一线经理人的团队领导力

1. 如何设定工作目标

l 目标管理的由来和意义

l SMART目标

l 目标管理的流程

l 一分钟目标的要点

2. 如何激励下属

l 需求层次理论

l 双因素理论

l 强化理论

l 一分钟赞扬的要点

3. 如何进行修正反馈

l 修正反馈的意义

l 一分钟批评的要点

4. 如何培育下属

l 下属培养的方式

l 如何做好教练员

l 教练员的自我修炼

5. 如何打造绩优团队

l 游戏体验：蛟龙出海

l 好团队的特征

l 开心与卖力

l 团队的价值

l 大雁的启示

6. 总结回顾