互关系和影响

第五部分：团队模拟：高绩效团队领导力的建立的五步法

1. 选着什么样的领导方式

2. 信任与沟通，我们需要怎样的授权

3. 你打算带着团队去哪里？

4． 你的团队有追随者吗？

5.  领导力影响对团队绩效测评与结论

第六部分：高绩效团队领导力实践

领导力绩效

1. 四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者

2. 任务：**绩效诊断团队的问题

能力与能量

1. 领导能力的干扰指数

2. 领导能量矩阵

3. 任务：识别领导正能量、负能量

第七部分：七层次领导力与卓越管理模型的结合

1.成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师，

2.案例及讨论：任务与领导者的匹配

3.测评：我的领导意识的层次有多高？

4.领导力横向7要素金字塔循环

6.案例及讨论：管理制度的秘密

7.训练：成就你的领导力，成就你的团队